研究建筑施工管理中信息技术的运用赵佳炎

研究建筑施工管理中信息技术的运用赵佳炎

赵佳炎

国脉通信规划设计有限公司黑龙江哈尔滨150040

摘要：在当前，信息技术已经被广泛应用于社会生产和生活的方方面面之中，在建筑施工管理中，信息技术帮助工作人员对传统的管理模式和管理方法进行了创新，提升了建筑工程的管理质量，在降低施工成本的同时，还提升了施工的整体效率。在实际的调查中发现，当前建筑施工管理，相关的人力、物理，需要具有统一性，并且建筑施工管理环节也要避免出现繁杂的情况，协调好各个部门之间的控制，这些内容，按照传统的施工管理，在质量上难以保证，而利用信息技术来进行管理，正是顺应时代发展的需要。

关键词：建筑施工管理；信息技术；运用

1信息技术在建筑施工管理的重要作用

1.1实现施工管理和信息技术的沟通

信息技术是对信息进行收集和保管，在项目处理过程中要了解各种决策技术方式。此外建筑工程项目周期比较长，涉及范围广，整体内容比较繁琐，在处理阶段需要按照技术类型和实施模式进行。通过技术分析可知，管理信息系统属于集成化的系统或者一体化的系统，信息管理从整体发展战略入手，对企业以及工程概况考量后，能保证企业部门实现数据共享，降低数据冗余程度。此外通过管理信息系统对信息进行收集、整理后，能使其达到一体化的水平，根据规范化资源的处理要求可知，为了实现工程可持续进步，可以以预算系统作为基础，对系统和计划方式调整后，实现动态化管理。

1.2实现材料和设备有序管理

在建筑工程施工管理阶段，对材料有严格的要求，需要各类设备应用到施工阶段。根据网络计划模式的类型为基础，在资金控制过程中，按照采购计划以及材料的管理形式实施，可以实现数据信息的再次监控。此外以会计网络信息作为基础，为了实现资料的审核和后续资料勘察，可以结合实际情况对自动化和智能化指标掌握。信息技术在设备管理中体现在租赁计划的落实和档案管理等。

1.3提升工程质量

信息技术模式在建筑工程的后续管理中占据关键位置，安全管理环节中，按照施工模式和质量指标实施标准化管理。此外在建筑施工中根据工程规范以及质量审核案例要求实施，能对各个施工环节进行有效的控制。信息化管理中涉及到质量检测、项目划分和质量管控等方面，各个环节的统计工作涉及到很多安全隐患，建筑工程安全管理阶段，通过收集工程信息后，能实现对整个工程的合理化规划。此外以方案制定作为基础，施工安全检查和培训等通过技术方案落实，能降低安全隐患。

1.4实现档案精细化管理

建筑施工管理中合同管理和材料管理等比较特殊，为了方便工程档案的存储和查阅，在合同执行阶段需要对追踪情况进行监督。此外日常信息管理中对分项目种类有一定的要求，实践证明，通过现代化操作后，能保证现有操作形式的可行性。

2信息技术在建筑施工管理中存在的问题

2.1管理人员墨守成规

建筑行业成型已久，有很多资深的管理人员、技术人员，但年纪都偏大，都做出过很大贡献，几十年形成的管理制度、方法、管理模式早已深入人心，想做出改变并非一朝一夕。同时对软件管理的概念虽然有一定的接受，但大部分停留在办公自动化上，既是将纸质的文件变成电子版，工作流程从签字审批变成电脑审批的基础上，实际上在施工过程有很多信息化的地方，需要管理人员不断学习和接受，但这个过程需要逐步的改进，往往需要管理人员长时间的思考，探讨，改变自己的想法，对信息化的快速推广造成了一定的阻力。传统的管理方法在现代社会已逐渐显示出他的弊端，谁能先改进自身的工作效率，谁就能在今后的竞争中占得先机。

2.2人员水平参差不齐

建筑工人分工明确，行业中原有九大工种，每个工种对自己的职业技能掌握非常熟练，但建筑工人从整体学历来看，水平都较低，对信息化的工具接触较少，很多建筑工人对电脑的使用非常不熟练，甚至都没有使用过电脑，智能手机也是近几年才普及，而作为最为朴素的群体，节俭成为了习惯，很多工人都没有用过智能手机。这对信息化的推广应用带来了不便，也增加了培训成本。即使经过培训，也不会在短时间内生效，需要经过1年设置几年的推广普及，并大量引入技术人员不断的去引导改进。很多建筑企业都在不断的提高薪金待遇，吸引更多的大学优秀毕业生，他们基础好，接触新事物快，会推动建筑信息化的进程。

2.3信息化应用范围不广

企业信息化基本都是集团性质的自上而下进行推行，一般都先从OA、财务等软件开始实施，这些软件主要调整是管理过程和制度，但对建筑施工过程以及工作效率并没有进行多大的改进，建筑施工大部分的精力都投入在施工仪器的改善上，并没有关注过在施工过程中的管理、应用软件。

3信息技术在建筑施工管理应用

3.1建筑施工管理中信息技术在工程进度管理中的应用

首先要对编制工程的总体进度进行规划，形成必要的网络计划。在总网络的支持下，可以分成项目工程分解结构和子网络这两种网络工作方法，并为其设定出相应的阶段性任务来。在项目分解结构的节点上，要对施工资源进行合理的分配，并且将其导入到总网络中来。然后由总网络对工作任务进行发布，将各个施工项目工程分解结构，并且接收分包任务的承包单位，也要对任务的完成情况进行及时的网络反馈，将信息载入到总网络中来。由总网络根据实际的进度情况，展开必要的分析和计算，对实际完成的任务内容和计划进度进行仔细的对比，分析施工中存在的一些原因，进而提出有效的解决方案。

3.2建筑施工管理中信息技术在工程材料和设备中的应用

在建筑施工管理中应用信息技术的时候，对于工程材料和施工设备的管理和应用，主要是指对工程材料网络计划图的编制情况。按照网络计划图的编制内容，可以对资金进行有效的使用和控制，对材料供应商的资料进行有序的管理，利用网络监控弄各个施工环节的进度，并且根据这些情况，来查看施工资源的消耗情况，对于相关的数据信息，可以进行有效的储存，便于后期的审核。同时，还可以根据实际的施工情况，来设置阶段性的自动购买和租赁计划，这样更利于施工过程中自动化和智能化的实施。对于施工过程中所需要的机械设别，可以进行信息技术的管理，主要有设备的采购和租赁计划、设备的入场和出场情况、设备的定期维护情况等等，这些内容都应该在网络上进行直接的控制。

3.3建筑施工管理中信息技术在工程质量和安全管理中的应用

建筑施工管理的过程中，要根据施工的规范内容和质量的标准情况，进行信息化的管理，这样才能对每一个环节进行有效的控制。其中主要包括有工程质量检验规范的构建、工程项目的划分、工程质量的缺陷管理情况等内容，都可以利用信息技术来进行网络化的管控。按照相关的工程质量标准，实施模块化管理不仅可以对管理工作进行条理化的管控，同时还可以对施工质量进行有效的统计和分析，严把质量关，在这个过程中，还可以设立相应的奖惩制度，预防施工隐患的出现。

3.4大力推广计算机技术

建筑施工企业和单位等需要不断推进施工管理工作，以不同工作类型作为基础，在工程进度评估和实施阶段，要充分利用网络计划技术，显示出关键工作。以机动时间和相互制约关系作为基础，对资料调整后，要使其适应施工现场多变的情况。在质量控制阶段，工程质量是施工管理最为重要的一个环节，信息量比较大，综合性评估后，便于对信息进行管理。如果计算机系统无法实现多次利用，则质量管理软件以及系统会出现评定困难的现象，质量管理中以各个阶段的质量操作为前提，质量软件可以应用在各个阶段，包括各种质量评定和曲线绘制等。在测定阶段，按照计算机系统进行，根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。总系统对具体任务进行进度计算，然后同实际的工期进度作对比，如果出现差异，就可以借此总结经验教训。

3.5信息化在施工过程中沟通协作的应用

以前施工的通讯使用步话机等短程通讯工具，手机普及以后，尤其是各大电信运营商更加重视通讯在一些特定场景的使用，尤其是互联网普，4G网络的大面积覆盖，将很多业务成为现实，远程软件协助，视频、语音、视频会议等通讯手段，在施工现场，技术人员可以通过不同的软件实现即时沟通、指导。

4信息技术在建筑管理中的应用措施

4.1提高信息技术的统一性

建筑工程管理中的管理流程具有特殊性，对此，在项目工程进行招标和采购过程中，如果利用批量定额的方法，就会导致管理系统变得复杂化，导致定额增加。所以，怎样才能提高信息技术在建筑管理中的应用，是目前企业研究的重点内容。在目前建筑管理过程中，利用信息技术能够有效的为管理机制提供项目工程资金成本的数据信息。在建筑管理过程中，也会涉及到很多细节上的问题，这就需要信息技术在建筑管理应用过程中要考虑到各个部门的需求，完善管理流程，科学合理的对各个部门进行监督管理，提高信息技术的统一性，创建全面的建筑管理体系。

4.2加强建筑管理的实用性

在目前我国建筑企业里，大部分都是根据相关部门所传送的数据信息，运用编制投标的报价的方法，但是在现实中表现的是建筑部门定额。在没有考虑全面市场实际所需和一些不良因素的基础上，中标价格是建筑部门所承担的最高价格。但是，在建筑管理过程中，还需要承受建筑工程的其他资金成本，还要在以后的建筑管理中，利用多种方式来维持企业良好的建筑品牌形象，并且承担建筑承包商工作考核的管理工作。对此，在建筑管理过程中，信息技术需要根据建筑工程在市场竞争中的实际情况，建立科学合理的建筑工程材料信息库，选取合适的材料模板以及合同模板，这样能在很大程度上满足客户对建筑工程的管理要求，并且有针对性的进行操作，加强建筑管理的实用性，提高信息技术在建筑管理中的应用质量。

4.3提高对信息技术的重视度

有很大一部分的建筑工程企业的相关领导人，对信息技术没有足够的了解，重视度不够。还有一些领导人认为信息技术只需要购买计算机硬件设备，联网，设计研发出一套应用系统并进行维护，当然，这样做是完全不够的。企业主要的目的是建筑工程企业是否对信息技术起到决定性作用，所以，需要提高领导人对信息技术的重视程度，加强信息技术的相关培训。定期培训，不但可以转变他们的思想方式，还能让他们意识到，信息技术能够为企业营造出更多的利益，从而作出正确的决策，让信息技术跟上现代化经济的发展趋势。

5结论

总的来说，建筑工程施工管理包含了对工程的预算、对工程的设计、方案制定、工程质量的基本控制以及对建筑工程个环节的控制这几个方面，在一定程度上来讲对建筑工程施工的管理是非常复杂的，所以我们在建筑工程施工管理中必须要对信息技术进行合理的使用，好的信息技术的使用能够对建筑工程进行良好的控制。同时信息化技术的管理还能提高工程的质量，降低工程施工过程中出现的安全问题，同时也降低了工程施工人员的工作难度，信息技术在建筑工程管理中的使用，解决了大量在传统管理中存在的问题，为我国建筑行业的发展奠定了良好的基础。

参考文献：

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［3］吕文莉．信息技术在建筑工程管理中的应用探讨［J］．黑龙江科技信息，2016（32）：191．

［4］陈春梅．信息技术在建筑工程管理中的应用探讨［J］．四川建筑科学研究，2017，33（5）：229－232．