论市政工程项目管理的创新与实践胡鹏飞

论市政工程项目管理的创新与实践胡鹏飞

胡鹏飞

身份证号：13051519860127XXXX

摘要：在社会经济的带动下，中国战后重建已经让工程建筑行业成为当下的火热行业，顺带着装饰，工程咨询，建材等衍生行业也迎来了属于自己的春天，再加上现如今科技飞速发展，传统的工程项目管理已经在被时代的进步逐渐淘汰，要想求得生存并再创高峰那么创新已经是必然的过程。

关键词：市政工程；项目管理；创新实践

1加强市政工程项目建设管理的必要性

市政工程需要进行的内容包括基础设施、组织建设的公益、政府投资，比如园林绿化工程以及基础的设施等，为了使市政工程有质量并且安全的进行，就需要在进行施工的时候，施工人员必须严格按照相关的施工标准进行施工、管理人员必须按照相关的规定进行管理。市政工程质量的好坏不仅仅会影响居民的生活，还能够影响到人们对日常生活和生产的基本需求。在我国经济全速发展的时候，人们仍然没有意识到质量管理的重要作用，因此，施工中豆腐渣工程仍然会频频发生，这不仅直接影响到人们的生活质量和工作环境，还影响到使用人员的生命和财产安全。所以，在进行市政工程建设项目时，施工管理的工作就显得十分重要，在进行施工时必须从各个环节加以控制和管理。

2市政工程项目管理存在的问题

2.1施工质量问题得不到保障

我国的市政工程在保证正常运行施工时，绝大部分的部门都缺乏对工程质量的认知，从近几年发生的工程质量实践中就能轻易看出绝大多数的工程承包商对质量这块并不关心，再加上当时市政行业被炒的火热，为了追求利益，承包商是不会愿意看到工期的延长，能用最短的时间完成工程，也能节约成本，因此施工机械设备在质量方面必然得不到保证。还有一些违法施工的现象，如违法进行转包，分包等，也因为施工单位在进行现场管理的时候管理不到位的问题，导致了偷工减料，不服从管理，施工技术不达标等问题的发生也是比比皆是。

2.2市政工程管理存在缺陷

随着市场的不断发展，市场上的竞争也越来越激烈，在这种环境下一些市政企业和一些个体企业的施工队，他们的管理层人员专业的素质不强，管理能力较低，没有正确的质量关，不能认真进行管理，出现许多不负责任的行为，往往出现为了追求更高的利益而降低施工成本的现象，并且这种现象逐渐严重，为市政工程项目管理造成严重的阻碍，影响市政工程质量管理的进行。在现场的监管人员综合水平参差不齐，有的人缺乏职业道德，有的人不懂监管责任，还有的人甚至通过监管工作而中饱私囊。总体来说，市政工程建设中的监管机构和监管人员的业务水平和责任意识仍然需要提高，同时也需要监管部门制定合理的管理体系，对管理人员进行约束，防止因此影响施工队伍。

2.3施工现场存在安全问题

在进行施工时，现场的管理不可能做到十全十美，总是会有安全隐患，像一些对自己过于自信或者不熟悉操作程序的施工者，在使用设备时会发生工伤、用电安全、设备发生故障等安全隐患，所以，设立现场的安全员这一职位就显得十分重要。现场安全员需要监督现场施工的每一个人员，指导他们学习相关的施工标准和安全防范措施，防范每一类可能发生的安全事故。

3市政工程项目管理的创新与实践

3.1对施工人员的管理

在市政工程质量控制五大要素中，人是决定性的因素，人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，人的因素将直接或间接地对工程质量产生影响，因此人对工程质量起决定性的作用。对人员来说，首先要通过实行各类专业人员持证上岗制度来保证人员素质，同时要通过岗位教育和技术交底来保证工作质量，还要在内部实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，才能形成人人关心质量、重视质量的风气，让各类人员将质量活动变为自觉活动，从而提高工作质量，保证工程质量。

3.2建立健全的管理机制

市政工程项目建设的管理人员需要建立健全的管理机制，对管理人员和施工人员进行严格的培训，对于新人必须要进行细致严格的教育之后，再进行严格的考核，考核合格之后才能进入岗位。实行质量管理责任制，将各个施工环节和施工保障环节交到个人手上，并制定责任制考核的办法。市政工程项目建设应该结合实际情况科学合理的管理目标，对施工的各个环节进行研究，促进管理机制的健全，为市政工程施工管理创造良好的条件，促进施工的顺利快速进行。

3.3加强安全管理

项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。

3.4进度控制

进度控制，就是要按照合同约定的进度和时间要求全面完成工程建设任务，实现建设目标。对工程项目的进度控制必须体现在整个建设过程，包括建设进度计划的制定和施工进度计划的实施。从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等。在施工计划的制定过程中，要结合市政工程的特点，采用网络计划技术等先进的方法，一定要精确到周、日。

为了保证按时竣工，必要时也要对施工计划稍作改动或者补充。施工合同中确定的开、竣工时间必须作为总的进度目标，市政工程的参建单位都要严格遵守、施行，在合同中还应该有明确的、对应性的奖罚措施。

施工单位要明确确立施工各个分部所有的施工阶段性的工期计划，阶段性的分部工期计划必须符合总计划和总进度的要求，阶段性工作计划在实施之前要报告有关上级部门审核通过。同时也要制定周计划并上报相关的上级审批通过，作为施工的最终的依据，施工后每周都要进行进度的调整和制定新的施工计划。

在实际施工过程中如果遇到干扰，出现实际施工进度与施工计划进度不一致的情况，建设单位、施工单位和监理单位等有关单位需要共同进行协商调整，紧急采取措施加以管理。出现较大天数的偏差时，要认真分析偏差原因，找出根源及时修正、调整。在确保工程质量的前提下，综合平衡，适时调整工期与投资控制计划，保证工程总目标的实现。

3.5加强管理人员的管理意识和质量控制意识

管理人员应该实时进行质量检查，严格执行质量控制要求，对施工质量的检查要细心，参与重大质量问题、质量事故的处理，同时了解工人的工作情况，提出相应的处理、解决和改进措施，提高自身的管理意识。施工中的现场工程师要指导工人进行质量保证体系知识的培训，及时与一线工人进行沟通，收集相关的意见和建议，找出问题。而质量管理体系的人员要严格监督质量体系的执行情况，及时发现问题并妥善处理。监管人员要扩大监管的范围和监管力度，充分认识到身为监管人的责任，合理的控制施工进度和施工标准，协调各个施工单位的施工配合，保证施工有序进行。监管部门需要对监管人员进行定期的培训，加强他们的综合素质和业务能力。

结论

综上所述，随着我国城市化的不断发展，市政工程项目的建设种类也会越来越多，规模也会越来越大，其中存在的问题也会越来越多，然而，我们却需要质量更好，设施更加安全，成本低，施工进度快的施工规划，因此，需要管理人员有更加正规化、标准化的管理标准，加强对市政工程建设项目管理的力度，保证广大人民的生活环境和政府的投资发展效益。

参考文献：

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[4]何龙飞.论市政工程项目管理的现状及解决措施[J].装饰装修天地，2017(11).