通信工程施工管理模式的创新研究陈齐铝

通信工程施工管理模式的创新研究陈齐铝

陈齐铝

中铁二十四局集团上海电务电化有限公司

摘要：通信工程作为信息时代的产物，早已成为人们生活中固定组成的一部分，因为人们每天都要利用通信工程进行信息交流和传递。通信工程是一种特殊的商品，其在建设的过程中也会存在安全隐患，这在无形中会给人们的生活带来不便，所以保证施工质量是施工现场管理人员的必要工作。而在实际的管理中，管理人员会遇到一些问题，使施工的整体质量得不到保证，这说明管理方面还是有改善的空间。

关键词：通信工程；施工管理模式；创新改革

引言

在整个电子信息工程中通信工程是一个重要组成部分，涉及到众多专业领域。现代通信工程建设需要专业管理人员有效分析具体的管理内容，合理应用各种硬件、软件设备设施。作者履行项目总监理工程师职责多年，根据工程建设项目的实际情况，总结过去同类项目的管理经验，创新管理模式，提升通信工程建设质量，从而促进通信信息的发展，为社会和广大民从提供优质的通信服务，实现良好的应用效益和价值。

1通信工程建设管理的内容

通信工程方面的技术更新换代非常快，这就要求管理人员具有广阔远大的视角，掌握未来大致的发展方向。通信工程涉及到经济、政治、军事等多个领域，要求管理人员具有广博的知识面，能灵活应用各种工具。总而言之，作为电子信息工程中最重要的组成部分，管理人员不仅应该具备丰富的硬性知识，也要具备经得起考验的软知识。比如说，具备一定的管理能力，结合实际情况对现状进行调整的能力以及较高的职业素养和综合素质。核心网、接入网与传输网是通信工程的组成要素。核心网是整个通信工程的基础，核心网的变动会带动整个工程的变化，所以核心网早于传输网和接入网的建设，在建设工程的开始阶段就应该完工。而且整个工程结束以后，一般情况下都不会对核心网作调整或者改变。接入网和传输网可以随着市场需求的变化，适当调整或者扩建。与核心网相比，接入网与传输网的运用方式更加灵活。为了促进经济的发展，提高自身的生活水平，社会希望通信工程的建设可以进一步完善。经济的发展带动通信工程的发展，市场需求规模的扩大会带动建设规模的扩大。一些时间跨度特别长的工程不会固定在一定时间或一段时间内完成任务，他们采取的是分段策略，将一个大工程分成几个小工程。在对小工程精细建设的过程中，管理模式会不断地检查改进，这就是精细划分的作用。这些从大工程中划分出来的小工程，在一定程度上具有某些相似性。他们虽然被划分开来，但是系统与系统之间并不是毫无关系。子系统的特点是：涉及领域众多，分布在不同的区域，专业、时间跨度大。想要提高通信技术管理的水平，必须在管理模式上下功夫。

2通信工程施工管理中存在的问题

2.1通信工程设计不合理

通信工程是一种系统工程，在进行施工前要结合施工现场的实际情况进行科学合理的规划，并做好充分的施工准备，然而在实际施工过程中会出现一些施工前计划准备不充分的现象，也没有对施工过程和工艺技术进行科学论证，施工所需的器材准备不充分，而建设工程项目为了赶工期，会在准备不充分的情况下进行开始施工，使施工人员在日常工作中缺乏有效指导性方案，凭着经验进行施工。有些通信工程设计上也存在不规范现象，一些通信工程项目的设计没有严格按照设计要求进行，通信工程项目设计会存在私下设计的情况，工作人员对施工现场勘查不仔细，造成数据不准确，设计内容与实际情况有出入。

2.2施工管理协调性差

国内城市和乡镇的网络覆盖率也正不断扩大，这对于通信工程来说，意味着规模变大了，工程量变多了，对于施工队伍来讲，施工任务量、工期进度等方面也就有了压力，所以在施工中，施工管理难以协调也是在所难免的。而对于分转包后的施工现场来讲，施工管理工作更是难上加难，管理人员要做到使所有的施工队伍都能服从管理，按照一定的规范进行施工操作以及验收等工作，并保证通信工程的整体质量，使其不会出现虎头蛇尾或头重脚轻等问题。但在实际中，技术和管理纪律等方面能达到要求的施工队伍是有限的，所以就会出现施工管理难以协调的问题。

3通信工程施工管理模式的创新

3.1提高设计人员水平，把好设计关

质量是通信工程使用价值的最终体现，质量的好坏是保障通信工程安全的重要基础，因此在通信工程施工过程中，建设单位要坚持质量第一的指导思想，向员工普及质量对通信工程的重要性，提高员工对通信工程质量的认识，在施工前对计划和准备工作进行详细的检查，施工过程中使用的材料质量进行严格审核，明确员工的职责，对每个岗位要确定一位责任人，制定规范的质量检查规范，对通信工程的设计、施工环节进行严格把关，还要进行科学的论证，以检测所得的数据为依据，及时发现通信工程施工过程中存在的问题，并采取有效解决对策，做好通信工程的质量管理工作。

3.2工程建设实现IT化管理

通信工程本来就和通信网络有关，所以在对其施工时，有很多地方都是要用到信息技术的，施工企业作为施工的主要参与人员，利用信息技术建立可以收集建设信息的管理系统是大势所趋，如此有助于使通信工程建设实现IT化管理。该管理系统建立要注重以下四点。第一，每个施工主项目和子项目都有关键点，将其设为管理系统的主要控制点，然后管理系统就可以根据收集的信息对其采取行之有效的管理手段。第二，关键点的质量审核以及流程报检工作都要有管理系统来完成，相关管理人员主要监督其完成过程，以保证管理效果。第三，使通信工程施工的行为、态度以及能力都可以通过移动手机实现动态管理和监督，以保证相关人员能及时发现问题。第四，建设单位无法知晓现场的施工情况，所以施工人员可以通过相关的移动设备进行现场直播，或将关键点的施工状况以添加了定位的照片形式传递给建设方。

3.3工程滚动模式的建立

通信工程的进步随着网络科技规模所发展。同时在信息化网络建设环境下，通信工程施工也应当随科技水平进步，不断提升通信建设专业精神。在互联网通信工程创始之初，由于工程规模小，行业需求不大，所以通信专业化力度要求不高，同时工程设施的技术漏洞也比较多。随着社会发展，人们对通信工程质量要求越来越高，弥补曾经网通通信技术设施的安全性能不稳定，应依据先进科学技术的应用。因此运用工程滚动模式，通过加强其工程设计勘探内容，了解并掌握工程设计实际状况，将设计内容实时汇报，方便工程设计内容及时审核。当实际稿件合格后将其交付施工单位，由专业施工采购人员对工程用具材料进行科学采购，并加强对于施工各环节进行有效控制，确保施工进度能够从材料到质量得到有效保障。最后保障通信工程在施工质量安全性为前提下，确保通信工程的顺利开展，确保相关工程单位企业利润。

结语

在通信工程施工的过程中，涉及的因素较多，包含了施工的方方面面，因此，加强施工过程管理也就显得更加重要。通信工程施工管理优化，不仅有助于实现施工过程化繁为简，更有利于提升施工管理水平，进而实现成本节约，为通信工程的后续施工管理提供有利的条件。在未来的发展过程中，通信施工单位应充分认识到施工管理优化的重要性，积极采取更有效的措施进行施工管理优化，以更好地满足施工需求。

参考文献

［1］张顺兰.浅析加强通信工程建设项目施工管理［J］.中国新通信，2017（9）.

［2］胡建军.通信工程施工管理模式的创新研究［J］.通讯世界，2017（5）.

［3］王晓夏，崔静静.怎样做好通信工程管理模式创新工作[J].中国新通信，2016（7）