基于全过程造价管理下的施工阶段工程造价动态控制

基于全过程造价管理下的施工阶段工程造价动态控制

魏志佳

关键词:造价管理；工程造价；动态管理

项目建造阶段的造价管理是实现项目建造全过程高质量建造管理的关键，而且由于项目建造是一个动态的过程，因此也就需要建造阶段的造价管理也能不断进行调整。通过对项目建造方案、项目施工现场条件以及材料市场价格等因素进行管理，推动项目建造阶段造价管理质量提升。

1项目建造方面全过程类型造价管理概述

1.1全过程类型造价管理分析

现代项目工程在建造中常会出现一些难以预料到的难点，不仅会对项目建造产生影响，同时更会对项目建造过程中的造价控制工作带来阻碍。在建筑领域发生变化的现代，需要工程造价管理方面工作者能转变以往的定额造价管控模式，通过实现造价管理工作的动态化、阶段化，而提升整个项目整个阶段的造价管控效果，也只有这样的处理方式才能实现造价管理工作综合质量的强化。

1.2全过程类型造价管理内容

造价管理理念在融入了全过程理念之后，其管理工作的诸多方面都发生了改变，这种全过程类型的造价管理组成内容也更加的复杂。首先，要能结合有限的资料对项目建造的各阶段进行分析，在详细数据信息支撑下进行最为科学的预测，使项目建造整个过程的造价管理都处在控制范围内。

其次，在项目正式开始建造之后，常会出现一些之前未曾预料到的难点或者是客观环境的变动，这些因素不仅会对项目的建造产生影响，同时也会影响到既定的造价管理方案。这时候需要造价管理单位能结合项目特点进行动态化的造价管理，避免造价管理的质量受到影响。

1.3全过程类型造价管理工作方法

这种造价管理方式经历了从无到有的发展历程，并且在发展中还总结出了适合项目管理工作的管理方法。首先是基本的造价管理方法，在基本管理方法当中包括工程项目分解技术，能将整个建造项目分解成较多的环节；还包括造价控制技术以及项目造价确定技术，使项目造价能在合理的管理范围内。

其次，还有辅助造价管理法，在辅助方法中所涉及的理念更为全面，需要造价管理工作能从团队方面以及项目建造风险方面入手，推动项目整体造价管理质量的强化。

2项目建造阶段动态类型造价管理分析

2.1施工阶段造价动态管理必要性

在项目于建造阶段中会涉及大量的物资调运以及人员管理，通过在项目建造阶段实行动态类型的造价管理，就能将有限的物资发挥出较大的价值，在降低项目建造阶段资金消耗的同时还能保证项目的建造周期在预期范围内。而目前一些项目建造单位未认识到动态管理工作的必要性，在管理中缺乏科学的动态管理，为了缩短项目的整体建造周期而投入了更多的人力以及建造机械，这种方式必然会对项目建造成本造成影响。

因此动态化的项目建造管理是保证项目建造阶段成本能得到控制的关键，和以往定额类型的造价管理工作相比，现代动态化类型的造价管理工作需要不断的对项目进度进行核实，并将调查分析后获得的数据和原本的造价管理方案相对比，保证造价管理处在既定的范围内。而且一旦发现实际的造价管理和计划中的造价管存在偏差，那么还需要管理单位能及时的进行调。

2.2工程造价动态控制原理与纠偏调整步骤

工程造价动态控制基本原理是：首先要确定项目的投资控制目标，实时核算工程成本实际值并与与计划值进行比较，找出实际支出费用与投资控制目标费用之间的偏差，若偏差确实存在，仔细查找产生的原因，及时采取合理的纠偏措施，保证成本能够按照计划实时被控制。造价纠偏调整步骤如下：

比较：将工程实际成本与计划造价进行比较，看是否出现各种指标是否有偏差，最终确定是否超支。分析：要对比较后的结果进行分析，确定偏差产生的原因。这造价控制的最关键的步骤，只有及时找出偏差产生原因，然后才能及时采取相应措施以减少或避免此类问题的发生。预测：由工程项目实施情况，对整个项目的造价进行合理预算，及时准确的为决策提供支持。纠偏：就是项目的实际费用与计划成本出现了偏差，这时要根据具体情况及时对偏差分析，并以此重新预算费用，采取合理措施，把各种偏差尽可能的减小。造价控制中最具关键性的一步就是纠偏，因为纠偏实现对项目投资的有效控制唯一途径。检查：通过对工程的实际进展情况进行跟踪和检查，及时了解工程进展情况，实时掌握纠偏措施的执行情况及效果，再次修正决策，也是施工经验的积累。

2.3进度/成本实时监测

采用赢得值法评估工程项目成本与进度，前提条件是建立完成情况测量基准，即核算建设工程在不同时期应该达到的进度及其必要成本，以此与建设工程同期实际成本完成情况进行对比。

（1）建立工作分解结构图

工作分解结构图是将工程项目的各项任务逐级进行分解，分解任务为若干个相对独立、内容单一的工作单元，一般称作"工作包"。并把各单元在整个项目中的地位、相对关系用树形图直观的表示出来的树状结构，以便有效地计划、组织、控制工程项目整体实施。这是项目计划和控制的基础，可以使工程项目参与方从总体上了解各自承担的工作与全局的关系。建筑工程项目在我国通常划分为:工程项目、单位工程、分部工程、分项工程。在实际工程建设项目中业主和承包方往往使用统一的工作分解结构图，加强投资协调管理。

（2）编制进度计划

编制进度控制计划要求全面并且合理，应根据项目分解结构图，估算各工序的费用和时间。利用直观的表示方法，将工程项目每项活动之间的相互衔接、依赖、制约的逻辑关系表达出来，合理设置控制节点。

（3）建立预算分解结构

在工作分解结构图的基础上，可建立成本分解结构，也就是把项目成本逐层分解到工作分解结构图的各级工作包上，以对成本的具体花费进行控制，因此它是建立成本、进度联合控制的基础。进度计划中的活动与工程量清单中的项目之间存在两种对应关系:一种是一一对应的关系，即工程量清单中的项目与进度计划中的活动完全对应;另一种是不存在一一对应关系，即工程量清单中某一项目包含了进度计划中的若干活动，或进度计划中的某一活动包含了工程量清单中的若干个项目，或工程量清单中的若干个项目对应于进度计划中的若干项活动。

3结束语

通过上面对全过程造价管理的理论与控制方法的介绍,我们对应有于施工阶段工程造价全过程动态管理有了初步的了解,熟悉了建设项目全过程造价管理体系,也对造价管理的核心阶段—施工阶段的全过程造价管理体系及其重要性有了认识。施工阶段工程造价动态管理中赢得值法的造价控制基本理论,并应用其理论进行进度/成本实时监测与偏差现状分析,以相对施工进度对工程量及资源、成本进行动态查询和统计分析，有助于全面把握工程的实施和进展，及时发现和解决施工资源与成本控制出现的矛盾和冲突，可减少工程超预算，保障资源供给。可以提高施工项目管理水平和成本控制能力。

参考文献:

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[4]郭沫.谈全过程造价管理下的施工阶段工程造价动态控制[J].建筑工程技术与设计,2016(7).