探析建筑工程管理创新模式

探析建筑工程管理创新模式

陈文佳

身份证号：52210119910224XXXX

摘要：随着社会经济的发展，建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业要想站稳脚跟，更好发展，需创新建筑工程的管理模式，以保证建筑工程质量，提高建筑企业的经济效益。下面，本文从建筑工程管理模式创新的重要性出发，总结建筑工程管理创新模式的应用和发展。

关键词：建筑工程管理；创新模式；重要性

建筑行业作为我国的基础产业，在促进经济发展上意义重大，故强化建筑工程管理非常重要。但从当前情况来看，建筑工程管理中因各种因素的影响，仍存在各种问题，间接降低工程管理效率，阻碍建筑行业发展[1]。基于此，需强化建筑工程管理模式的创新，为建筑工程管理工作的良好开展提供保障。

1、建筑工程管理创新模式的重要性

1.1满足国内生产发展需求

现阶段的发展中，社会经济也随之进步，为建筑行业发展提供新的发展机会，甚至使建筑行业成为国家的重要产业。建筑行业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，需创新建筑工程的管理模式，提高管理水平、创新能力，保证建筑行业中的设备得以良好发展和应用。并且，通过对先进技术的使用，能从某种程度提高建筑行业的经济效益，保证工程质量，减少工程的施工成本，进而更好满足国内生产发展需求。

1.2优化施工资源配置

建筑行业在创新管理模式时，需根据单位内部岗位性质的不同，科学、合理的分配施工人员，制定规范性的施工人员分配方案，且在相关措施的实施过程中，还需调动施工人员的工作主动性，提高工作效率。另外，在对管理模式进行创新时，还应明确单位工作人员利益，保证工程管理工作的正常开展，充分发挥管理人员作用，进一步提高建筑行业的管理水平[2]。

1.3满足科学管理的客观需求

建筑行业的发展中，需积极、主动的研究科学理论，将其用于建筑工程的管理中，为管理模式的创新提供保障，从而提高建筑行业生产力。现代化的社会发展中，人们生活水平持续提高，与此同时，建筑工程管理水平提高，并尽可能的转化先进性的科学知识，为建筑行业的发展、生存提供动力。同时，建筑行业还会根据自身情况、战略性的发展目的，进行管理模式的创新，为建筑行业未来发展奠定基础，实现科学管理建筑工程的客观目标[3]。

1.4提高建筑企业的综合实力

随着近年我国经济的发展，面临的新环境越来越多，而建筑行业作为经济发展中的重要成分，也面临着激烈的市场竞争，故如何在这种环境下找寻新的发展点，是建筑行业的关注重点。通过对建筑工程管理模式的创新，能提高管理水平及生产力，帮助建筑行业稳步的发展的同时，提高综合实力。

2、建筑工程管理创新模式的应用和发展

2.1创新建筑工程的管理思维

建筑工程管理思维的创新，主要是对管理理念的转变，以提高管理水平和质量管理意识。在市场环境持续变化的情况下，建筑工程的管理技术、管理思维也不断变化。建筑行业需从科学发展角度出发，结合自身的情况，来创新建筑工程的管理思维。

建筑工程施工中，管理部门需做到精益求精，在树立建筑行业的战略性发展目标的同时，尽最大限度的打造更多精品工程。一方面，严格把控施工团队的综合能力，强化施工单位的施工质量意识，通过对以往工作经验、先进施工案例的参考，来优化建筑工程的管理工作。另一方面，充分利用先进性的管理模式和技术，从而提高建筑工程管理水平[4]。另外，还需统筹分析施工技术管理的相关方面，提高工程管理的整体水平。通过对建筑工程管理情况的分析，积极、主动的转变管理思维，以强化施工质量的监控意识，提高施工技术管理效益，实现提高工程管理质量的目标。

2.2创新建筑工程的施工技术管理

施工技术管理的创新是建筑工程管理模式创新的首要问题，计算机技术在实际工作中的应用是相对典型的案例。随着近年信息时代的到来，计算机技术凭借诸多优势被广泛用于各领域，特别是建筑工程管理，为各项工作提供帮助。因此，要想更好创新建筑工程的施工技术管理，需合理使用计算机技术。

建筑工程的施工资料、数据处理中，计算机技术的应用能优化整理相对繁多的资料，提高建筑工程管理效益。随着时代的持续发展，工程管理工作已不再是单纯的科目，而是融合心理学、建筑学等各方面的科目。建筑工程单位在对施工技术管理进行创新时，需综合考量工作人员的综合素质。从单位工作人员中选拔综合素质高、经验丰富、实力过硬的人才担任管理人员，除能提高施工技术管理效果外，还能在保证工作人员掌握工作内涵的情况下，为施工技术管理的创新提供保障[5]。

2.3创新建筑工程的管理体系和模式

相对完善的管理体系，能为建筑工程管理工作的开展奠定基础。相对传统或一成不变的管理模式和体系，已无法满足现代化的建筑工程管理需求。同时，也会和现有市场经济、社会情况严重脱节，从某种程度上和现有的市场环境相悖。但综合考量建筑工程管理模式、体系的创新工作量大，故需从长远的角度进行思考，在对现有管理模式及体系进行分析时找寻不足，并制定有效措施进行完善和创新。比如：建筑单位日常的管理中，应针对招投标工作、监管、设计等工作内容，进行科学、合理的监督、管理，逐渐完善工程管理的考核制度，满足奖罚分明的需求，保证建筑工程管理工作的正常开展。另外，还需摒弃以往管理中的过度追求施工效率，忽视施工质量的理念，不可过多干涉工程施工。针对工程项目质量的相关规定，也需综合考量施工人员、设计人员等专业性意见，预防片面化的管理建筑工程。

2.4创新建筑单位的企业文化

企业文化是保证建筑工程管理工作正常开展的关键，先进、优秀的企业文化，能为单位员工提供相对广阔的工作平台，使工作人员在该平台更好展现自身优势，满足建筑单位可持续发展需求[6]。

企业文化作为建筑单位管理内部、塑造外部形象的重要成分，企业文化的创新包含价值观、机制两个方面，其中，价值观的创新，是对传统模式、工作理念的改变；而机制的完善和创新，则包括激励机制的完善、建筑工程目标确定等。另外，还可通过对国外先进工作经验的引进，市场条件的分析，建筑单位内部外的优化统筹等，充分利用工程管理条件，满足创新企业文化的需求，保证建筑行业的可持续发展。

3、小结

综上所述，随着经济水平的提高，建筑行业的市场竞争越来越激烈，对建筑工程的要求也随之提高。为更好满足市场发展需求，建筑工程施工中需强化工程管理，根据自身实际情况选择合适的管理模式和体系，树立创新施工技术管理的意识，丰富企业文化，提高管理水平。同时，还需科学、合理使用新型技术和知识，及时吸取他人的成功经验，只有这样才能在做好建筑工程管理工作的情况下，优化施工资源配置，满足科学管理的客观需求，提高建筑企业的综合实力，促进可持续发展。

参考文献

[1]张月新,丁忠良,吴伟民,等.建筑工程管理创新模式研究[J].中国集体经济,2012,12(7):76.

[2]黄体民.建筑工程管理创新模式研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,22(2):3446-3447.

[3]郑民强.建筑工程管理创新模式研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,33(16):2007-2007.

[4]范晓娟.建筑工程管理创新模式的应用及发展探讨[J].低碳世界,2015,26(15):182-183,194.

[5]李玉光.建筑工程管理创新模式研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,21(35).

[6]冉霞.建筑工程管理中的创新模式研究与应用[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,31(23):3533-3533.