筑工程管理的相关问题研究

筑工程管理的相关问题研究

文学彦

甘肃省华亭市城乡建设办公室744100

摘要：随着社会进步的越加完善，人们对生活要求水平也在逐步提升，特别是对建筑工程的质量把控更加重视。不难发现，当今的建筑工程已成为施工中主导，只有不断学习新的建设管理技能，将当代审美与高质量的管理方案相融合，完善建筑施工体系，才能确保建筑施工单位在市场中的持续发展。

关键词：工程管理方法；质量控制；安全管理；

市场经济的快速发展，使得竞争环境变得更加激烈。若想在众多建筑施工单位中脱颖而出，就需要提升自身的建设管理水平，提升工程质量，才是获得胜利的根本。特别是建筑业近年在国民生产总值中享有很大的比重，建筑行业的发展牵动着我国的经济命脉，所以，建筑行业的快速发展，对我国经济，多社会和谐，以至于对每个家庭都起着重要的作用。而建筑行业的核心，就是管理，提升管理水平，以发展前景为目标，这样才能在面对恶劣的市场环境竞争中，做到有条不紊的解决问题，促使建筑单位能够健康稳定的存活下去。

一、筑工程管理的特点

（一）筑工程管理是一个系统工程

建筑管理是建筑工程的核心，它既能贯穿于整个施工过程，又能系统性的把控建筑工作。若想做好这项功能内容，绝不是凭借只言片语就能将整个施工过程做好的。更多的需要对每项工作进行事先的评估与过程中的监管，切实做好每项工作内容，对质量进行严格的把控，特别是针对材料的选择与质检工作，在预算内，甄选质量上乘的材料，并将同类产品做好相关的记录统一在一个档案中，才算完成建筑管理材料选择的过程[1]。

（二）筑工程管理应遵循效益最大化原则

市场恶性竞争事件频发，若要在众多竞争中脱颖而出，就一定要提升建设管理水平，以最小的投资获取最大化的利益，这样才能提升建筑单位的综合竞争力，与此同时，还要确保建筑工程中的安全性，将安全落实在不同的环节中，以安全施工为基本点，科学管理，严格把控，杜绝安全隐患的发生。

二、筑工程管理中存在的问题分析

（一）组织管理体系不健全

基于我国建筑工程起步较晚，所以建筑管理体制在建筑单位中的表现多是不完善的，组织架构体系不健全，管理制度的缺失，特别是刚刚接手的新建筑工工程，由于管理层级的规章管理体系不明确，在工程管理中面临的问题就会增加很多，很多工程单位为了所谓的自身利益，推卸责任，更多的问题还原给工程方。若多个单位都以这样的方式进行，这样的管理体系来说，是常不利的[2]。这样做法直接会影响到整个工程的质量。同时，一些建筑施工单位由于资质的不健全，相关的组织规模也是一个大问题，如：工程管理员、监理、施工队伍成员多是临时工，团队没由形成整体的配合性，在工作中难免出现一些问题，对整体的工程会产生影响，所以工程分包成为建筑管理中的一大问题。

（二）未能将具体管理方针落实到位

在建筑施工过程中，需要建立项目施工方、监理方和施工单位三位一体的管理方针，三方彼此协调、彼此监督，这样才能形成统一的安全检测标准，通力合作，才能将保证将建设管理落实到实处。然而在实际工作中，有些单位中的安全生产制度是在网络上摘抄下来的文件，没有根据工程的实际情况进行针对性的说明，严重影响安全生产工作，建筑工程不是儿戏，也不是将内容以口号的形式进行宣誓，而是要落实在安全生产的方方面面中，这样才能保证工程的安全性[3]。

（三）缺乏统一的造价管理体系标准

前文中说道，当前的建筑施工市场恶性竞争事件频出，而市场中又需要高质量的工程，这就需要一个中间介质去衡量有关的质量与招标等问题，就是造价管理体系的不完善，对施工图纸、工程变更工程审批等等施行统一的标准，通过这样的管理方针可以有效杜绝市场恶心竞争，以低价取胜的事件，提升我国建筑工程的施工质量，还原建筑施工市场的良性竞争[4]。

三、筑工程管理的具体控制措施

（一）建立健全的组织架构及管理体系

施工单位需要在工程前明确自身的组织架构及管理体系，明确各项职位的职责等，这样才能将建筑施工单位逐渐转变成一个管理健全工作高效的建设施工管理部。唯有此，才能确保对整个项目进行基础的控制与管理，执行相关的工程计划方案，确保相关的计划拥有前瞻性，这样在执行相关的工程方案中，出现意外情况可以对照施工项目案进行补充和完善，在计划进度内完成相关的建筑工程内容。同时，施工单位间讲求相关人员的配合参与，合理配伍相关人员、材料、设备，满足工程所需，确保在不同的工程中，都能干净利落的完成工期内容，保质保量。

（二）建立健全造价管理体系

在项目施工前，要确保相关的造价管理体系与实际执行工程内容相吻合，落实好每项工程中对人员的管理，从初步的预算到严格审核，形成闭环式的生物链，特殊的工程更需要做好单独的备注工作，这样才能在工期内以安全为基点，做好不同工程的专项管理工作，工程管理人员按照相关的工工程佳佳管理体系进行合理的工作内容延展，确保在工程中每一项环节都能更好的落地和执行。

在建筑施工过程中，有关的监管部门更应以市场行为作为出发点，确保按照健康合理的建筑生产标准进行作业，切勿盲目追求利润，降低自身的工程价格赢取工程的投标，还原市场的良性竞争，这样才能提升建筑工程的整提质量，在没有恶意竞争的环境下，大家都拿出自身的最大水准应对工程质量的检验，提升自身的综合竞争能力[5]。有关的政府职责部门也应加强对这方面的监管力度，防止恶性竞争事件的出现，加大对安全监管内容的监控，特别是对安全生产中的装备质量与数量，对于出现安全生产事故的单位要进行追究与严惩，防止不规范的生产事件出现，同时还要杜绝拖欠工程款、转包工程项目的行为。

（三）正确发挥监理在建筑工程中的管理性能

以质量为工程的检验标准，根据国家验收标准进行，制订有关的验收的具体事项说明，这样才能提升工程质量，特别是对材料的选择与把控，这其中不能忽视监理的重要作用，如：在材料进入工地前，就要进行前期的检测，确保所有材料的生产标准与规格均符合国家要求，防止以次充好的材料出现在工地中[6]。同时，要对工程中的每一个阶段进行严格把控与验收，以工程主体为验收标准，重视工程中对安全生产的全面把控，及保证人员的安全等，既要保证对质量的完成度，又不放过任何细节上的问题。

（四）加强对投资成本的管理

在建筑管理过程中，资本投资是不可缺少的一个重要环节，如何才能确保以低成本获取高额的建筑质量，就是有关单位需要重点研究的课题。在建筑工程中，基本上所有的单位都在以“低成本、高效益”为要求，但若要执行在工程中，确实是很困难的一个事情。建筑单位只能对此进行事先的整体方案设置，将工程中设计到的材料、人员等数据进行更好的分配与使用，实现最佳组合方式，这样才能将投资效益达到最大化。同时，还要加强对成本的控制，将不同岗位人员工作内容与工作职责进行匹配，设置相应的工资与奖金，使工作人员快速完成自身的工作目标，这样员工会赢得奖金，而建筑单位会快速实现自身的经济效益，这就是建筑管理中的重要内容。

结语

面对与日俱增的的建筑工程，有关的建筑单位更需要重视建设管理在建筑工程中的重要价值，建立管理章法，这样才能在后期的工作中，让相关的工作与管理人员明确自身的工作内容，依照工作章程进行，不断完善规章制度，这样才能保证工作内容可以正常运营，各方利益的最大化。

参考文献

[1]肖波.建筑工程管理存在的问题及其改进措施探讨[J].江西建材,2019(07):215-216.

[2]李小清.公路工程管理过程中存在的问题及对策[J].居舍,2019(21):156.

[3]武志刚.推进绿色建筑工程管理的关键问题研究[J].建材与装饰,2019(20):217-218.

[4]徐彦豪.基于工程管理及施工质量存在的问题与提高控制的策略分析[J].中外建筑,2019(07):202-203.

[5]陈云舟.建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析[J].农村经济与科技,2019,30(12):49-50.

[6]张林杰.城市水利工程管理存在的问题及对策[J].河南水利与南水北调,2019,48(06):75-76.