浅析高层建筑工程工期的合理管理控制刘蓉蓉

浅析高层建筑工程工期的合理管理控制刘蓉蓉

刘蓉蓉

身份证号码：43072319810708XXXX广东阳江529500

摘要：随着近些年来我国经济的高速发展，建筑市场也是愈发的火爆，而如何更快更好的完成建设任务就是各种建筑企业需要注意的问题，能按工期或者提前完成施工，不仅可以增加施工企业的收益，还可以提升施工单位的声誉，提升市场竞争力，因此本文就建筑工期管理出现的问题提出相应解决策略，以及如何进行更好的工期管理进行详细的阐述。

关键词：高层建筑工程；工期；控制

引言

建筑项目在建设的过程中会受到施工、社会、环境、气候等因素的影响，导致工期延长。工期管理作为现代工程管理中的重要内容，一直以来都是人们关注的重点问题。工期管理贯穿于工程建设的全过程，并且和工程中每一项施工操作都有着密切联系，所以实施起来难度比较大。随着人们对建筑项目的要求不断提升，施工单位必须在合同规定的工期内完成施工，那么必须解决工期管理中存在的诸多问题，提升工期管控能力。

1高层建筑工程工期管理的必要性

建筑施工过程比较复杂，在实际施工的过程中出现各种突发状况，这样就会拖慢施工工期，让建筑施工不能按时完工，给建筑企业带来巨大的损失，不利于建筑企业的长远发展。因此，在建筑施工的时候必须要抓好工期管理，控制好施工的工期，让施工现场的各项工作都能协调统一起来，确保现场施工工期和提前编制的进度计划保持一致，让建筑项目按时竣工。在建筑施工之前，施工方要和建筑企业签订合同，其中就明确规定了各自的职责，并且对施工的工期也有明确的要求，施工方只有按照合同规定的时间完成施工，才能更好地履行自身的责任。一旦施工方超出合同规定的工期，就意味着要投入更多的人力和物力，建筑的造价成本会提高，会直接影响建筑企业的经济效益，容易使建筑企业和施工方在结算的时候出现纠纷。因此，建筑施工对工期管理是很有必要的，要形成工期控制意识，在施工之前要按照合同确定工期目标，然后根据施工实际需要编制工期计划，建筑施工要控制好工期。在施工的过程中还必须做好各种资源的供应，保证工期计划全面贯彻和落实，在施工过程中要做好工期的监督工作，让施工实际工期和工期计划保持相同步调，只有这样才能有效控制施工工期，让建筑项目按时完工，确保建筑工程参与各方的利益。

2高层建筑工程工期的影响因素

2.1人为因素

影响建筑工程施工工期的因素有很多，其中人为因素是对建筑工程工期影响最大的因素之一。因为，人为因素不仅能够主导工程工期的工期和工程的施工质量，而且还是造成建筑工程安全隐患和产生施工安全风险的关键。所以说在众多影响建筑工程质量和施工工期的因素当中人为因素的影响是最大的也是最直接的。

2.2物资供应因素

建筑工程施工具有工程量大和施工周期长的特点，因此会用到很多的机械设备和施工材料，充分的物资保障体系对于整个工程建设的施工工期来讲十分关键，只有做到整个物资保障体的顺畅无阻物资不出现中断，建筑工程施工才能实现提前竣工的目标。如果物资保障不到位或者是出现供应中断的问题那么建筑施工的工期也就无法得到保证。

2.3施工设备

建筑工程施工会用到很多的大型机械设备，这些设备种类多样功能各异，如果不加以有效的管理，那么整个施工现象势必会乱作一团，不仅工程工期，工程质量无法得到保障，而且还有可能会造成一定的安全事故，反之如果对设备数量进行控制，减少设备进场，那么工程建设的效率就会下降，工期的计划目标也就无法完成，工程施工成本也就会大大提高。

2.4资金因素

充足的资金保障是建筑工程施工得以顺利实施的前提条件，如果在施工过程当中建筑工程消耗的资金很大而工程施工所需资金出现了断裂或者是准备的不够充足，那么整个工程施工就有可能会搁浅，工程工期也就不能得到保障。

2.5施工技术因素

建筑工程施工用到很多施工技术，先进的施工技术和施工工艺不仅能够有效的提高建筑工程的施工质量和施工效率而且还能确保工程的施工工期。如果建筑工程应用的施工技术和工艺较为落后，那么工程质量的安全问题就不能得到有效的保障，在采取补救措施过程当中也会对工程工期带来一定的影响。

2.6施工条件因素

影响建筑工程施工工期除了人为，机械设备、资金，施工技术等因素外还有一个重要的因素就是气候条件因素，因为大部分建筑工程施工都是在户外作业，如果出现极端天气或者是地质灾害等不可控因素也会给工程施工工期造成非常大的影响。

3高层建筑工程工期的合理管理控制

3.1建立多样化管理体系

在施工进行之前，施工企业的各个部门应分析和讨论施工期间的质量问题，提升在施工期间的工期管理意识和质量控制意识，使各个部门的负责人及其工作人员能够明确自身岗位的权利和责任，进一步加强管理措施，构建一个多样化的、科学的、合理的管理体系，从施工整体出发，全面进行施工工期控制和管理控制。建立多样化的管理体系就要立足于管理制度与规范要求，把管理工作者的主体地位突显出来，树立模范标杆，带动管理工作者进行优质的施工管理，依据规范的制度，不断完善管理程序，推进施工管理工期控制的有效实施。

3.2科学编制进度计划要

建筑施工工期管理想要提高成效，就必须要科学编制进度计划，在编制的时候不能紧靠自身的经验，或者是合同中的施工内容，而是要深入到施工现场去，做好施工进度编制的各项调查工作，再结合该地的相关资料，全面掌握建筑施工所在地的地质条件和自然环境，分析可能影响施工进度的因素制定应对措施。除此之外，进度计划编制要核实工程量、施工人员的投入情况以及设备的数量，综合考虑各种施工因素，编制最佳的进度计划，确保建筑项目在约定的工期内顺利完工。

3.3合理配置各项资源

加强施工管理的工期控制离不开资源配置的管理，针对不同阶段的不同要求，要合理配置材料、资金和施工人员等。要明确施工阶段的关联性，根据制定的施工计划和部门的上下级关系，对各项资源进行科学、合理的配置。同时，对于各种类型的资源也要进行协调，确保配置的资金更符合部门需求，构成科学的资源配置体系。除此之外，也要对不同工程阶段的项目数量进行掌控，避免出现项目数量过多或过少等情况，造成资源的浪费、闲置或分散。

3.4做好各个环节协调统一

建筑施工牵扯到很多环节，工种也比较复杂，常常会好多个工种同时施工，想要确保工程工期不会受到影响，就必须要将各个环节的施工协调起来，让其形成一个整体，相互协调工作，最大化地提高施工效率，让施工实际工期和进度计划保持一致。在工期管理的过程中，要加强各个部门人员的沟通，利用信息技术建立交流渠道，各个部门的负责人要每天汇报施工进展，材料管理人员要将剩余材料汇总，然后根据施工的实际需要及时补充材料，施工离不开材料，只有保障材料的供应，才能提高施工的效率，从而使得建筑施工顺利完工。各个工序之间要做好衔接工作，交叉施工环节施工双方要提前协调，确保施工不会受到对方的干扰。建筑施工现场如果过于混乱，施工人员和设备没有得到合理安排，就会埋下安全隐患，协调管理能够最大化减少事故的发生，让各项工作能够有序开展。

结语

综上所述，建筑工程工期管理对于确保施工项目能按时完工具有决定性作用，建筑工程施工项目影响因素多，在进行工期管理时，要充分考虑好各种影响因素，并采取有效的应对措施，确保施工项目能够顺利进行，并在规定期限内完工。

参考文献

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