企业人力资源培训效率的提升策略

企业人力资源培训效率的提升策略

冯立建

中石化中原石油工程有限公司管具公司河南濮阳457331

摘要：人力资源作为当今社会企业的第一生产力，已经成为推动企业发展的根本力量，而人力资源的培训与开发是人力资源管理的的关键部分之一，它是增强企业与员工的凝聚力，提升企业核心竞争力的决定因素。本文总结并分析了当前企业人力资源管理的培训与开发过程中存在的一些问题，并对这些问题的解决提出了相应的建议和措施。

关键词：企业人力资源；培训效率；提升策略

引言

随着当今世界知识经济发展得越来越成熟，人力资源作为企业竞争的第一生产力逐渐占据了重要地位。企业提升员工的知识能力和综合素质能力主要是通过培训工作来实现的，因此人才的培训与开发越发展现出其不可或缺的地位。如何建立合理的人力资源培训系统体系，如何使培训为企业的长期可持续发展输送源源不断的人才支撑，是我国当前各行各业的企事业单位亟待解决的问题。

1、企业人力资源管理培训体系设计原则

培训体系的设计不应该是孤立存在的，它应与企业的发展运营和员工的需求相匹配。第一，战略性培训原则。企业人力资源管理培训体系设计必须与组织的长期发展战略相辅相成。只有这样，培训才能为企业的战略发展提供有效支撑，同样经过企业战略指导的人力资源培训才能不偏离它应有的轨道，在正确的方向上持续进行。第二，可持续性培训原则。企业任何一次培训都不应该是单一独立的，与前后没有联系的。培训是一个应当长期持续进行的活动，每年举办的培训之间，逐年进行的培训之间，应当是一种递进的、有层次性的、逐渐深入的关系。同时，企业培训也不应该只停留在专业技术知识方面，员工的综合素质培训也不可忽视。第三，规范化培训原则。企业人力资源培训应当制定严格的标准，从培训目标、内容、参训人员到时间安排、培训方式都应建立一套规范化的标准。第四，针对性培训原则。任何一场培训都不应该是泛泛地进行的，要有固定的培训目的和相应的参训人群。同时培训要注重点面结合，点是指进入企业人才库的员工进行的提高性培训，面是指企业全体都要参加的整体性培训。

2、企业培训管理的现状

一个企业要想实现自身的长远发展，除了需要注重各种高新技术的引入之外，还需要积极地突破传统的管理模式以及内部运作机制，站在宏观发展的角度不断地提高内部管理效率以及质量，积极地实现人力资源的优化利用以及配置。不可否认，一个现代化的企业在实践已经运作的过程之中只有不断地提高自身的人力资源质量，才能够保障综合实力的有效提升。但是长期的计划经济导致我国许多企业忽略了人员的后期培训及教育，无法积极地实现自身管理质量的有效提升。

2.1、还未树立战略人力资源管理理念

员工是企业的重要组成部分，只有员工真正地发挥个人的作用和价值，才能推动企业综合实力的有效提升。随着全球化趋势的不断加剧，我国许多企业面对来自于国内同行以及国外企业的双重竞争压力，要想真正地突出重围，实现自身的稳定发展，企业需要站在宏观的角度，了解现代企业发展的实际要求，分析同行的竞争状况，以提高人力资源质量为立足点，积极地为员工提供良好的发展环境以及空间。但是结合本文的实践调查可以看出，计划经济导致我国许多企业缺乏一定的危机意识，忽略了对员工个人综合实力的有效提升，员工的工作积极性较低，同时也没有结合岗位的工作任务以及工作要求充分地发挥个人的作用以及价值。我国许多企业还没有树立良好的战略人力资源管理理念，实际的培训管理效率较低，忽略了人力资源的开发，同时也没有结合人力资源的实际情况建立完善的考核标准和体系，缺乏相应的配套跟进措施。另外大部分的企业管理者没有站在宏观发展的角度建立完善的人力资源投资战略规划，直接限制了企业培训管理工作的有效落实，员工在这样的企业环境之下也无法结合个人的实际情况制定职业生涯发展规划，对企业的认同感以及归属感有待提升。

2.2、缺乏完善的绩效考评机制

要想充分地发挥培训管理的作用和价值，积极地推动培训管理工作的有效落实，企业必须要建立完善的绩效考评机制。因为企业还没有意识到培训管理的重要性，因此许多企业缺乏完善的绩效考评机制。传统的考评机制只能更适合于计划经济时代，无法更好地在市场经济运作的过程之中发挥应有的作用以及价值，外加上企业在对员工进行考评时没有结合实际的培训管理情况对员工进行深入分析，实际的考评机制缺乏一定的实用性，难以保障绩效考评的全面性公平性以及公开性，严重影响了员工的积极性。

2.3、企业人力资源培训目的不明确，内容不完善

许多企业人力资源培训前并不做需求分析，单纯地为了完成工作任务进行培训，而需求分析是整个人力资源培训的起始过程也是满足整个人力资源培训的目的所在，它最直接地决定了此项工作是否有效，是否有意义。但是，目前很多企业的人事管理部门与受训员工都是为了培训而培训，像是在完成任务，不考虑前因后果，最终达不到任何效果。另外，对于员工的入职培训，许多企业只有一些企业文化、安全教育、规章制度、岗位实践等一般性的培训，缺忽视了入职人员的心里素质培训和职业生涯发展规划培训。

3、提高企业人力资源管理培训与开发水平的措施

3.1、人力资源培训与开发与组织战略相结合

现代的培训与开发更注重与组织战略相结合。人力资源是达成组织战略的关键因素之一，这也就为员工培训与开发提出了更高的要求，即人力资源的培训与开发要与组织战略要求相匹配。（1）公司成长型战略。与之相对应培训与开发要更侧重于专业培训、团队合作和人际技能等方面；（2）公司稳定型战略。与之相对应的培训要更侧重于专业项目。（3）公司收缩型战略。与之相对应的培训与开发要更侧重于系统整合、导向培训、文化融合、团队合作等。（4）公司竞争型战略。与之相对应的培训要加强为员工创新提高支持和更大的自主权，使员工对企业战略产生高度的认同。同时人力资源管理者需要有效关注整个培训过程中的质量控制，使员工能够掌握所需要的相应的专业技术。

3.2、企业的培训制度建设

俗话说没有规矩则不成方圆，完善的培训制度建设对企业培训的有效开展起着至关重要的作用。科学完善的培训制度能够帮助企业顺利有效进行。培训制度不仅要包含针对员工的纪律方面制度，还要包括针对企业本身的相应制度。第一，员工层培训基本纪律。这项最基本的培训制度要明确规定员工所享有的基本权利和要履行的基本义务。明确规定针对员工迟到、早退、旷课等不遵守培训纪律行为所要进行的处理措施，同时也要明确针对员工在培训中的出色表现的激励办法。第二，公司层培训制度。此项制度要明确规定人力资源管理部门和各职能部门应当享有的权利和承担的义务。

3.3、加强人力资源培训开发效果的评估与反馈

培训效果是指通过人力资源培训与开发活动员工所获取的知识、专业技术能力、工作态度改变情况以及组织受益情况。人力资源管理的培训与开发一定要通过定性和定量的方法，对参训员工在培训中所获得的知识、提高的技能以及在工作中的应用程度进行客观评价，并总结成功与失败之处，以改进培训的方式方法，为以后的培训工作做好准备。

参考文献：

[1]王睿.“互联网+”背景下中小企业人力资源培训与开发的分析[J].商场现代化,2018(02):113-114.

[2]古玉洁.关于人力资源管理中培训体系设计的研究[J].中国市场,2018(02):152+158.