建筑工程现场施工技术管理策略研究张育贤

建筑工程现场施工技术管理策略研究张育贤

张育贤

广西华业建筑工程有限公司广西省防城港市538021

摘要：近年来我国大力投资国家基础设施建筑，使得建筑工程行业发展速度过快，随着经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。对施工过程中弊端进行有效管理关系到整个工程项目最终的质量是否达标，关系到整个工程项目是否顺利的完成和成本的控制，因此对施工现场及各方面的管理尤为重要，抓好工程管理是整个工程发展的重中之重。文章重点就建筑工程现场施工技术管理策略进行研究分析，以供参考和借鉴。

关键字：建筑工程；施工技术；管理策略；研究

引言

众所周知，技术管理工作的好坏，是工程质量的重要保障，对企业形象、施工质量具有严重影响，决定了建筑工程的经济效益。建筑工程现场施工技术管理是一种复杂、系统化的组织管理活动，通过借助科学合理的管理方法，对建筑工程施工技术中的各大要素、施工活动进行指挥、计划及组织，使技术标准更加合理化，使技术活动更加规范化等。在建筑工程现场施工技术管理时，必须要进行科学合理的组织技术工程，以保证建筑工程的顺利完成。

1建筑工程现场施工技术管理原则

1.1经济效益化

在实际工程实际施工过程中，应避免只单纯注重工程质量或工程工期，应当结合工程的整体成本以及建成之后的利润点考虑，单纯注重一个方面会严重影响工程综合质量。在现代经济社会体制下，工程的各项环节都应当结合市场需求和产品投资收益情况，并以此为出发点，在此基础上加强对建筑施工的技术管理。对施工现场的每一个细节进行细化处理，注意对经济效益的把握，避免工程中出现严重浪费的情况，这就需要管理人员对其中各个环节的成本进行详细计算，将经济效益最大化，同时应当注意经济效益最大化并不能不顾工程质量和时间要求盲目建设，应当在多个方面兼顾的情况下寻找结合点。

1.2标准规范化

认真做好对施工现场的管理最终目标是将工程的综合质量以及投资收益达到最高值，这就要求各管理人员应当做好组织，安排好每天的计划，将工作有序的进行，避免出现遗漏疏忽等情况，从而保证工程质量完好。因此，在每个环节都应该实施标准化规范化的管理，避免出现施工与计划有差异，甚至导致施工质量问题。在运行标准化规范化的过程中，应当遵循多要素服从统一的理念，将人主观的随意性克服，这对于帮助工程管理人员从根本改变固有的管理模式，提高工程效益和管理效益具有很大的推进作用。

1.3科学合理化

在执行施工现场管理工作时，科学合理的进行也是其最基本的原则之一。管理时既要保证其有效性，也要注重合理性对施工现场管理实施科学化管理措施，使工程建设工作更加符合现代化生产基本要求。除此之外，还应当保证施工中操作方法和施工流程的科学性，资源利用的合理性，现场设施布置的合理性等在保证施工现场安全的前提下，使施工人员最大程度的发挥其作用，保证工程质量。

2建筑工程现场施工技术管理现状

2.1管理人员技术水平欠缺

随着我国经济建设水平的不断发展，建筑工程规模不断的增加，对管理人员的要求也越来越高，对管理人员的需求也越来越多，有的施工企业为了节省成本，招用刚毕业的大学生或没有毕业的学生进入到施工管理岗位，由于他们没有足够的工作经验，致使在工程建设过程中各种管理指标不能完成，导致施工进度和施工现场质量都很难保障。

2.2现场施工技术质量管理不到位

对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量和安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。

2.3现场施工技术的安全管理工作没有做到位

安全管理工作是建筑工程施工过程中的重要工作，可是就目前看来，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，主要体现在以下几点：第一，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念；第二，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了重要的安全隐患；第三，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一，可是有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的，使人员搭配建设变得随意，同时人员之间没有进行有效的交流，也成为安全隐患触发因素之一。

3建筑工程现场施工技术管理策略

3.1建立健全建筑工程现场施工技术管理制度

对比施工图纸与市场施工的实际情况，是施工技术人员对工程的内容与要求有一个非常明确的认识，解决设计与施工之间存在的矛盾，保证施工的安全与质量。完善建筑工程现场施工技术方案制度，在条件允许的条件下，施工企业可以参与到技术方案的设计与制定中，以实现建筑单位、设计单位以及施工单位的有效了解，为施工单位留有充足的时间，也能方便信息的反馈，避免设计方案在现实中无法实现的现象。

3.2对施工技术图纸进行审查

要定期对施工技术图纸与施工现场进行对比，看两者是否相一致，确保技术人员能有效掌握施工技术图纸的内容及其要求，掌握图纸特征，能有效查找出设计图纸与现场施工之间存在的矛盾，为现场施工的顺利进行提供保障，使工程能安全高质的完成。

3.3加强现场施工技术的质量管理

工程开工前应组织实施现场的“三通一平”工作，并协同施工承包单位，做好施工现状图及其他原始记录，作为有关分项工程决策的依据。对承包单位、监督单位进行资格审查，并报现场分管领导批准。严格要求施工承包单位按招标书、合同、设计文件及现场施工验收规范的要求施工。对于到场的各种材料、设备的质量进行严格的检查，严禁不合格材料、设备用到工程项目中，确保隐蔽工程验收制度的正常进行，及时做好隐蔽登记，不得事后补办签证手续，还要定期召开工程的每周例会，及时解决施工中的问题，并做好记录，同时还要做好对工程进行全过程的监督检查工作。

3.4加强建筑施工技术的安全管理

首先，施工单位在施工组织设计中必须有安全、消防条款，施工前施工单位必须向班组进行安全教育，并进行技术摸底，且施工单位应有专职安全员。监督部门负责检查安全规定执行情况，即安全帽配戴、个人劳动保护、施工脚手架、安全网、洞口、沟道等防护设施以及相关施工设备安全保护和施工用电安全措施。而且还要监督安全事故易发的部位，避免不安全事故的发生，要切实落实防火制度和食量卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。

结束语

综上所述，伴随社会经济的高速发展，建筑工程日趋激烈的市场竞争，要求建筑公司必须保证工程建设的质量，只有质量过硬才能在竞争如此激烈的市场占得一席之地，所以建筑工程的现场技术管理就非常重要，在工程施工中要不断完善工程质量管理体系，建立完善严格的监督管理制度，使建筑工程质量得到不断的提升。

参考文献：

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