建筑施工管理现状分析及其改进措施

建筑施工管理现状分析及其改进措施

彭狄黄克鹏

1.中山市敏润房地产有限公司广东中山528447；2.广州市市政实业有限公司广东广州510000

摘要：当前我国建筑工程施工的技术管理过程中还存在诸多不足，并且难以满足社会民众的新需求，故而亟待实施管理水平的提升继而实现高质量的建筑工程施工效果。创新企业的诸多事项是建筑业发展的高效途径，除此之外建筑企业还应该积极完善企业管理制度，确保各司其职。而且，管理者要注重对施工过程的严格监管，确保资源以及程序均得到有效保证。增强管理者意识是管理措施得以实施的重要前提，故而同样不可被忽视。管理水平的提升不仅是建筑业发展的内部需求，也是新时代社会发展的要求之一。

关键词：建筑；施工管理；现状；改进；措施

中图分类号：TU712文献标识码：A

1建筑施工管理

建筑工程管理是指对于建筑施工过程中的进度、质量、安全、资金、机械设备、材料、人员进行的综合管理，通过对以上施工元素的统筹安排，实现建筑质量管理的目标，即消耗最小的资源，使目标完成最大化，也是建筑工程管理的意义所在。施工管理是工程管理的一部分，它包括成本、技术、组织、质量、安全、环境等方面，这些环节形成了一个系统。建筑工程质量管理以建筑工程管理为依托，通过工程管理，在实际工程管理中结合管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识，利用现代管理科学的理论、方法和手段，解决在房屋建筑、市政基础工程建筑施工中遇到的管理问题。高效的建筑施工管理能有效推动企业发展，帮助企业完成复杂性的工作，而且高水平的建筑工程管理能有效推动企业发展，提升企业的信誉，加强社会竞争力，为企业的持久发展做基础。其次，由于建筑行业的特殊性，人员复杂性，使得企业管理困难，因此，有效的工程管理能规范企业运行，在越来越信息化的社会中生存，学习新知识，在新的技术和观念支持下能持久发展。

2建筑施工管理现状分析

2.1管理能力欠缺

在建筑施工单位目标成本管理过程中，由于部分管理从业人员知识含量较少、专业能力较低以及接受新事物能力不足，导致先进管理技术的应用效果不尽如人意，具体表现为：目标成本管理方式较为保守，建立管理制度较为落后，目标成本管理内容设置简单，目标成本管理细节缺失，目标成本管理体制不够健全等，这些管理能力不足所表现出的问题，严重阻碍着建筑施工单位目标成本管理的有序推进，因而成为建筑施工单位目标成本管理中亟待解决的问题之一。

2.2缺乏明确的职责制度

权责分明是管理的重要前提，只有当管理者对自身的职责有所明确方可准确地实施管理职责。不同部门的管理者各司其职，如此一来整个建筑施工的质量方可得以保证。事实上，建筑工程施工的内容较为繁琐复杂，并且具有诸多的施工环节因此在管理的过程中需要严格监控不同环节的施工质量。然而当前建筑企业普遍缺乏系统的管理制度，故而对职责的规划还不够明确。尤其在设计图纸的检测以及施工现场的监管中缺乏明确的职责归属。通常情况下，管理者在竣工之后总是忽视验收工作的重要性。由此可见，管理者在验收环节的职责落实不到位。除此之外，施工中的不同阶段以及不同工作内容均缺少相应的监管人员为其服务，故而导致施工规划工作难以落实。当然，在施工前期仍旧存在权责不明的状况，因此使得施工设施以及人员编排不到位。如此一来，便会导致施工问题难以及时得到有效解决。

2.3管理方法落后

由于建筑施工单位进行目标成本管理时，其往往沿用传统的管理方法，导致管理方法无法顺应单位发展速度，从而致使管理出现无效性与盲目性。同时，因为管理方法所依托的管理制度不够完善，致使管理方法应用保障性缺失，使得管理往往形式重于实质，管理较为随意，管理方法的规范性存在欠缺，对于很多管理问题都不易发现，针对发现的问题也缺乏有效解决措施，可见，落后的管理方法已经成为建筑施工单位目标成本管理的桎梏，需要积极解决管理方法落后的问题。

3建筑施工管理遇到问题的解决对策

3.1提升工程质量管理意识

建筑施工在实际情况中管理起来都较为复杂，由于施工周期较长，施工人员较多，因此对于施工质量的把握较为困难，需要管理者有强烈的工程质量管理意识，充分认识到建筑施工质量管理的重要性对企业的影响，只有这样才能更好的进行工程施工管理。但是，实际情况中，企业对于相关人员配备都不健全，而在职的人员工程管理意识也不强烈，尤其是领导层表现更为强烈，没有认识到管理带给企业的好处，无法发挥工程管理的作用。因此，为了能加强企业工作人员对工程施工管理的认识，提升管理意识，企业可以进行培训，加强宣传，确定质量管理目标，以提高工程质量为目标，利用科学的管理来提升经济效益，让每一个人都认识到建筑施工管理对企业的好处，认识到企业发展才会为施工人员发展带来好处，让每一个人在施工中注意每一个施工细节，严格按照规定进行施工，不违法、不违反建筑规定，从而建设更高质量的工程。

3.2积极推进管理创新

对于建筑施工企业来说，对施工管理工作进行及时有效的创新，可以更好地保持企业的生机和活力，那么在实际的施工管理创新过程中，要紧密结合企业自身的实际发展情况，对自身的相关机构进行科学的调整，充分发挥相关施工人员的作用。同时企业还要注重积极建立自身的文化氛围，通过这样的方式，保证每一个施工人员都能够处在一种较为有利的发展氛围中，并且在实际的管理过程中，要注重积极采用各种先进的技术，从而有效提升企业管理的效率和质量。

3.3断增强管理能力

建筑施工单位需要严格把控目标成本管理从业人员的聘用选拔关，对于单位目标成本管理人员聘用，制定科学严谨的用人制度与用人标准，注重考察应聘人员的专业能力，关注应聘人员的综合素养，从而有效保证单位目标成本管理人员的从业能力。建筑施工单位需要针对目标成本管理从业人员持续进行培训学习，选择专业性与综合性相配合的培训项目，实行定期与不定期的培训学习方式，运用严格的培训学习考核方案，促进单位目标成本管理从业人员能够不断提升管理能力。建筑施工单位可以制定激励性的福利与薪金制度，鼓励目标成本管理从业人员努力提高目标成本管理的专业能力，从而提升建筑施工单位目标成本管理的实效性。

3.4加强人才培养工作

人才作为企业发展的第一生产，因此高质量的人才才是保持企业升级和活力的源泉，在当前激烈的市场竞争环境中，其本质就是人才的竞争，谁能够吸引到优秀的人才，并科学合理的利用，就能够有效提升自身的市场竞争力。还要注重对施工管理人员进行定期的培训教育，保证为管理人员的不断发展提供有效的途径，确保施工管理人员的知识结构能够进行及时更新，从而更好地推进其管理工作的发展。

结束语：

总而言之，从行业的角度看，强化建筑工程施工技术管理工作不但有助于提高施工质量，对于提升和确保建筑工程施工经济效益更有着决定性的作用。作为施工企业和建筑产业，要从业态建设和管理优化的角度出发，真正认识到建筑工程施工技术管理对产业和企业的价值和功能，找到提升建筑工程施工技术管理水平的对策，真正建立有利于建筑工程施工的新型技术管理策略、机制和体系。以上内容就建筑施工管理现状分析及其改进措施进行了分析。

参考文献：

[1]吕知鑫.建筑工程施工管理信息系统浅析[J].信息系统工程,2017(12):119-120.

[2]栾占龙.探讨建筑工程施工管理优化策略[J].科学技术创新,2017(34):152-153.