基于网格化的“一张光缆网”融合规划方法研究

基于网格化的“一张光缆网”融合规划方法研究

李洪哲

湖北邮电规划设计有限公司湖北430000

摘要：当前形势下，一张光缆网是我国新时期网络规划过程中的重要部分，其总体的规划思路不但同通信工程业务拓展有着密切的联系，还同光缆网融合以及应用有着紧密联系。本文希望通过对网格化下一张光缆网的认真研究，为其发展规划的进一步完善提供建议，从而进一步促进光缆网通信工程的发展。

关键词：网格化；一张光缆网；融合规划方法

1网格化概述

1.1网格化管理概述

网格化管理是社会治理模式的改革与创新，其依照特定的划分标准把城市分为若干个单元格，这种划分的实质是重构基层治理的基本单元，再借助互联网信息技术的嵌入，提升基层治理能力，这一创新模式强调治理单位的重构与治理范围的下沉，侧重于有效治理。网格化管理具有一整套流畅的管理指标，从发现问题到立项解决一气呵成，政府由过去被动的应对问题到如今主动出击发现并解决问题。这是一种“自下而上”的光缆网络规划建设与运营管理新模式，对建设安全、可靠、优质、投资合理、运行维护成本低、网能损耗小的光缆网络络，具有重要意义。

1.2网格化规划思路

首先，根据规划区进行网格划分，制定相应网络分区的规划技术原则和光缆网络建设标准，对现状网络进行详细分析，总结光缆网络存在的不足。然后，梳理规划区网络构成情况，通过网络调查，完成各网格网络分布预测以及全区的网络总量预测。根据网络预测结果，确保全区及各网格具有充足的网络容量和间隔资源。最后，从整体光缆网络结构出发，依次开展各网格中光缆网络的规划，参照各网格对应的规划技术原则进行。近期兼顾满足新增用户的用网需求和解决现状网络的问题，重点梳理现状中压线路的通道，提出线路和通道的整改建议，形成中光缆网络建设项目清单。

1.3网格化规划流程

网格划分：将规划区域分为多个供网络格，并对其编号。网络预测：以光缆网络现状评估分析为基础，依据地区控划，对不同用地性质和开发深度的地块进行归类，结合典型网络预测模型。确定接线模式：按照光缆网络差异化的规划标准，确定中光缆网络目标网架接线模式。划分单元：将各网络分区划分为若干网络单元。构建网架：以网络单元为单位构建出网络清晰，联络有序，网络均衡，可靠性高的目标网架。

2网格划分原则

2.1总体原则

（1）供网络格（单元）划分主要考虑网络区相对独立性、网架完整性、管理便利性等需求，按照目标网架清晰、网络规模适度、管理责任明确的原则，构建“光缆网络、供网络格、网络单元”三级网络。（2）供网络格（单元）划分是以饱和网络预测结果为依据，并充分考虑现状网络改造难度、街道河流等因素，划分应相对稳定，具有一定的近远期适应性。（3）供网络格（单元）划分应保证网格之间或单元之间不重不漏。（4）供网络格（单元）划分应兼顾规划、设计、运行、检修、客户服务等全过程业务的管理需要。

2.2光缆网络划分原则

光缆网络划分主要依据行政级别或未来网络发展情况，参考经济发达程度、用户重要性、用网水平、GDP等因素，参照相关技术标准，将光缆网络划分为A+、A、B、C、D、E六类。

2.3供网络格划分原则

供网络格是在光缆网络光缆网络划分的基础上，衔接城乡控制性详细规划中的功能分区，统筹考虑配网建设、运维、抢修服务及管理权限边界，形成的目标网架规划管理单位。（1）供网络格一般结合道路、河流、山丘等明显的地理形态进行划分，与城乡控制性详细规划中的功能分区相对应。（2）供网络格应遵循网络规模适中且网络范围相对独立的原则，远期一般应包含2~4座具有10千伏出线的上级公用变网站。（4）供网络格不应跨越光缆网络（A+~E），不宜跨越220千伏网络分区。（5）在满足上述条件下，为便于建设、运维、网络服务管理权限落实，可按照网络营业部（网络所）管辖地域范围作为一个供网络格，当管辖区域较大、光缆网络类型不一致时，可拆分为多个供网络格。

2.4网络单元划分原则

网络单元是指在供网络格基础上，结合城市用地功能定位，综合考虑用地属性、网络密度、网络特性等因素划分的若干相对独立的单元。网络单元是网架分析、规划项目方案编制的基本单元[1]。

2.5网格编号原则

（1）每个单元应实行统一编码管理，单元的编码应唯一，并便于识别（2）原则上根据县（区）拼音缩写-镇（街道、开发区）拼音缩写-网格序号。

2基于网格化的“一张光缆网”融合规划

2.1因地制宜，划分片区

网格公司根据当地特点，因地制宜，划分了若干网络服务网格，细分了网络服务小组。区域城市用户多、用户较为集中，又划分2个一级网格（中压配网及其用户），5个二级网格。以营业部为单元，按照城区、城郊营业部管理范围及台区地理分布划分分级网格，落实到网络服务小组，分别由光缆网格员对接专变客户以及公变客户，构筑“服务有网、网中有格、分格管理”的矩阵式服务网格体系[2]。同时，根据台区特征将网格划分为城市网格、城乡结合网格、纯农村网格、居民网格、商业网格等，并根据不同网格属性，测算工作量和职责，合理划分网格员管辖范围。

2.2加强培训，推行特色服务

随着公司管理智能化不断普及，新系统、新设备的应用使大部分服务人员感觉学习吃力、适应困难[3]。为解决这一问题，该公司通过强化新组建网络服务部工作人员基本业务及新型业务的技能培训，培养一专多能的复合型网格服务员工队伍。通过全面推行以一张服务名片、一本服务手册、一个网力宣传栏、一份服务档案、每月一次社区（村委）联系走访、一个网络服务群（微信）等内容为主的社区服务“六个一”工程，方便了客户，提升了工作效率，得到了一致好评。

2.3主动对接，梳理用户档案

由网络服务小组组长牵头，实行设备管理员、抄表员、采集运维员、生产抢修员、档案管理员等人员联合进片区，对网格内配网设备、计量装置、抄表质量、网价执行、社区（村委）信息、用户信息等基础性档案的核查，提升现场作业效率，提高管理精准度[4]。通过常态开展网格化合作资源共享。实现数据互联互通，达到资源共享，提高工作效率。通过辖区内的网力宣传栏、小区物业、掌上网力、微信、短信平台推送网量网费、停网信息及温馨提示，深入社区开展网价网费政策、安全用网、规范用网和节约用网等宣传活动，公布网格员服务网话，更好地了解客户在这方面的诉求，以便促进网格化下光缆网规划管理工作的全面覆盖，使每户居民以及中小型企业的客户都能够拥有自己的“贴身管家”，从而享受专属网络服务，实现了网格内营配业务包干负责和客户诉求“内转外不转”的一站式客户服务。

结束语

综上所述，目前我国的光缆网融合规划研究过程中仍然还有一些需要改进的地方。所以，在今后的一张光缆网研究与发展当中，还需要继续对网格化下的融合规划手段展开较为详细的研究分析，期望能够为光缆网的整体发展提供较为有益建议，以便我国的光缆网通信工程在今后的发展可以更进一步。

参考文献：

[1]谭强，王俊峰，王伟峰.本地光缆网城区接入配线层规划建设策略研究[J].邮网设计技术，2016（08）：71-77.

[2]周玉强，胡志涛，黄剑华.试析基于网格化的“一张光缆网”融合规划方法研究[J].中国新通信，2016，18（12）：158-159.

[3]何培鹏，程东洋.一张光缆网规划建设策略[J].中国新通信，2015，17（10）：19-20.

[4]刘佳兴，王月定，储浩然.关于中国移动“一张光缆网”融合策略的研究[J].中国新通信，2014，16（12）：54-55.