推进油田基层班站建设的实践与思考

推进油田基层班站建设的实践与思考

钟鸣

中石化胜利油田海洋采油厂护卫大队山东东营257237

摘要：班站是企业的“细胞”，“细胞”的活力就是企业发展的动力。班站建设作为一项长期战略任务和基础工程，必须常抓不懈。面对油田深化改革后的护卫大队专业化管理运行的新变化、新要求，推进和加强班站建设和管理，是护卫大队着力推进的重点工作。

关键词：油田；基层班组；建设

随着石油行业体制机制改革的深入推进，护卫大队作为采油厂专业化治安巡护队伍，如何实现高质量发展，实现人力资源优化，做强做精海上油区、管道、辖区治安巡护，是摆在目前的最紧迫、最重要的课题。现代经济社会的发展过程中，基层管理的重要性越来越得以凸显。基层班组作为管理的最小单元、最基础单位，其基层管理建设直接影响到油田生产及和谐发展。如何适应油公司体制机制建设的需要，有效提升基层班站管理的质量，是当前和今后一个时期基层管理的重点工作。

一、基层班站建设

1、搞好班站整合，理顺生产运行管理。按照油公司体制机制方案，结合生产实际，以方便生产、便于管理为原则，对原有基层队进行优化整合，全面推行班组化管理，完全实现承包指标量化、人力资源优化、质量效益提升的管理目标。实施班站整合后，责权利更加一致统一，主营业务更加突出，人员更加优化，能够更好的激发干部队伍活力，为大队长远发展奠定良好基础。

2、选好兵头将尾，班站长竞聘激发活力热情。本着“公开、公正、公平”原则，开展班站长竞聘，使一批年富力强、经验丰富、责任心强的员工走上管理岗位，为班站建设注入了活力生机。同时，认真做好班站支部书记的选聘工作，理清党总支、班站党支部之间工作界面、工作流程以及侧重点，明确党支部与班站的管理权限、工作责任。

3、建立考核激励机制，强化监督约束。建立健全工作运行机制、责任落实机制、督促检查机制、追责问责机制，先后制定完善《考评管理规定》、《季度奖金考核分配办法》、《季度班站经济责任制考核》等制度，激发员工工作积极性和工作热情。下放考核权利，月度效益工资由班站自主考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，鼓励员工多干干好。加大考核奖惩力度，干部带头执行，员工严格遵守，全员齐抓共管成为共识。

4、抓好工作结合，推进班站管理水平稳步提升。认真抓实抓好“两学一做”专题教育、“执行力提升年”等重点工作，稳步推进管理区机制建设，从严从实加强干部员工的管理，使各项工作取得了新的进步、新的成效。在班站建设上，注重做好结合融合文章，把“三基”工作、三岗联创、党员责任区活动、“双好”宣传评选等活动，融入到班站日常工作中，收到了良好的工作效果。

二、存在的问题和不足

一是站日常管理需要进一步加强。班站工作运行、人员管理、绩效工资分配等工作不够规范，对班站运行、监督、分配等机制的建立尚需摸索研究，日常工作考评、班站成本考核、绩效考核分配（薪酬）等亟待尽快建立。岗位员工履职尽责、勇于担当的责任意识，讲规矩、抓落实的纪律意识，还有待进一步加强。二是薪酬配套改革未能及时跟进，员工工作积极性受到影响。现行的薪酬制度与油公司机制体制不相适应，责任、压力、风险、贡献与薪酬待遇不对等，部分岗位人员的薪酬标准不明确，不利于调动员工的工作积极性。三是部分员工思想观念转变不到位，综合素质有待提升。在体制机制快速推进的新形势下，少数员工身份角色意识没有真正转换到位。随着轮换工作难度的加大，转岗员工多、年龄偏大多，业务技能全面的少、能承担繁重工作任务的少。

三、强化油田基层班组建设措施

1、基层班组建设的指导思想。首先，要健全完善班组管理目标愿景体系，在认真总结提炼、系统整合的基础上，形成具有本班组特色的管理目标愿景体系。其次，紧紧抓住班组长管理这个关键节点，提高班组长的业务素质和管理水平。一是建立健全班组长选拔任用机制，选优用强；二是不断强化班组长培训，带动班组管理创建的顺利进行；三是建设班组长管理制度，将工作目标和个人目标加以紧密结合；四是完善监督考核机制和开展评先树优活动。发挥好班组长“兵头将尾”作用，干好本职工作。再次，要抓好班组精神文化、制度文化和行为文化三项建设。引导职工结合自身岗位特点，确立自己的安全理念或格言警句，使其成为员工的安全价值观和行为规范；进一步健全完善班组安全管理制度，将安全和量化考核指标绩效挂钩，不断提高班组全员的工作积极性，推动油田班组安全生产的顺利进行；不断提高职工的整体素质，条分缕析职工岗位行为准则和行为禁忌，不断提高职工的工作执行力，确保安全生产。

2、要加大扶持力度，努力营造宽松和谐的工作环境。班站长涉及基层的班组，是推进基层建设的强有力的民间组织，其发展单靠工会、人事部门的扶植无法完成。建议企业要加大工作力度，大力扶植，积极引导，努力为班站长发展壮大和作用发挥营造良好环境。一是建立完善指导帮扶机制。各职能部门和技术部门要从基层实际出发，要加快转变工作思路，围绕促进班站长工作发展．提升班站长素质、加强基层班组建设等工作，积极建立配套制度、政策、分部门、分层次、分类别完善指导帮扶具体举措。在制定涉及基层利益的规章制度、发展规划、技术标准时，要主动听取班站长工作的意见，确保基层建设作用发挥。在协会运作中，各职能部门可以监督指导运行，并加强基层建设工作，但应该鼓励协会自主管理．自主发展。二是建立完善班站长交流机制。围绕提升班站长建设水平，积极创造机会、措建平台，加强班站长在班组管理、成本控制、安全生产、技术培训、五型班组创建等方面的交流力度，定期组织交流研讨，适时研究分析情况，提出改进措施方案，推动班组建设工作持续有序运行。三是健全完善政策保障机制。研究制定油田班站长工作发展的总体规划，将班站长建设纳入企业的整体工作，做到与基层工作同部署、同推动、同落实。

3、要加强班站长自身建设。班站长是班组建设工作的重要组成部分。其素质如何，直接关系到基层班组建设。因此，一方面要加强班站长队伍建设。要加强班站长素质培训，积极健全培训站、职工书屋、班站练兵台、学习园地等培训场所建设，继续推行班站长异地交流、拓展培训的培训方式。广泛开展班组对抗、技能竞赛、油水井分析竞赛、如何当好班站长等活动，不断提升班站长综合素质。另一方面加强内部管理。班站长要在准确把握自身在企业的角色定位的基础上，根据企业发展需要．逐步建立健全民主选举、民主决策，考核奖励、与职能部门沟通协调及重大事项报告等制度等。形成自我约束，自我管理，自我教育、自我服务的内部运行机制来规范自身行为。

4、加强班站长队伍建设。班站长队伍也要因势而变、顺势而为，从新定位、转换角色，转变观念、改进方法。通过加强教育培训，提高整体素质，坚持以脱产轮训、交叉任职、经验交流、现场观摩等形式，加强班站长的培训培养，不断提高班站长综合素质和独立工作能力。落实管理权力，激发热情活力。按照责权利对等的原则，赋予班站长相应的管理权力，让班站长有职有权，干得“有滋有味”，形成责权利相对对等的良好氛围和机制。

总之，基层班组建设是管理工作的基础，基层班组建设长期持续的提升，能够进一步促进基层管理，不断完善与提升管理体系的建设，能够实现基层班组的长盛不衰，促进企业的安全、持续、健康、和谐发展。

参考文献：

[1]王慧亮.基层班组安全文化建设[J].现代经济信息，2014，（15）：14.

[2]李霞.班组长：基层班组建设管理工作的关键[J].科技信息，2012，（1）：36.

[3]张明凯.浅谈基层班组管理工作建设[J].现代经济信息，2013，（15）：14.