现代建筑工程施工管理的创新袁晓勇

现代建筑工程施工管理的创新袁晓勇

袁晓勇刘来辉

中建二局第二建筑工程有限公司河南省郑州市450000

摘要：建筑工程施工管理走过了很长的历程，已经形成了相对比较完善的现代施工管理体系。但随着市场经济的不断发展，现代建筑工程施工企业要想在激烈的市场竞争中获得生存，就必须对自身的管理措施进行创新，以更好适应市场的要求。通过在具体的建筑工程项目施工中对管理措施进行创新，更好的探索具有中国特色的建筑工程项目管理措施。基于此，本文就现代建筑工程施工管理的创新策略进行分析探讨。

关键词：现代建筑工程；施工管理；创新

现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。工程管理和施工现场管理是日常建筑施工现场管理的两个重要的组成部分。但在实际的应用过程中，都是人在起着主导的作用。工程管理人员只有不断改进原有的管理模式，提高企业的管理效益和经济效益，才能保证建筑工程施工的顺利进行。

1市场经济下的建筑施工管理现状

所谓的建筑施工管理是建筑施工单位根据自身施工人员的素质、施工的技术、及设备及外部市场环境等内外条件，并结合工程特点，优化生产要素配置，完善管理流程，从而达到建筑工程施工合同的要求，实现达到工程施工的经济效益和社会效益。目前，随着建筑施工市场的不断完善，建筑市场竞争逐渐激烈，并不断加强。然而面对着激烈的竞争，建筑施工单位的施工管理模式并没有随着竞争而改变，缺乏健全的管理体制，同时由于专业的施工管理人才的缺乏，导致管理思想和管理技术远远落后于市场的需要。因而，为了保证建筑工程的质量和工程的顺利进行，提高施工单位的社会效益和经济效益，建筑施工单位要不断的学习先进的管理模式，并加以创新，建立完善的施工管理机制。

2建筑工程施工管理的重要性

2.1建筑施工风险的降低

风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。

2.2建筑施工效率的提高

建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。

2.3建筑施工成本的降低

建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。

3建筑工程管理面临的难题

3.1落后的管理理念与方法

作为一项建筑工程管理的灵魂性内容，管理理念的先进抑或落后都会成为影响建筑行业发展的关键性内容。落后的理念往往会造成落后的管理方法、模式及制度。我国在此方面的法律、法规还不健全，工程管理无法出现科学、规范的标准，造成不少工程项目管理达不到预期目的。在工程进度管理中，不合理的管理方法造成管理部门在进行工程进度的制定时，没有详细研究和考察将实施工程，仅仅是凭借经验，造成工程无法顺利进行，对于突发状况无法应对，保证不了工程进度。

3.2工程管理体系不完善

当前，大部分的设计单位业务过于综合，其组织也过于繁杂，有的监理方也满足不了工程项目建设的需要。监督力度不够，只是简单的着眼于工程的质量监督，却忽略其他的有关市场因素，出现国内不少大工程项目都是由国外公司承担的现象。此外，缺少完备的建筑工程管理体制，造成建筑工程项目无章可循。目前，我国大多数建筑企业并没有一套完善管理体制，缺乏对其重要性的认识。对工程管理人才培养还处在初级阶段，人才缺口大，不少管理人员都是身兼数职，往往在工程项目管理中出现心有余而力不足。

3.3建筑工程施工企业中管理人员的管理不严谨

在工程施工的管理中，很多管理人员缺乏系统的管理经验，管理时缺乏科学依据，凭经验进行管理，且对施工项目只注重形式，缺乏对其本质的认识，对工程急于应对，不能系统规范的进行管理，对施工人员的安排组织没有逻辑性，从而使得建筑工程的管理非常混乱。

4建筑工程施工管理的创新策略

4.1创新观念

企业管理层的重视是项目工程管理不断创新的关键。加大培养人才，投入经费，加强创新意识，利用创新的思维管理企业，也就是从市场需求的角度，认识到项目工程管理创新的重要性和紧迫性、长期性，建筑企业应该将创新施工管理立于企业发展战略的高度，将创新工作落到实处。

4.2建筑工程施工管理机制的创新

机制是企业内部保持稳定运行的重要条件，也是管理员工必要的规则。管理机制的创新是企业保持强大竞争力的保证，一个建筑企业所获得的主要的经济利润和社会效益主要依靠主管建筑项目的部门，而项目部的主要职能就是及时掌握市场动向，发现机遇，因此，要提高企业的竞争力和适应力，就必须创新机制，重点建设对象是项目部，在项目部中要创新人才激励机制，发挥人才的潜能。

4.3创新建筑工程施工管理机制

建筑企业市场竞争力不断得以增强的关键就是施工管理机制的创新，对于施工企业来讲管理机制创新，换言之就是加强企业的内部管理，引进先进科学的现代化管理机制。建设行之有效建筑施工管理内部机制应从以下几方面入手：第一，创建内部管理的激励机制，以此来激发出企业全体工作人员的创造力和工作积极性，为企业各类人才的脱颖而出创造有力的环境；第二，根据企业发展的实际情况建立约束机制，是指工程项目在建设过程中应遵循国家的相关政策和方针，约束管理者和全体职工遵守企业的规章制度；第三，为规范企业项目部的决策行为，还需要建立决策和风险机制，使企业的决策行为遵循科学民主的决策程序，避免市场风险的出现。

4.4创新施工技术

管理技术的创新可以为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是施工管理创新的基础。施工管理创新对企业的生存与发展起着越来越重要的作用，项目部是企业的形象的代表，是企业的实力的体现，更是企业获得经济效益和社会效益的源泉，项目施工管理唯有创新才能使生命之树常青。随着计算机信息技术的广泛应用，信息技术可以作为建筑施工管理技术创新的主要载体，建筑施工企业不仅必须具备较高的施工技术水平，还应采用更加先进的现代化施工管理技术手段，来提高企业管理水平。而现代化的管理手段就必须依靠计算机来完成。可见将计算机技术应用在建筑工程施工管理过程中，是施工企业提高管理水平的有效途径。人才是技术创新的关键所在，施工企业要改善自身的组织结构，提高专业工程技术人员的比重，提高整个行业的技术素质和科技含量，工程项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益。而且只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场，使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

结束语

总而言之，在新的经济时代，建筑工程施工管理必须与时俱进，对管理观念、管理体制进行创新，通过创新使施工企业适应经济和技术的快速发展，使创新意识深入到施工管理的各个环节，保证我国施工企业在竞争激烈的环境下健康稳定的发展。

参考文献

[1]浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].程良斌.建筑知识.2016（06）.

[2]建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].陈黎文.建材与装饰.2015（46）.

[3]如何进行建筑工程施工管理创新[J].王文涛.江西建材.2014（17）.