建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施李乐

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施李乐

李乐

身份证：13110219820601XXXX

摘要：在施工项目中实施高质量的技术管理，对控制施工质量、施工效率、施工安全及成本投资具有重要的现实意义。相关从业人员应积极探索和借鉴国外先进理念，更好地促进我国建筑业的发展，为我国国民经济的长期健康发展不断注入动力。

关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；优化措施

引言

建筑工程技术管理作为实现建筑工程管理的重要环节，不仅包括传统的标准化管理手段和技术应用策略，还包括技术推广和监督。本文还试图理清技术管理任务，完善现场施工技术管理工作，加强技术工作优化策略的管理等，以期为建筑工程技术管理实现其价值、完成其作用奠定基础和贡献。

1加强建筑工程技术管理的重要性

如果一个人没有专业的管理知识，他可能会做一些违法的事情。如果一个国家不把某些法律法规强加于人，那么这个国家就不是一个国家。我们可以想象，如果没有严格的管理，一个项目将很难实施。因此，应建立合理的管理制度，通过对项目的科学管理，创造良好的管理环境，促进项目的顺利进行。不应考虑眼前利益，而应忽视项目的整体利益。这样，企业将没有良好的信誉和良好的经济效益。收入和回报，因此，处理质量和进展，经济和环境之间的关系，以确保有效的施工技术管理，降低项目的投资成本，实现企业的最大利益，认真的技术管理，提高整个企业的管理水平和员工的技术工作能力，消除一些不必要的安全隐患，减少一些错误的发生。

2建筑工程的技术管理当中出现的问题

2.1管理工作落后

在建筑工程项目当中对于技术管理工作实施的力度不足是我国建筑行业当中较为常见的一个问题。有很多建筑工程的施工企业为了获得更高的经济效益，在技术监督组织方面的构建不够重视，这也就使施工过程所使用的一些原材料和工艺无法符合国家和工程的相关要求以及标准。还有些施工企业会在施工过程当中出现技术性的问题，对各种建筑材料应用的效率较低，致使建筑材料无法发挥出应有的作用，导致施工成本的增加。

2.2技术管理制度不完善

对建筑工程在技术管理制度等方面的建立和完善，不但能够促进企业管理能力的提升，同时也会起到促进企业健康发展的目的。不过就我国建筑行业目前的发展状况来说，有相当一部分企业的管理人员会将企业发展的中心放在对市场拓展以及财务管理等方面，没有做到对技术管理的重视，这也就导致了企业在关键性实力方面较为低下。尤其是很多施工企业还是利用传统形式的技术管理方式以及观念，一个企业如果长期处在这样的发展状态当中，企业内部的技术管理体制无法适合企业发展的态势，所生产的建筑产品也不能符合市场的要求，继而在目前激烈的市场竞争当中逐渐形成劣势。

3建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

3.1进一步明确技术管理任务

明确的技术管理任务不但可以有效提升管理效率与规范化，同时对于提升管理人员的责任认可度与自我认知水平都具有良好的促进作用。为了实现这个目标：（1）应该通过建立专业技术小组的方式来规范化小组成员的技术水平，通过统一培训与管理的方式来增强准入门槛，提升技术管理的技巧性与准确性。（2）通过组织技术管理人员积极开展各种沟通交流会议，通过交流学习的方式来实现企业先进技术与外部先进管理经验的融合，进而实现管理方面的组织创新与完善，实现提升技术管理工作整体水平的基本目标。

3.2做好现场施工技术的管理工作

在实际施工过程质量控制与管理过程中我们发现，大部分的质量问题都是由于施工过程中出现的技术不达标等问题所导致的，为了进一步提升施工技术管理的效率与效果，必须通过以下几个方面进行逐步完善：（1）重视建筑工程施工的标准化作业，通过技术管理与流程优化等工作实现施工质量水平的全面保障。（2）进一步加强施工质量的监控与检验环节，在检验过程中既要综合考虑企业自身的情况也要严格执行国家相关技术标准，以高于国家基本标准的方式完成验收工作。（3）做好技术管理交流与技术交底工作，在设计与施工环节之间搭设一座通畅的桥梁，防止由于沟通不畅导致施工中技术环节方面出现缺陷与问题，同时也是实现行业顺利快速发展的生命线。（4）重视评比考评制度的建设。绩效考核一直是影响技术管理整体水平的重要环节，企业在进行绩效考核时既要考虑综合经济效益方面的内容，同时也不能够忽视稳定性与安全性等方面的工作，否则就会形成误导，影响员工对于技术管理的方向、标准与目标的判断。

3.3强化对技术工作的管理优化策略

加强技术工作的管理和优化是实现现代施工技术管理的前提，是管理工作顺利开展的保证。管理技术优化的过程中，我们不仅要注意技术的改进与创新，也进一步改善系统优化的特点，根据企业的发展状况，以确保经理都有遵守法律和规则的管理。此外，一些企业在进行技术管理工作时，往往暴露出管理者的威慑力和执行力较弱，管理者在实施管理过程中可能会表现出蔑视甚至不服从管理的态度，这也会严重影响管理工作的实际效果。

3.4通过网络信息技术提升建筑工程技术管理水平

通过应用一些新兴的网络信息技术来强化建筑工程技术的管理水平可以显著提升管理质量，同时也可以降低管理的成本，提升企业的综合运营效率。常被用于管理实践活动的技术包括BIM技术、二维码技术以及网络管理与实时网络监控技术等等，这些技术的应用还可以为提升企业的综合经济效益以及社会效益奠定良好的基础。

结束语

在建设现代化建筑的过程中，施工技术管理逐渐占据着越来越重要的地位，也发挥着越来越重要的作用。在实际的建筑工程技术指导中，相关人员应积极分析存在的问题，通过有效的对策，实施科学合理的技术管理，提高质量和管理水平，确保工程质量取得满意的效果。

参考文献：

[1]林兴.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].江西建材，2017（22）：80+84.

[2]杨普超.建筑工程技术管理存在的问题及对策[J].江西建材，2017（18）：259+262.

[3]李永乐.建筑工程技木管理当前存在问题与对策[J].科技经济导刊，2017（27）：214.