精细化管理在房建施工管理中的优化应用分析王彩华

精细化管理在房建施工管理中的优化应用分析王彩华

王彩华

重庆建工第二建设有限公司重庆400000

摘要：在房屋建筑的施工中，实施精细化的管理至关重要，在逐渐激烈的竞争下，相关施工单位应该严格检查监督全过程施工，针对实际施工情况落实精细化的管理，提高施工的效益，从而促进企业发展与进步。

关键词：房建施工；精细化；管理

引言：

随着我国经济的迅猛发展，建筑行业也获得了长远的进步，但是随着我国建筑行业监管制度的日渐完善，而行业内的竞争愈来愈激烈，建筑企业的利润空间逐渐缩小，面对如此严峻的发展形势，如何能够险中求胜对建筑行业管理者们来说是个不小的难题。笔者认为在这种形势下，应加强自身的管理水平，不断完善管理制度，使企业从原先的粗犷型管理向精细化管理转变，从而提高企业的利润，强化企业的市场竞争力，进而提高企业的社会影响力。

1精细化管理概述

（1）精细化管理是一种先进的管理理念，是适应现代工业化时代发展的管理方式。该理念倡导精细化操作，在管理过程中追求量化、执行、绩效和结果，是与粗放式管理方式截然不同的管理方式，当前这一管理方式已经被企业界所认同和推广使用。在精细化管理模式下，能够促使企业以战略发展为导向，以降本增效为目标，以优化流程、追求绩效为途径，提高企业核心竞争力，完善企业内部管理环境，创建优秀的企业文化。

（2）精细化管理属于现代管理模式范畴，企业通过对管理对象实施精细、准确的管理，可以向管理要效益，提高企业生产效率。精细化管理的思路具体表现在以下方面：精细化管理将提高管理效能作为管理目标，转变粗放式的管理模式，结合企业实际情况制定量化的管理标准，摒弃经验式管理、笼统式管理，使生产经营各个层面均有量化标准加以约束；根据量化的指标对企业生产经营业绩进行考核，分析经营活动存在的问题，用量化的数据增强管理的客观性和针对性，将无形管理转变为有形管理；精细化管理强调对管理者行为的规范、引导、调节和控制，要求管理者遵守规章制度，矫正不正当的管理行为；精细化管理专注每一个工作细节，将生产作业环节、过程、质量、效果作为管理重点，注重各部门之间的协调运作，可妥善解决主要矛盾，创建良好的内部管理环境，为实现企业战略发展目标奠定坚实基础；精细化管理可促使企业明晰组织战略、规范经济管理、优化资源配置、预测市场动态、强化内部控制，从而提高企业内部管理水平。

2精细化管理制度在房建工程施工中的运用

2.1制定科学的施工方案

在制定施工方案之时，必须要保证其是切实可行的，这样可使得施工顺利展开，施工成本也能得到有效的控制，施工企业的经济、社会效益也会得到切实保证。对于施工企业来说，在中标之后就要开始施工的准备工作，并要进入到施工场地来进行深入的调查，了解现场存在的不确定因素，进而以此为出发点来完成施工方案的设计工作。在将方案确定下来之后，就要围绕着方案展开施工，如果施工中发现方案存在问题，则要在第一时间上报，相关人员要根据实际情况进行适当的调整，确保方案能够和施工现状是相吻合的，这样才能保证方案得到有效落实。

2.2加强安全施工管理

施工企业要构建起安全生产责任制度，确保参与施工的相关人员明白自身所肩负的责任，能够对安全管理的重要性有清晰的认知。企业在制定安全管理条例之时，一定要做到细化、实化，要将相关的内容均纳入到条例之中，并确保条例能够得到有效的落实，这样方可使得安全管理的作用切实展现出来。另外，企业还要对安全检查工作予以重视，要指定专业能力较强的人员来进行巡检，并要确保这些人员能够很好的履行职责，在发现问题之时能够在现场进行有效的处理，这样方可使得施工安全管理真正赋有实效。

2.3认真抓好施工的质量管理

施工企业在展开房建施工管理之时，要对质量管理予以重点关注，这对企业的成长是至为重要的。企业要依据房建项目的实际情况构建起健全的质量管理体系，并要通过有效的措施来提升施工人员的质量意识，对质量技术的管理也要进一步加强。从事技术管理的相关人员要主动与施工人员进行交流，做好技术交底的相关工作，确保施工过程中不会出现大的失误。另外来说，企业还要对施工质量展开更为细致的检验，要对质量验收的制度进行细化，采用动态方式对施工质量展开管理。如果在管理的过程中察觉到质量方面出现问题，则要在第一时间进行处理，同时要对责任人进行必要的惩处。从事质量检验的相关人员必须要切实履行职责，对质量检验的标准要有一定的了解，并能够确保在工作中予以有效落实。

2.4重视施工档案的保管

房建施工涉及到的工种是相对较多的，因而必须要将每个阶段的施工资料进行收集、保管。在当前时期，国内很多施工企业均采用了无纸化办公方式，而这就要求企业更要做好施工档案的管理工作，要成立专职部门来对施工档案进行管理。在工程竣工后再进行资料收集，难度是比较大的，这是因为资料的种类较多，而且在施工中很容易出现散失。只有及时收集资料，并交由专门人员进行管理，方可确保资料完整。

2.5加强材料的管理

在施工前应对房建工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量（含实际损耗）、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。

结束语：随着我国社会经济的高速发展，大大推动了城市化进程，房建行业也成为了当今热门的行业之一，同时房建施工企业之间的竞争对其提出了更高的要求。房建工程施工精细化管理是一项重要的工作，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。

参考文献

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[2]侯光辉.精细化管理在房建工程施工管理中的运用[J].建材与装饰，2016（34）：156-157.

[3]徐荣.浅谈在房建施工管理中物资如何应用精细化管理[J].建设科技，2016（14）：114-115.