建筑施工成本控制的有效对策分析

建筑施工成本控制的有效对策分析

陈萌

陈萌

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摘要：经过长期的发展变革，我国的建筑行业已经进入规范化发展阶段，建筑企业间的竞争不断加剧，导致建筑行业的利润空间也随之缩小。想要在激烈的市场竞争中提高经济效益，寻求长远发展，必须在保证建筑施工项目工程质量的前提下，加强成本控制工作。然而现阶段我国部分建筑施工项目的成本控制仍存在着诸多问题，不利于建筑企业甚至建筑行业的良性发展，因此，建筑企业需要树立正确的成本控制观念，完善成本控制体系，提高经济效益，提高企业的综合竞争力，实现建筑企业的可持续发展。

关键词：建筑施工；成本控制；对策

1建筑施工成本的介绍

建筑施工成本就是按照相关的企业特征，建筑施工企业在具体施工过程中所产生的直接费用。这费用主要包括：原材料的费用、机械设备的消耗以及人工费等等，这些都是把资金加到一起，形成最后的总费用。建筑施工工程成本控制的主要目的就是产生优质的建筑工程，根据工期，提高工作的效率，降低消耗，很好的完成工作目标，想要很好的完成此工作项目，在施工之前一定要控制好成本。

2建筑施工项目成本控制存在的问题

2.1建筑施工项目成本控制意识有待提高

现阶段部分建筑施工从业人员仍存在成本意识淡薄的问题，往往只重视施工进度，而忽视了施工过程中的成本控制问题。即使部分施工项目的管理人员具备了成本控制意识，却意识不到全员参与成本控制的重要性，从而致使建筑施工项目的成本控制不能按照预算执行。所有工作人员都只是完成了自己的表面工作而没有真正参与到成本控制工作中，虽然部分项目管理人员已经意识到成本控制在建筑施工项目中的重要作用，然而却不能发动全体员工参与其中，从而致使成本控制不能充分发挥其在施工项目中应有的作用，影响施工项目的顺利开展。

2.2建筑施工项目的成本核算过于形式化

目前，部分建筑施工项目的成本核算人员仍采用传统的成本核算方法，往往只是根据现场的计算量与图纸进行成本核算，而缺乏结算性的预算成本、计算成本及实际成本等的分析对比，致使成本核算在施工项目的整体成本控制中不能真正的发挥其作用。另外，部分成本核算人员缺乏科学合理的成本核算方法，只是凭着自身的工作经验及施工进度进行大体估算，从而造成施工项目出现超支问题，导致成本核算流于形式化。

2.3缺乏完善的建筑施工项目成本控制管理机制

虽然当前部分建筑施工项目已经建立了成本控制的相关制度，但往往只针对财务及审计部门，而对于其他部门及人员的成本控制责任却没有进行明确规定，从而导致成本控制在项目施工过程中得不到真正落实。另外，部分施工项目的成本控制缺乏完善的奖惩机制，从而无法调动全体人员参与成本控制的积极性，导致成本控制流于表面化与形式化。

2.4对于成本及质量缺乏完善的管控措施

建筑施工项目应在保证施工质量的同时尽量的减少不必要的浪费。因此必须加强对成本及质量的管控。建筑施工项目对于成本及质量的管理主要体现在以下几方面：外部故障成本、内部故障成本以及质量的预防及检验等费用。部分建筑企业片面的认为成本与质量的关系是对立的，从而导致施工项目出现质量问题，也会对建筑企业的持续稳定发展产生不利影响。

3建筑施工工程成本控制的基本原则

3.1最大限度的节省开支

在建筑工程实施的过程当中，其中一项比较基本的工作就是，控制成本支出，除此之外，还可以提高整个行业的经济效益，可以不断的引入高科技的技术，以及技术含量较高的运材料和工艺流程，用这种方法，不断的缩短成本，做到节流和开源的同时并进。

3.2全员都要参与到其中

要做到全方位的降低成本，这需要施工企业相关部门的所有员工都要重视起控制成本的重要性，在施工的工程项目中，必须要做到施工的预备，在实际施工的过程中，要注意到竣工时的验收等各个环节。在每一个环节中人力资源、资金的成本以及原材料都会产生费用，项目本身也有着成本，所以施工企业要做到全员积极参与到其中去，有效的控制成本。

3.3要打造人人有责的氛围

建筑施工在控制和管理的过程当中，施工的相关部门和全体员工，要真正的落实控制落实目标的风险责任，相关的部门制出职责明确的制度，进而确保形成施工企业做到全员落实成本控制的氛围。

4加强建筑施工企业成本控制的有效措施

4.1建立并完善相应的施工成本管理系统

企业在进行施工成本的管理过程中要充分考虑到企业所施工的建筑的特质。企业的相关项目管理者要严格按照成本控制的制度行事，按照规章来完成企业的主要任务，将其成本控制在合理水平，并且不断完善成本控制管理水平，让这一成本控制更加变得合理。这样做，能够促进工程更加体系化地运行，工程的管理也更加合理有序。

4.2制作科学合理的施工设计

在进行企业施工设计的时候，要对于企业施工的每一个环节的设计做到严密控制，将成本进行精细化考量，这样有利于后期的企业施工，有利于企业成本的良好控制。

4.3加强施工现场管理

4.3.1提高施工人员的专业化水平

当建筑工程进行施工时，根据施工的具体目标，来选择合适的施工操作人员。当施工工程比较复杂时，就要选择技术实力比较强的施工队伍，并且需要对施工人员进行适当的培训工作，保证施工质量的合理性，严把施工质量关。此外，还需要按照施工的具体方案，进行施工人员的合理安排，将施工的周期尽可能缩短，减少工程对于成本的损耗。

4.3.2提高安全意识

在进行建筑施工的操作时，相关的施工人员要提高自身的安全意识，坚持施工安全，在施工的工地上加强安全宣传与教育工作，进行安全演练与操作，并且进行切实模拟，让每个施工人员都对于施工安全路径了然于胸。在紧急时刻，尽力保障自身和其他人的安全。

4.4加大对材料和机械设备的管理力度

4.4.1采购方面

在企业进行施工之前，需要对施工的材料进行采购工作，采购一般都是统一进行的，通过公开的招标进行。在进行具体的采购工作时：要制定相应的采购方案，采购的具体方案要按照施工的具体内容进行制定，从而避免企业乱采购的情况发生，此外，企业还要制定关于采购的一系列制度，来惩罚违反采购规章秩序的人员；在进行原材料的进购时，做到专人采购，采购人员必须要对相应的采购材料有所了解。

4.4.2使用方面

在使用方面主要的问题就是建筑施工人员对材料的浪费。针对这一问题，企业可以派遣相关施工负责人进行有效的监督，对浪费材料的人进行相应的惩罚，使其认识到自己的错误。另外，还可以对施工人员进行培训，提高他们的建筑素养和职业道德水平。

4.4.3保管方面

在保管方面，建筑企业要对材料的保管进行管理，根据成本控制系统中的具体规则进行管理，严格落实制度的实施。另外，施工机械设备要根据施工目标合理配置，加强机械的日常维修，做好登记工作。

4.5做好竣工的结算工作

在工程即将结束的时候，企业要对相关费用进行核实，看看有没有发生偏差和错误，以便及时地改正，为下次施工项目的成本节约奠定良好的基础。

5结束语

总之，施工企业不断发展和进步的关键点是工程项目生产经营活动过程中的关键程序的施工成本控制，但就目前来看，建筑施工项目成本的控制管理过程中还会存在一系列的问题，要不断的处理好施工项目成本控制的问题，不断做好控制和管理成本的工作，目前，虽然我国在施工成本控制的工作中具备了部分经验，但是在实际的操作中还会存在很多实际问题，所以，施工的相关企业应该对关于施工成本控制的管理的影响因素进行深入的分析和研究，对施工成本的控制措施进行不断的创新和发展。

参考文献：

[1]王晓洪，王朝峰.浅析建筑施工成本控制[J].科技创新与应用，2017（31）.

[2]方方.建筑施工成本控制探索[J].建筑与文化，2017（12）.

[3]郑阳光.试论民用建筑施工成本控制[J].大陆桥视野，2017（22）.