园林工程施工管理中存在的问题及对策余琳娟

园林工程施工管理中存在的问题及对策余琳娟

余琳娟

杭州浩丰园林建设有限公司浙江省杭州市311700

摘要：随着人们生活水平的提高，构建和保护生态城市逐渐成为我国城市进步的关键战略目标，而城市园林工程建设是城市生态文明的重要标志，因此园林工程发展迅速。园林工程不仅满足对环境绿化的需求，而且也体现一个城市文明建设的成果，所以高质量的园林工程建设成为管理者的目标，但由于园林工程施工管理水平较低，使得管理中存在许多问题，若这些问题没有解决，将会影响园林工程的健康发展。因此，本文对园林工程施工管理中存在的问题及对策进行分析。

关键词：园林工程；施工管理；问题；对策

新时期各个城市都在大搞文明城市建设，园林工程建设成为城市建设的一部分。园林工程的建设不是简单的花草树木的种植，而是集绿化、美观于一体的艺术工程建造，它需要施工队伍较高的施工水平以及技术管理。加强园林工程施工技术管理不仅是建造现代城市园林工程的需要，也是园林工程承包商提高盈利空间的必要。

1园林工程施工项目及其特点

园林工程施工项目是指园林企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间长等特点。

2园林工程施工管理中存在的问题

2.1管理组织水平偏低

园林工程具有很强的地域性，不同地域有不同的形式。这种带有极强地域性的组织，管理起来比较困难，人员组织性弱。就目前现实情况而言，施工人员存在受教育程度不高、组织松散的不足。尤其是一线施工人员，难以达到设计人员的要求。另外，缺乏全面有效的管理系统对工作人员进行统一管理，导致组织松散。有的施工队伍临时组建，任务完成后就消失得无影无踪;有的施工队伍缺乏管理，工作散漫，效率低下。

2.2园林工程质量问题

有些施工企业为了追求经济效益，在施工中偷工减料，不按图施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象，导致质量不合格而返工，不仅造成信誉和经济的损失，又因返工而延误了工期，其教训是极为深刻的。

2.3施工前的准备工作不够充分

要全面改进园林施工管理现状，必须在园林施工前做好组织设计工作，主要涉及以下几个方面：施工现场准备、技术准备以及物资准备等。但是由于施工企业存在认识上的误区，将园林施工工程定义为简单的施工工程，所以尽管施工前有专业人员编制的施工组织设计方案，但是现场施工却难以以此为依据展开，不利于园林施工工程的顺利开展。一旦施工现场出现异常，施工单位才与业主及设计者进行沟通，延误了工程周期，增加了园林工程的投资成本。

2.4忽视园林养护管理

园林重点是“三分种，七分管”，要想获得最终的成效，就要进行长期的监管和投人。后期维护直接决定园林品质的高低，但如今很多施工队伍依然停留在施工的第一阶段，只负责前期的“种”而忽略了后期的“管”，导致园林成为“一时景”。

3园林工程施工管理问题的对策

3.1改变传统的管理理念

施工管理在园林工程施工中的作用不可小视。对此，要想实现园林工程施工管理目标，施工企业管理人员就必须认识到园林工程施工管理的重要性，改变传统的施工管理理念，丰富施工管理方法和形式，健全管理制度，为园林工程施工管理提供保障和依据，保证园林工程施工管理工作的顺利开展[2]。施工企业还需要引进先进的园林施工技术，并结合国内园林产业发展情况合理借鉴西方国家先进经验，遵循植物的生长规律，合理制定园林工程施工管理方案，提高园林工程施工水平。

3.2重视施工图纸的设计和审核

对施工图纸的设计以及会审是园林施工管理中的基础部分，它决定着施工现场是否返工和返工率的高低问题。施工单位拿到设计方提供的图纸之后水和电、土建、绿化各个专业的工程师抓紧时间审图把图纸存在的问题都一一列出来与设计单位进行沟通。在图纸会审之后施工单位还要到现场复核标高，因为其提供给设计院的标高，随着后期施工现场的变化现场标高或多或少的出现偏差。特别是对于大的主景观厂定要把图纸标高与现场实际标高复核发现问题及时请设计图纸提供方、监理和设计进行解决协调。以免施工放线后才发现问题，到时再请设计单位出设计变更现场就会出现严重窝工、浪费材料等。

3.3提高园林施工管理人员的综合素质，培养专业技术人才

培养专业技术人员是我国园林公司发展的前提。目前不少园林公司名声大，但其实专业技术人员少之又少，因此必须组织建立高质量、有保证的园林公司，确实做到软件、硬件齐全。另外，加强对施工管理人员的培训，对园林工程师和园林绿化养护队伍也要进行专业培训，严格按照人员相关规定，培养出一批专业素质强、综合素质高的园林施工队伍。同时，在日常施工过程中也要加强监督，重视对员工的安全思想教育等。

3.4建立完善的监督机制

建立完善的监督机制有利于保证园林工程施工管理的质量，保证园林工程施工的质量和进度。严格把关园林工程施工企业和设计单位，禁止不合格的施工人员进入园林工程施工的现场，防止不利于园林工程施工质量和施工进度的因素出现，在园林工程施工过程中，要不断完善监督机制，确保施工人员严格按照施工的要求，是在以园林工程施工设计图纸为依据，真正了解设计者的设理念，遵守植物的生长规律的情况下进行施工，保证园林工程高效率和高质量的完成。

3.5加强后期养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。一是硬质景观的成品保护。因园林景观工程建成后大多实行开放式管理，人流量大，人为破坏严重，因此对成品的保护尤为严重。竣工后（在移交给维护单位前），应成立专门的管理机构，建立一整套规章制度，由专人管理，对于出现损坏及时维修。二是绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。

结束语：

园林绿化工程的施工管理必须是全方位的，要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。只有这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具备灵活指导现场施工等方面的技能，只有这样才能保证工程质量的前提下，较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机结合起来，建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。

参考文献：

[1]陈捷.园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J].中国园艺文摘，2015，27（11）

[2]江燕辉.园林工程施工管理中存在的问题及其对策[J].广东科技，2014，51（3）

[3]郭彩丽.园林工程施工管理中存在的问题[J].现代园艺，2014，26（8）

[4]陈锐.园林工程施工管理中存在的问题剖析及研究[J].建筑工程技术与设计，2016，57（16）