浅谈配网工程项目管理创优中的控制策略

浅谈配网工程项目管理创优中的控制策略

马海航

广东电网汕头潮南供电局有限责任公司

摘要：配网工程项目建设质量的高低不仅关系着配网工程功能和作用的发挥，同时还对电力系统的正常运行有直接影响，因此，必须做好配网工程项目管理工作。本文针对配网工程项目管理创优中的控制策略进行了分析。

关键词：项目管理；创优；配网工程；控制策略

引言

从配网工程的立项一直到后期验收，都需要开展项目管理工作。而实现项目管理的创优控制，则有利于管理人员更好的进行工程进度、质量和成本的管理，能够使工程项目的管理水平得到有效提高。因此，相关人员还要加强配网工程项目管理创优中的控制策略的研究，以便更好的完成配网工程的建设管理工作。

一、概述

配网工程项目管理，是一个相对复杂的系统工程，涉及到工程的进度，工程的质量，设计等多方面的工作，更涉及到了众多参与合作的部门和单位，另外，配网工程项目管理需要完成很多内容的管理，在执行管理工作的过程中需要处理大象的数据信息。在这样的情况下，实现项目管理的创优控制为保障项目管理的科学性有着至关重要的作用。

在进行创优控制的过程中，需要遵守三个原则。一是阶段性原则。配网工程项目管理具有一定的生命周期，要对每一个生命进行预知性的判断，对分段管理的提高有一个科学性对的管理。二是对完成目标系统的建立层次性的管理，可以使系统的操作更加简单。三是要遵循优先原则的进行对目标系统的协调，是管理之间的内容的冲突得以调节。

二、配网工程项目管理创优中的控制原则与方法

1.控制原则

一是阶段性原则。配网工程施工建设中，管理人员应该根据工程的施工周期、要求和具体情况，将工程施工分为多个阶段，然后，进行分段管理，以促进管理合理性和科学性的提高；二是层次性原则。项目管理操作难度的高低与目标层次有直接关系，目标层次越低，项目管理的难度也就越低，这就要求项目管理人员深入施工现场，细化目标，降低目标层次，保障管理有效性；三是优先性原则。配电工程项目管理工作的内容比较多，且不同项目管理种类内容间可能存在一定的冲突。

2.控制方法

首先，事前控制。管理人员在配网工程建设前要针对项目进行有效的管控，主要工作内容包括人员培训、机械设备租赁或采购、施工材料采购、相关制度的完善、设计图纸的设计、审核和优化等，事前控制工作的目的在于为配网工程的施工建设提供有利条件。

其次，事中管理。事中管理是配电网工程项目管理工作的核心环节，主要是指施工现场的管理，工作内容包括协调各方关系、控制和管理施工程序、技术管理等，其中，管理人员要重点关注不同工序间的衔接问题，充分发挥先进管理理念、施工技术、工艺和材料的作用，保障配网工程建设进度和质量。

最后，事后控制。配网工程竣工结束后，管理人员要做好质量验收工作，尤其是隐蔽工程等重点环节的验收工作。

三、配网工程项目管理创优中的控制策略

1.实现系统规划

开展项目管理创优工作，需要预先做好配网工程项目管理目标的规划设计，从而完成系统、完善的目标体系的创建。在这一过程中，需要确保设定的目标具有一定的科学性，并且实现系统性的规划，从而形成系统、清晰的项目管理目标体系。根据设定的目标，则能够完成不同阶段和时期的工作任务的分配，并且使各部门的责任得到明确，从而在人力、物力和财力三方面实现资源力量的合理分配，继而为项目管理带来一定的经济效益。

2.强化资料管理

施工进度和技术资料等文件资料管理是配网工程项目管理的重要组成部分，在配网工程项目建设与管理中发挥着重要的作用。因此，配网工程项目管理人员要充分关注资料管理工作，为工程施工建设的顺利进行提供科学依据和支持。电力企业应该设置专门的资料管理人员负责工程项目相关资料的管理工作，提高资料管理的科学性和专业性。

3.强化技术管理

先进的技术条件是做好配网工程项目管理工作的基础。在创优过程中，强化技术的管理是十分重要的。电力企业要加强先进技术的运用和发展，不断完善传统技术的手段。另外，对技术人才的培养也要格外重视，从而提高企业的技术水平，为配网工程项目管理的创优提高保障。

4.做好协调管理

在项目管理创优控制中，还要加强多个部门的沟通协调管理，以便使工程的各个环节能够得到有效衔接。为使各部门配合管理工作的开展，还要在项目建设前完成协调写作制度的统一发布，以便约束各部门根据制度内容进行协调配合。此外，在工程项目建设的过程中，还要定时进行协调会议的组织，以确保各部门能够在特殊问题的处理上相互支持，继而使工程建设过程中遇到的问题得以高效解决。针对违反协调制度的部门和人员，则需要按照规定予以惩处。

5.加强质量管理

质量管理是配网工程项目管理的核心内容，因此，管理人员必须要充分重视质量管理工作。首先，电力企业要不断提高管理人员的质量控制意识，并在整个工程项目施工建设过程中将质量控制意识真切地落实到实处。比如，工程立项阶段，电力企业要组织相关专家和技术人才针对项目的可行性、合理性和经济性进行全面的调查和研究；施工阶段，加强施工工艺、技术和材料的管理，注意前后施工环节的衔接，结合之前配网工程项目案例和建设经验，针对可能出现的紧急情况，制定相应的、科学有效的应急预案，确保工程项目的顺利进行。其次，加强质量监督。管理人员要对施工过程中的施工程序、步骤进行严格监管，防止施工人员在工作中存在敷衍了事、偷工减料的现象，实现配网工程项目管理的创优。

6.落实环境管理

配网工程项目的管理，容易受到周围环境中的客观因素的影响。所以想要实现项目管理的创优控制，还要落实环境管理工作。在项目管理的初始阶段，还要做好会对项目产生影响的环境因素的分析和调查，以确定各项因素的影响范围，并且完成应对策略的编制。根据目标体系，还要对工程建设各阶段的各投资主体的需求和愿望展开分析，以便了解各单位或部门给项目建设带来的影响。结合这些内容完成目标系统的打造，则能够使环境管理得到加强。

综上所述，电力配网工程项目管理工作的开展要严格遵循阶段性、层次性和优先性的原则。在配网工程的建设中，要对施工技术有一个严格的监督，在严格眼球的标准之下进行精心的施工，不断提升操作人员的业务水平，不断优化和技术创新，保证配网工程实施的安全稳定运行。

参考文献：

[1]配网工程项目管理创优中的控制策略探讨[J].甄伟劲.中国高新技术企业.2015（31）

[2]关于绿色工程项目管理的探讨[J].舒丽，丁波，韩菲.绿色环保建材.2019（03）

[3]基于“互联网+”背景下的建筑工程项目管理探析[J].盛情.建材与装饰.2018（50）