浅析党建如何引领企业高质量发展

浅析党建如何引领企业高质量发展

李晓丹

中交一公局集团有限公司北京建筑分公司北京100102

摘要：新时代号角已嘹亮吹响，奋进目标也更加明晰。新使命、新征程，“高质量发展”将成为近一时期核心关键词。对于企业来说，如何高质量发展关系到其未来和效益。身为中交一公局集团子公司，如何助力集团公司高质量发展新辉煌？如何主动对标高质量发展要求，以“奋进之笔”写好新时代中交一公局集团北京建筑分公司答卷？这值得我们企业管理者多思考，多谋划。现笔者结合企业实际，粗略谈一谈党建工作该如何引领企业高质量发展。

2019年初，中交一公局集团召开的“双代会”、“工作会”，高瞻远瞩，高举致力打造综合服务商全链优势大旗，引领企业走高质量发展之路。会议明确了“高质量发展”路径定位、提升发展目标，方向清晰，潜力深厚，勾勒的美好蓝图为“一局梦”指路。其中，年度工作报告里“一基三元六链”更为北京建筑分公司指明了发展方向。

北京建筑分公司是一公局集团子公司，依托中交一公局集团有限公司综合特级资质，房屋建筑施工总承包一级资质，承揽房屋建筑、市政公用等各类工程建设。是一公局集团“六大品牌”的一牌，肩负着“六链”（协同打造公路、市政、铁路、轨道交通、房建、新兴城市业务）中房建产业链打造的使命。做房建产业的“引领者”、“排头兵”、“领头羊”，这是一公局集团对北京建筑分公司发展的期许，也将成为北京建筑分公司未来一段时期的发展战略指向与前行坐标。

机遇当前，北京建筑分公司将坚决贯彻两个“一以贯之”，落实党建工作制责任，把智力、精力集中到关键领域、关键工作、关键人物上，夯基固本、真抓实干、对标提升，引领本企业突破发展瓶颈，向高质量发展大踏步迈进。

一、聚焦“关键少数”，打造过硬队伍

追求高质量发展过程中难免遭遇困境，而人才是解决困境的唯一动因。对标新时代党和国家对国有企业的切实要求、对标北京建筑分公司发展所需的人才力量，建成一套治企有方、合作团结的领导班子，培养一批“想干事、能干事、敢担当、善作为”的优秀人才，对企业而言具有极端重要性。强化领导班子基本建设，锻造优秀班子集体，为高质量发展打造活力充沛的最强大脑。领导班子是企业发展的核心，地位重要，责任重大。要讲政治。必须牢固树立“四个意识”，始终站在公司整体长远发展上讲政治、顾大局，维护班子团结，切实做到一个方向、一个声音、一个目标、一个步调。要讲民主。严格执行“三重一大”基本决策制度，严守集团公司领导干部“十条禁令”，严格按程序、按规矩办事。要重学习。既要加强党建基础学习，也要注重基础业务学习，努力培育“复合型”领导班子。要抓廉政。作为领导干部，都是从一线艰苦奋斗才熬到今天的位置，一定要倍加珍惜岗位，特别提醒的是，在信息化和流程化的今天，任何一项工作都是团队协作的结果，任何一步流程都会留有痕迹，要牢固树立底线思维和基本红线意识，怀有敬畏之心，要时刻牢记，什么事能干，什么事不能干，用自身的表率作用，营造起企业风清气正的良好氛围。

北京建筑分公司党委将坚定落实“党管人才”思路，持续打造强有力的两级班子加强思想教育、监督、考核，进一步落实制度、激发活力，形成以上率下、以下促上、上下同质又各司其职的良好局面，用强有力的企业大脑充分维护内在程序的高效运转。

二、提高政治站位、树立担当意识

“事有必至，理有固然。”量的积累到一定阶段，必须转向质的提升，这是发展的规律使然。

2019年初，北京建筑分公司“两会”擘画了催人奋进的美好蓝图，在推进“五大体系”建设的基础上，将朝着“高质量发展”高歌猛进。“全面推进新时代高质量发展”，这是建筑公司发展的蓝图，也是为之奋斗的梦想。“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。”

要高质量发展，全体干部职工就要从政治和全局的高度，特别是基层中层干部，必须认真贯彻落实集团公司、公司两级会议精神，提高政治站位，将思想统一到向“双千亿、500强”、“领跑一公局集团房建业务”全速冲刺的奋斗目标上，进一步拓宽眼界，提升格局。牢固树立“企荣我荣，企衰我耻”观念，遵从政治和经济两个属性的一致性，把讲政治和拼效益统一起来，以实干家、排头兵、奋斗者的姿态，真抓实干，马上就办。要深刻理解“干字当头”的深层含义，干字当头首先是态度，业绩领先是水平和能力，不干什么都无从谈起。不论是领导干部还是普通员工，都要胸怀大局、敢于担当，想企业所想，急企业所急，不断增强工作责任心，做该做的事，负该负的责。

三、提高思想认识、转变工作作风

要实现高质量发展，不可能一帆风顺，唯有迎难而上、爬坡过坎，才能闯出新天地、开创新局面。

当前，北京建筑分公司运行中一些深层次矛盾问题正不断显现。比如营销业务不平衡，投资和传统业务不平衡，缺少高精尖产品；市场布局出现散、偏、高度集中问题，区域市场没有得到深度挖掘，需加强和城市功能的结合度。项目管理基础工作仍然薄弱，还存在跑冒滴漏现象。风险防控体系不够完善，合同管理和财务管理还存在个别漏洞，质量安全风险仍比较大，企业经营合规合法的底线有时还被冲破，个别指标仍处在红灯区间，亏损项目仍然较多等等问题。

面对责任和压力，面对企业发展进程中存在的问题和挑战，北京建筑分公司深知自身的短板和不足。发现难点才能破解难点，迎难而上才能赢得先机。实践证明，确立的目标再宏伟，提出的思路再清晰，如果落不到实处，见不到实效，都只是一纸空文。因此，全公司上下要大力弘扬求真务实精神，转变工作作风，真抓实干、马上就办。各个层级越是在困难、责任、压力面前，越是要强化担当意识，把规矩挺在前面，把责任扛在肩上，鼓足干劲、振奋精神抓落实。项目重点强化执行力，严格按基本制度办事，按基础流程解决问题；机关要发挥好管控职能，提升基础业务能力和素质，“以五型机关”建设为抓手，形成边界清晰、基础制度规范的流程体系，实现“管的高效、放的有序、权责明确、有机协调”；党员干部要以问题为导向，努力学习本领，掌握先进的科学方法和管理知识，不断解决发展过程中出现的各种问题，找准病灶，对症下药，逐个击破，真正干在实处、干出实效、干出实绩，为企业战略发展披荆斩棘开辟道路。

要推动“建筑公司高质量”发展这件“大事”，必须始终坚持问题导向，以“提能增效”为目标，通过制度化、标准化、流程化、体系化管控，全力破解治愈上述四个方面的问题，推动公司快速有力发展。在此需要强调的是，只有坚持贯彻两个“一以贯之”，发展才有方向。

坚持党的领导是前提。不管任何时候，无论怎样改革创新，无论怎想转型升级，都必须牢牢把握这条主线不动摇，否则企业发展方向就会走弯路，甚至跑偏。建立现代企业制度是保障。建立现代企业制度，归根结底就是要建立以界面清晰、权责明确、管理科学为基本核心的新型企业制度，换言之就是追求制度化、标准化、流程化、体系化管理。要真正将“按制度管人，按流程办事，各司其职，各负其责”内化为行为自觉，转化为价值坚守，企业才会立于不败之地。

四、提高综合能力素质、树立正确价值导向

人才是核心竞争力，人才是兴业之本。要落实价值创造导向，坚持人才优先发展战略，以制度设计为抓手实现人才选优，为高质量发展提供坚实的人才保障。

强化人才资源库建设。针对高精尖专业技能人才，探索建立与市场相适应的薪酬机制，加大引进力度，着力解决公司在新领域、专业复合型人才不足的短板，特别是对投资运营、地产管理人才引进，完善补齐地产部和投资部等产业部门的人员配备，打造一支符合现代化企业发展的高端队伍。进一步落实公司纵向培训管理，充分激发基层管理职能，推动培训体系有效运转，培训重点向经营管理、投融资、地产代建方面倾斜，继续对基层职工开展业务轮训，夯实建筑分公司全员业务基本功，全面提升各级人才素质能力水平。建立人力资源库，分专业、分级完善公司、项目两级后备干部队伍库，并进行动态管理，施行项目推荐与公司摸底调查考评相结合双轨制考评，建设一支数量充足、素质优良、门类齐全、结构合理、满足企业发展需求的后备干部队伍库。

人才评价机制坚持“以价值创造者为本”理念，重点关注能发挥“关键作用”的“关键少数”干部，胸怀大局、敢于担当，想企业所想，急企业所急，不断增强工作责任心，把讲政治和拼效益统一起来，加强培养和管理，让机会和资源向价值创造者、持续贡献者倾斜。

核心凝聚力量，理论指引方向。以新思想引领新发展，全体员工，特别是中层领导干部们，必须以更高的标准，带着责任，在深学笃用、提高综合能力素质上当好排头兵。树立正确的价值导向，结合公司战略发展方向为基本要求，在全面推进建筑公司高质量发展新征程中创造实实在在的新业绩，共创建设荣光。

五、提高廉洁自律行为自觉，加强作风建设

古人云：“公生明，廉生威。”高质量发展需要风清气正的发展环境，首先要从企业内部自省自查、自我规范，由内及外地实现蓬生麻中的良好期望。全体干部员工要坚持做到廉洁自律、坚守本心，为高质量发展打造一副恪廉恪简、恪勤恪真的铮铮铁骨。

严筑思想防线，适应新的政治生态、企业形态、市场动态，增强政治定力、纪律定力、执行定力，把对党的忠诚、对企业的追随，内化为永恒的价值认同，固化为稳定的情感归宿，转化为持久的使命担当，确保企业战略严格落地。要做到讲政治、讲规矩、讲原则、讲纪律、讲团结，进一步加强作风建设，层层传导压力。牢记四个“慎”，即“慎始”，谨防“第一次”;“慎微”，“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”；“慎欲”，谨防放纵欲望，增强拒腐防变能力；“慎独”，永远不要心存侥幸，自觉做到清正廉洁。

正确对待上级决定，用实际行动确保政令畅通，决不能搞表态式服从、选择性执行、应付型落实，要正确处理个人与组织的关系、小局与大局的关系，坚决杜绝“漂浮虚”和“庸懒散”现象发生。

2019年初，北京建筑分公司工作会明确指出，未来三年，建筑分公司要形成制度体系流程健全，管理标准规范，向房建全产业链扩展，实现集团公司房建创新基地、人才培育基地、品牌创建基地的目标，领跑集团公司房建业务。

一个可以期许的未来，必将触发新一轮发展的热潮。我们坚信，建筑公司全体干部职工只要坚守“马上就办”的端正态度，坚持“从小事做起、把大事干成”的办事原则，二者有机统一，将精神力量转化为发展动力，不惑于方向，不惮于行动，我们的事业就能无往而不胜。