建筑工程项目管理存在的问题及创新对策研究李维

建筑工程项目管理存在的问题及创新对策研究李维

李维

1导言

建筑工程项目管理是一项非常科学的系统工程，它主要涉及质量、风险、人员多个方面，同时还涉及物资、设计和运营部门。为了保证施工项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益，必须要加强建筑工程项目的成本管理、进度管理和质量管理。为了能够提高管理效率，各施工单需要进行探索，提高自身的竞争力，从技术和管理上取得突破。虽然很多建筑施工企业在项目管理上取得了很大的进步，但是在实际的项目管理过程中的仍存在着许多问题。

2建筑工程项目管理中存在的问题

2.1缺乏完善的建筑工程项目管理制度

在整个的建筑工程项目来说，安全管理是整个体系中最为重要的一部分，而安全管理问题是整个过程中的核心内容，他不仅仅是关乎施工质量的重要因素，更是关乎施工人员生命财产安全的重要部分，他的影响力在整个社会中的作用都得到重要的体现。安全管理在社会中的重要程度被大家所共识，而他在建筑工程中的重要性却往往被很多公司所忽视。其实，经过研究我们发现，在现代社会受到安全管理缺失的限制太多了，很多时候安全管理已近成为限制企业持续发展的重要因素。在一些企业，由于对于管理的不重视，往往会导致安全问题的产生。一些企业往往由于单纯的想要节约成本，为了经济利益而忽视安全管理，例如一些企业并没有做好安全防护的问题，还有相关的功能工作人员都缺乏易懂的安全意识，而这些安全问题往往最终会导致严重的后果。

2.2缺乏有效的激励与约束机制

从工程项目管理分工的角度来看，存在着权力与责任不明确的问题，没有科学有效的惩罚制度和激励机制，不能充分调动项目管理人员的积极性。对于工程项目管理的业绩，没有做到严格的分析评估，有的虽然进行了评估，也没有重视评估结果的应用，随着工程施工的结束，项目管理考核也随之结束，并没有严肃追责有问题的项目管理人员。也没有对项目管理业绩效优秀的相关部门和人员进行奖励与表彰，这就降低了项目管理人员的积极性，无法充分调动部门和工作人员参与工程项目管理的积极性，如果紧紧依靠少数部门和管理人员，很难有效地做好项目管理工作。

2.3没有正确处理好成本、质量、进度之间的关系

在建筑工程项目管理中，成本、质量和进度是三个非常重要的管理内容和目标，如果没有妥善处理三者之间的关系，就会对整个建设工程项目的管理产生影响。从现阶段的工程施工来看，主要有以下几个方面的问题：施工中，只重视施工的质量控制，而忽视了对工程造价的控制和进度目标。在工程项目管理中，只注重施工的质量目标，而没有兼顾到施工进度与成本的控制，从而造成施工进度缓慢、工程投资成本过高，甚至由于施工缓慢，影响工程的竣工和验收。还有就是只注重工程的成本控制，而忽视了工程的施工质量，在施工材料方面以次充好、偷工减料，甚至使用劣质的施工材料，从而降低了建筑工程的施工质量。还有就是只注重工程的施工进度，盲目的赶周期，使得工程的施工质量不达标，或者是工程的施工成本偏高。

2.4项目管理信息化程度不高

随着社会信息化水平的不断提高，信息技术被运用到越来越广泛的地方，信息化也是加强管理质量、提高管理水平的有效举措之一，但在项目管理中，信息化的运用还不够广泛和普及，特别在施工管理环节，需要记载大量的数据，需要产生大量的档案型文件，如果采用人工记载的方式极易造成损坏和丢失，但如果采取信息化手段来处理，不仅仅方便，而且也比较易储存，工作效率低下，易失误，导致数据的不准确。

3建筑工程项目管理创新对策分析

3.1创新项目管理的责任制

建筑工程的建设周期比较长、工程量以及用到的物力、人力、资金等资源的规模比较庞大。具体在施工的过程之中，经常会遇到种种问题。所以施工企业管理项目时，必须将管理工作里的各项内容与因素之间复杂的关系进行理清，在其中找到重点，紧抓关键的环节，将可有可无的工作程序简化，把传统金字塔式管理方式创新为新型的扁平管理的模式，进而使得工作效率提高。在此过程中，两个主要的抓手是项目的责任制的控制与成本的控制。施工的企业要不断坚持并完善项目的经济责任的制度，将更多地为保障工作完成的权限给项目经理，并采取必要监管的措施，防止滥用权力，以此保障项目工程的责任明晰。

3.2创新举措加强项目管理人才的培育

施工企业人事部门在招聘人员时，必须要遵循优先录取的原则，同时，应在企业内部成立培训部门，定期对项目管理人员进行培训工作。特别是对企业中的一些在职人员，要定期或不定期地进行培训，做好培训内容的设计工作，合理安排理论知识、专业技能或者道德素质的培训。制定科学合理的培训计划，使项目管理人员通过培训能够有效地提高自身管理水平。此外，施工企业还应制定出合理的奖惩制度，落实好项目管理人员的业绩考核，有效激发管理人员的积极性。在对建筑工程项目进行考核时，必须要了解工作人员的表现，对项目管理人员进行合理的奖赏和处罚。

3.3严格按照施工技术系统进行科学管理

建筑工程施工项目管理是一门非常重要的学科，在新时期环境下需要严格地按照相关管理要求进行操作。对此管理人员需要熟悉相应的政策，并结合工程的具体情况组建相应的管理体系，同时对项目开展的情况进行不断修改和完善。其次项目不需要制定相应的奖惩制度，针对个人和团队做出相应的奖励，对于出现问题，以及不负责的人员做出相应的惩罚，从而能够提高他们的工作积极性，更好地确保工程项目的开展。

3.4坚持可持续发展的战略

建筑企业在制定发展战略时要保证可持续性。在进行管理建筑工程的项目时，要以企业长远与健康的发展作为根本的目标。从开始编制项目的可行性的研究报告起，就要从全局的方向来对问题进行思考，对项目在实施的过程里每个细节都进行认真的研究，以便针对将会出现的相关问题来制定相应解决的措施。项目在实施时，要科学预测下面的工作开展进行的情况，并调整需要进行改进的地方，以此保证项目在实施的过程始终会处在可以控制的范围内。

4结论

总之，随着社会的不断发展，建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业要想得到发展，必须要加强项目管理优化，采取有效的创新措施解决存在的问题，从而才能够更好地促进企业的发展，因此进一步加强对其的研究非常有必要。

参考文献

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