浅论道路桥梁建设施工管理

浅论道路桥梁建设施工管理

赖运芳

赖运芳

广东省东莞市樟木头镇公用事业服务中心523620

摘要：道路桥梁作为我国民生经济的大动脉，左右着各个方面的日常运行，例如说一座桥的中途停止工作会让每天数千百辆的客货车作业受到阻碍，涉及多个地区，责任极其重大。所以，各个工程实施之前施工单位必需有自身相应合理的及科学的施工方案。制定一个合理的施工管理方案的也是施工管理的一个主要的组合部分。

关键词：道路桥梁；施工管理；经济效益

道路桥梁施工管理是个非常之大的课题，即是实行合理科学的指挥道路桥梁工程的生产活动，调整及监督，大力对人力、物力和财力进行有效的利用，获取最大层面的经济效益。从十一五期间开始，我国对实行道路与桥梁等基础设施的建设投入了大笔的资金，以此来增大国内的需求，增加国民就业机率，促进国内货物消费，提高国民的资金收入。从此可见，道路桥梁建设对于我国民生经济的重要性，对其合理的管理也定会对我国社会经济发展创造出一笔巨大的财富。

一、道路桥梁工程项目的现状

在进行日益激烈的道路与桥梁的建设中，特别是在改革开放以来，横纵全国的道路网得以建成。不可数计的道路与桥梁，近些年来因为工程质量低下或者不合理使用引致全国对几乎半数的桥梁与道路实行翻新或再建。主要的问题体现在以下：

1、工程质量的合格率低

根据相关国家权威数据标明，全国不合格的施工项目已经有40%之多，更不用提施工项目的优良率了。依报纸新闻相关记录就武汉市的就已经对某大桥进行过数为30次的翻新与维修。

2、“豆腐”工程大幅度增多

即使豆腐工程没有清楚的规定，但结构未能确保人身安全，应用功能未能达到使用需求等这些因素的就被视为豆腐工程。这种豆腐工程对于国家及老百姓，带来的不单给日常出行带来不便，更是人身和财产的损失。

3、施工过程中的管理存在不足

要想使道路桥梁国城市经济可以顺利达成，仅仅有施工技术的支持是不够的，还要利用恰当的施工管理技术对施工过程实行规范化管理。但是，我国目前的道路桥梁施工管理技术中存有严重的明确缺陷。目前实际阶段的施工管理技术仅仅是实行单纯地简易规范道路桥梁工程中施工的步骤，对于协调并记录施工过程的整体性与系统性却难以实现。

除此之外，对工程施工中的技术管理人员对应的管理技术相当缺乏，未能建立明确的施工技术资料管理观念，且难以就道路桥梁施工中质量的相关向题提出对应的提议。

显然，工程施工质量一向是相关施工部门主要关注的，亦是国家和人民特别在意的，以下是影响工程质量的主要因素：材料的因素，人为因素，机械设备因素，方法的因素和环境因素。其间占比较大的比重可能就数人为因素了。

二、道路桥梁建设施工的各项管理探讨

1、施工安全管理

施工阶段管理中不容轻视的特大问题当然是施工安全管理。工程应严格依照相关国家规定的安全第一，预防为主的宗旨落实生产活动，安全管理是每个施工管理相关工作人员最为关心的问题，施工者和管理者必需有以人为本、安全生产的责任理念，项目负责人应该把安全负责制度建立健全，作好做全每一项安全措施。不单止是施工中人员的不安全行为，例如没有按照规定佩戴安全帽、摆置电动工具时没有穿着绝缘鞋等，还要对设备设施的不安全状态进行特别关注，合理拜访设备设施，避免发生不安全意外。

2、工程质量的管理与认识

政府和有关建筑单位一直急需解决的就是道路桥梁工程的质量问题。从以前到现在因为工程质量不过关而致使多起事故的产生，这是我们应该反省的。健全的工程质量管理也为施工单位在国际上强大知名度，提升声望。建设者一般能够经由加强监督检查、内审和管理评审等手段来落实工程质量管理。

要想将工作人员的质量意识得以提升，必需得实行定期开展标准培训，经由这些质量评价标准来对施工项目工程做不定期和定期的检测，假如不符合标准，要及时改正并跟进，避免引发更大的损失。各个职位的责任要明确好，确定分工，责任清楚，让每一个相关工作人员都要把自己的那一部分工作认真负责好，例如施工人员就得严苛依据设计图纸进行施工，而技术人员依照质量要求落实相关技术工作，而质检员则必需要根据质量标准进行验收，让施工现场从开工到竣工整个过程每一个相关施工人员做得每一项工作都严格依照质量管理制度作业，确保工程质量指标。

3、加强建立现代化高科技管理

伴随日前道路桥梁工程的慢慢发展，在这当中它的复杂性也慢慢提升，新型的技术及设施也逐渐增多。所以，想要吸纳道路桥梁工程施工管理的现代化，必需现代化的对高科技手段执行管理。

一方面，施工单位利用科学的计算机挂机键对道路桥梁施工过程中进行管理，落实整体的剖析其的施工过程，协助施工人员实时监督施工的各类动态。另一方面，每一个建设单位在建立相关道路桥梁的计算机信息库是要有针对性，利用施工人员对施工工程管理中的每一个数据实行加工探究，促使确保建设施工收获更大的经济效益。

4、工程进度的管理及影响因素

工程项目进度管理，最主要的就是施工单位依照组织设计中的发展进度安排而实行的一项整体的协和的管理工作，在质量和费用需求得到满足的条件下，把工程项目的工作周期的所需时间掌握在计划之内。

在施工的过程中，项目负责人要时常检查现实施工现场的进度是否依照原计划进行，一旦过程中出现工期滞后，对被引发出的偏差分析原因，经由选取一定的补救措施或调整、修改原计划。网络计划法，甘特图法等等是当前的能够控制时间进度的主要方法，保证项目进度目的的实现。施工过程中，对相关施工人员的管理，每一位工人的日常任务必需落实到位，科学分工，密切配合，发挥团队力量，保证项目工程的进度与完工的时间。

除了以上各方面的叙述，对于施工单位来说相当关注的问题里也有工程费用。所以项目负责人，绝不能够遗漏对施工材料进行管理，对施工材料严格管理能够为施工单位大幅度的减低工程造价。项目材料管理的重点在于材料的来源与适当保管。大范围的收集材料来源，第一要保证的是质量，亦要有合理的价格。关注材料的保管，像属防潮物质的水泥，如果摆置时不注重防潮就会出现受潮引致底层沉淀块状物质的现象，导致使水泥变质，产生本可避免的浪费。

道路与桥梁工程施工管理，是一项详细而周密的工作，是提升工程项目质量、协和了施工管理人员、监理人员和建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，保证了工作人员的安全，还能够为施工单位节俭资金，使施工效益得以提高。

参考文献：

[1]高建华、王玮：《公路线形设计》，黄河水利出版社，2005年。

[2]于德营，市政道路与桥梁施工质量问题探讨田科技创新导报，2008

[3]刘艳红.预应力在道路桥梁施工中出现的问题及改进措施[J].黑龙江交通科技，2011，34（2）：43，46.