新时期电力企业劳动组织的管理分析

新时期电力企业劳动组织的管理分析

赵红杰

赵红杰

国网濉溪县供电公司安徽省235100

摘要：我国目前电力企业正面临着严峻的市场竞争，提高企业内部的管理能力，已经成为了电力企业生产发展的必备要素，而劳动组织作为电力企业内部的管理核心，其指的是企业在进行工作劳动的过程中需要对于劳动者进行科学合理的组织安排，使劳动者之间能够互相分工合作，同时又能够形成协调统一的有机整体，其是人力资源中重要的组成环节，为企业的健康运行和发展奠定良好的内部基础。但是我国电力企业在目前的劳动组织管理中，仍旧存在着一系列的问题，这些问题制约了企业的快速发展，因此对于劳动组织进行优化和创新，合理分配和利用企业资源，不断提高企业的生产效益是非常重要的研究课题。

关键词：新时期；电力企业；劳动组织管理

一、我国当前电力企业劳动组织管理中的问题分析

（一）劳动组织管理观念呈现落后的趋势

劳动组织管理是人力资源管理中重要的组成部分，虽然我国在人力资源管理的发展中取得了一定的进步，但是其中仍旧存在着很多不足，同时在很多电力企业中存在将人力资源管理和劳动组织管理两者之间混杂的情况，使得权利盲目夸大。另外，电力企业中普遍存在着管理理念落后的情况，将劳动组织管理当做对于员工思想进行管理，忽略了对于员工个人基本情况的了解，使得大材小用等情况经常出现。

（二）企业内部员工工作效率低下

很多国有企业都有人员繁多，但是工作效率很低的情况，对于电力企业而言同样存在着这样的问题。人员繁多并且效率低下的原因主要有以下两个方面：首先，企业内部的机构设置不合理，出现不同部门工作相同的现象，同样的工作分属于两个不同的部分负责，则需要这两个部分工作审核通过之后才能够进行共组开展，不仅会导致时间的浪费，同时在出现问题的过程中发生相互推诿的现象；再次，裙带关系不清，在我国很多电力企业中都存在着一定的潜规则现象，即员工的子女等可以通过某种途径进行企业工作，因为其没有经过正式的招聘环节，很多员工并不符合岗位所要求的专业能力和技术水平，这也是导致企业工作效率过低的主要原因之一。

（三）员工考核体系的缺乏

在电力企业劳动组织管理中存在的重点问题之一就是不完善的员工考核体系。当企业内部出现工作认真负责、工作量多的员工与消极怠工的员工获得同样的收益时，将会导致员工集体呈现工作懈怠的情况，从而导致劳动组织管理部门也丧失了其存在的意义，无法对与员工进行科学合理的劳动组织安排。另外虽然部分企业中有相应的员工考核体系，但是在体系建立的过程中没有进行考核标准的统一，而员工更加不知道考核的具体内容，使得其工作的方向与考核的重点南辕北辙，造成员工工作主动性和积极性的受挫，不利于电力企业的健康发展

二、新时期电力企业劳动组织管理的有效途径

1、科学转变管理理念，优化岗位设置与人员配置

在日常运营中，电力企业要全面、深入分析劳动组织管理要点，明确自身在劳动组织管理方面取得的成就以及不足之处，科学转变管理理念，树立“以员工为本”的工作理念，科学指导日常开展的人力资源以及各项业务工作。同时，在劳动组织管理过程中，电力企业随时动态关注社会市场变化，明确岗位要求，合理删减并增设相关岗位，优化设置内部一系列岗位，合理调整岗位内容，适当增加不同层次岗位职能。如果岗位出现职责重合情况，电力企业要根据日常开展的业务工作，归并或者撤除相关岗位，减少人员费用支出的同时，提高人力资源利用程度。在此基础上，电力企业领导者要多和岗位人员沟通、交流，全面、深入了解不同岗位工作人员学历层次、性格特征、技能素养等，采用“定岗、定员、定编”相结合形式，明确岗位人员任职资格以及岗位所需具体人数，采用竞争上岗方法，裁除部门岗位多余人员的同时，将内部人员安排到适宜的工作岗位上，确保其能够有效胜任本职工作，在平凡的工作岗位上创造更多的价值。在此过程中，电力企业要利用新一代信息技术，构建员工组织管理系统，客观分析劳动组织管理中成本等数据，科学设置、调整部门岗位，科学安排岗位人员。相应地，下面便是员工组织管理结构示意图。

2、优化员工管理体系，健全内部岗位竞争机制

在日常运营过程中，人是电力企业不可或缺的重要资源，想要降低劳动纠纷事件发生率，电力企业必须以员工为基点，构建全新的管理体系，使其和管理制度相互作用，优化岗位员工引进环节，将“公平、公正、公开”原则落到实处，从源头上提高员工层次。在员工引进之后，电力企业要以管理体系为切入点，科学开展员工考核公正，全方位准确考核员工各方面，根据员工特长、兴趣爱好、工作经验等，科学安排工作岗位，为员工提供良好的工作环境，注重人性化管理。同时，电力企业要围绕员工管理体系，优化已构建的员工岗位竞争机制，将日常考核结果作为员工加薪、发放奖金、晋升等重要参考依据，在一定程度上强化员工竞争意识、危机意识，适当增加员工压力，有效提高他们工作积极性、主动性，工作的同时，注重再教育学习，不断完善提升自我，具备较高的综合素养。

3、科学开展培训工作，促进员工全面发展

在社会经济持续发展中，电力企业运营环境复杂化，对各类人才提出了更高的要求，不仅仅是具备扎实的专业知识与必要的技能，要具备较高的业务素质、职业道德素质、心理素质等，需要大批复合型专业人才。在劳动组织管理过程中，电力企业要将员工培训工作放在重要位置，引进先进的培训设备设施，科学设置专门的员工培训部门，科学安排员工培训人员，要具有较高的综合素养。电力企业要根据不同岗位日常工作开展情况，特别是出现的各类问题，结合不同岗位员工日常各方面考核情况，有层次地安排员工培训内容，优化员工整个培训环节，提高培训环节透明化程度，要求培训人员同时采用多种培训方法，及时对岗位工作人员进行针对性培训。各阶段培训工作结束之后，电力企业要从不同方面入手，采用“理论”、“实践操作”二者相结合方法，对不同层次、不同岗位员工进行合理化考核，以考核结果为基点，对员工提出合理化建议与意见，便于员工全方位了解自身的同时，加强自身薄弱环节训练。在此基础上，电力企业需要围绕阶段性培训考核结果，科学调整下阶段员工培训目标、内容，优化培训与考核方法，和前阶段培训有效衔接，对员工进行系统化培训，不断促进员工自身发展，最大化提高员工综合素质。

三、结语

总而言之，在新形势下，电力企业要客观分析内外部环境因素，正确解读劳动组织管理，优化内部管理理念，科学设置岗位，优化人员配置，科学开展员工培训工作。以此，协调和员工之间的关系，防止各类矛盾频繁产生，科学管理岗位人员，有效提高自身软实力，具备较高的核心竞争力，不断推动社会经济稳定发展。

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