供电企业安全生产管理中问题与对策分析吕清杰

供电企业安全生产管理中问题与对策分析吕清杰

吕清杰张丽丽

（国网肥城市供电公司）

摘要：随着国家经济的蓬勃发展，科学技术的进步和创新，电力行业的发展也得到了巨大的进步，在电力发展的过程中，供电企业电力体制改革的速度正在不断的加快，电力企业要是想在未来的经济市场之中能够有着更大的市场份额，就必须树立正确的市场竞争观念，要学会主动的进行相关市场的开拓。为了促进电力企业的发展，要根据时代以及经济发展的特征，提出一些创新的企业管理方法以及要构建一个科学的安全生产管理体系，尽最大的努力来为电力企业的发展做出有用的贡献。在现阶段供电企业的发展中，安全生产是其中最为重要的一个工作环节，如果供电企业的安全生产管理体系的构建不够到位、工作人员的安全培训不够到位，就会严重的影响供电企业的快速发展，使得供电企业的安全运行存在巨大的安全隐患。

关键词：供电企业；安全生产管理；问题；对策

引言

供电企业的安全生产不仅关系到国家电力系统的正常运行，还关系到相关工作人员的生命财产安全。在供电企业的日常运行过程中，其工作环境较为复杂，稍有不慎就有可能会导致供电生产问题，所以，电力企业应不断强化自身的安全生产管理。基于这种情况，对供电企业安全生产管理中的问题与对策进行了简要分析。

1在供电企业安全生产管理当中存在的问题

1.1供电企业对于安全生产意识较弱

现如今，在电力企业的发展过程中，大多数供电企业都对安全生产管理并没有足够的重视，这就意味着电力企业在发展中缺少相关的安全生产管理意识，一旦出现安全生产问题，则会严重影响企业生产，并给供电企业带来巨大的经济损失，其缺乏相应的安全生产管理意识具体表现在以下几个方面：①供电企业在日常生产工作进行时缺乏安全隐患排查工作，不能够在生产工作开始之前就对相关的安全隐患进行相应的处理，除此之外，安全生产管理制度的落实和培训工作的进行也非常的困难；②供电企业对员工的培训工作没有足够的重视，没有对工作人员进行安全生产管理知识的相关培训，因此当供电企业在生产过程中发生问题时，工作人员并不能立即对问题进行分析，找出适当的解决方法，进而降低事故的损失；③当供电企业的工作人员在进行电力生产工作时，由于企业没有落实好安全生产管理，使得大部分工作人员都缺乏安全意识，使得岗位事故发生的概率大大的增加了。

1.2电力设备存在的问题

在供电企业的日常运行过程中，电力设备会受到内部因素和各种外部因素的影响，逐渐损坏，给供电企业的安全生产埋下隐患，最终导致安全生产问题的发生。在生产过程中，供电企业没有对电力设备进行及时、有效的维护和管理，使得不安全因素逐渐扩大。随着社会科技的不断发展，电力设备的更新换代逐渐加快，原有的老旧电力设备已经不能适应供电企业的运行发展，而企业如果没有对这些电力设备进行升级，就会给企业的安全生产埋下安全隐患。同时，供电企业的电力设备系统庞大、复杂，在进行设备更换时应注意电力设备与其他设备之间的兼容性以及电力设备数据的精确性，保证新设备能够满足整个系统正常运行的需要，避免发生问题。

1.3习惯性违章行为

习惯性违章行为是指在供电企业的安全生产过程中，人们对违章操作习以为常，这给电力企业的安全生产埋下了很大的安全隐患。在实际的生产过程中，一些供电企业的老员工经常会罔顾企业的生产操作规范，按照自己的经验和判断进行生产操作，还有部分企业的员工安全意识比较淡薄，在工作时没有按照企业的生产要求佩戴安全设备，比如部分员工在进行生产工作时没有佩戴安全帽或不扎安全带。同时，管理人员也存在着严重的得过且过心理，没有及时对工作人员的不安全行为进行纠正和管理，使企业在生产过程中存在着严重的安全隐患。在这种情况下，当安全问题发生时，就会造成更大的影响。

2构建供电企业安全生产管理体系的方法

2.1对安全生产管理体系进行完善，并落实责任制

在构建供电企业安全生产管理体系的过程当中，首先需要做的工作就是将相关管理制度进行完善，并落实责任制。主要的工作内容分为以下几点：①在供电企业的运行过程当中，应该要根据国家要求来制定严格的安全生产管理制度，提高对员工安全意识的培训力度，并创造一个良好的工作环境，使得工作人员能够在一个安全的环境下开展相关的电力工作；②供电企业需要加强对供电设备的更新换代与维护，要成立一个专门的设备运维管理部门，每天都需要对设备的使用情况以及工作状态进行观察记录，同时设备的操作人员应该要对电力设备有着足够的认识和了解，根据设备的实际工作环境和本身的运行特点来对可能会发生的设备故障进行控制，并制定相应的事故处理解决措施；③监督管理是每个企业都必须具备的一个环节，只有在监督管理工作同时进行时，工作人员才能够提高对工作的关注度，才有利于电力企业安全生产工作的进行。

2.2建立健全安全生产管理制度

在供电企业的日常运行过程中，企业应建立健全安全生产管理制度，保障企业生产的安全性和稳定性。企业应明确各个部门和个人的安全生产责任和义务，保障各个部门的正常运转，加强各个部门之间的沟通与协作，从而提高企业安全生产的质量和效率；强化企业安全生产管理的制约和监督机制，对各个部门以及个人的工作进行定期检查和监督，保障安全生产制度能够得到有效落实，降低企业安全生产管理问题发生的概率；建立相应的企业安全生产奖惩制度，对生产业绩较好或在生产过程中表现较好的工作人员进行表扬和奖励，对表现较差或业绩较差的工作人员进行合理惩罚，以提高工作人员的生产积极性。

2.3加强电力设备管理

电力设备是供电企业日常运行的基础，如果相应的电力设备在日常运行过程中出现故障，必然会导致企业安全生产问题的发生，所以，企业应加强对电力设备的管理。供电企业应建立电力设备硬性维护机制，对电力设备进行定时定期的检查和维护，及时发现电力设备运行过程中存在的不安全因素并整改，以保障电力设备的运行安全。供电企业还要引进先进的电力设备和供电技术，对在日常运行中已经逐渐老旧的电力设备及时更换，防止发生电力安全生产故障。同时，不断改进生产技术，强化企业的安全生产。

2.4强化工作人员安全意识

为了降低生产过程中习惯性违章行为的发生概率，电力企业应强化工作人员的安全意识。电力企业可以定期开展对工作人员的培训工作。其中，包括对电力人员的技术培训和安全教育工作，既要提高工作人员的工作技术，又要增强技术人员的安全意识和责任意识。电力企业还可以开展企业间的互相观摩活动、企业间的安全生产竞赛活动，通过这些活动，规范工作人员的安全生产操作，防止工作人员在工作过程中发生习惯性违章等行为。同时，电力企业应对工作人员的日常工作进行有效监督和管理，规范工作人员的操作行为，防止安全生产管理问题的发生。

结语

总而言之，建立安全生产管理体系对电力企业的发展来说是有百利而无一害的，同时也是电力企业能够快速稳定发展的基础，因此在电力企业的发展中要加强对安全生产管理体系构建的研究，要对已有的体系进行不断的创新和优化，为电力企业的进一步发展做出贡献。

参考文献

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[2]行玉梅,张发红.提高县级供电企业安全生产管理水平[J].硅谷,2017(23):170.

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