基于公司人才培养目标设计及执行研究

基于公司人才培养目标设计及执行研究

杜杰

身份证号码：65292719900616XXXX

摘要：随着人力资源在现代企业发展中的作用，企业已经逐渐消除过去的员工职业发展规划和滥用在人才培养、员工职业发展规划和人才培养——一系列的规划、组织、管理和控制的策略，实现组织目标和个人限制的有效结合，使企业和员工双收入做到物尽其用。

关键词：员工；人才培养；目标；执行研究

一、员工职业发展规划的重要意义

增加员工职业发展机会，是企业发展的重要保障。这给人事工作和笔者带来了前所未有的机遇和挑战。但现有的人力资源管理的主要行业是不完全的原国有企业人力资源管理模式，在最初的“人事管理”类中，单个员工的促销方式，长时间工作效率低，员工流动率，等很多严重的问题，难以有效的在同一时间激励员工，严重影响员工的工作热情。

明确员工发展的目标，指引着员工提升自我，实现自身价值。在企业发展的过程中，制定企业员工职业发展规划，帮助企业员工明确自身发展的目标，指引员工进行工作，更好地发挥企业员工的作用，实现企业员工的价值。员工职业发展规划的建立，能够让员工更加明白自身的职责，做好自己的工作。而且，员工职业发展规划就像一盏明灯，指引着员工前进。

要适应市场竞争，必须加强职业发展渠道的建设。当今社会，国际竞争越趋激烈，国际竞争的实质逐渐演变成以人才为基础的，科学技术的竞争。就现在而言，人才竞争已足以从区域竞争走向全球竞争。大的商业故事经常发生，即使一家公司的核心团队离开了另一家公司。所有这些现象都表明，在如今的形势下，人才在企业发展的过程中起着极为重要的作用。人才是创新的基础，企业在发展的过程中，要加快创新步伐，一定要大量引进人才，提高企业员工的综合素质。当前，国有企业管理者迫切需要提高核心竞争力，垄断地位的国有企业也不例外。

二、员工职业发展规划的措施

加快制度建设，优化激励以建设能力和绩效为导向，以公平原则和绩效原则为基础，制定员工职业发展渠道等级评价标准，并在形成制度规范的基础上。在企业发展的过程中一定要处理好效率与公平的关系，要让企业员工明白自身创造的价值与薪酬待遇是息息相关的。企业要建立科学合理的奖惩制度和绩效考核制度，鼓励那些工作绩效高的员工，提高企业员工工作的积极性。

企业在发展的过程中，一定要引进专家，发挥专家的作用。专家在企业职工发展规划上可以提出专业性的建议，提高员工职业发展规划的合理性与科学性，给企业员工提供正确指引。专家在开展员工职业发展规划时，需要考虑几方面因素：一方面，从企业发展的实际情况出发。结合企业发展的目标与企业实际需求，对每个企业员工提出相关要求；另一方面，从企业员工出发考虑，要根据企业员工每个人的素质特征，给企业员工制定目标。

企业员工要在思想上重视员工职业发展规划，坚持职业发展规划的指引，规范自身的行为，发挥自身的创新性与主动性，努力实现自身的价值。企业员工要在工作日常中，牢牢记住自身的目标，结合规划要求，努力做好日常工作，提高自身工作效率。发挥企业员工职业规划的引领作用，指引企业员工朝着正确方向发展与进步，与此同时，也为企业的进一步发展创造条件与基础。

三、员工胜任能力与潜力评估

员工实力评估是根据一定的衡量标准和评估员工所在的岗位所需要的指定的能力来评估的。因此需要建立系统的能力，并逐步建立不同的工作和就业层次结构需要能力水平和经验要求；探索建立胜任力模型，各类人才的发展方向固定之前，潜在的质量指标体系，提高各类人才能力，潜在的科学评价和公平的评估。根据企业发展的具体需求，以及企业发展目标，还要结合企业员工自身的情况，给企业员工分配不同的任务，充分发挥企业员工的特长，促使企业员工发挥自身的价值，加快企业人才培养，为企业发展提供充足的人才支持。

评价结果的应用是工作能力评价中不可缺少的一部分。无论评价多么科学，如果评价结果没有得到充分应用，工作就会变得毫无意义，毫无用处。许多单位的评估结果发布后，没有进行分析和应用，优秀的没有被激励和肯定，落后的没有被鼓励和提升，最终失去了员工对评估工作的支持。评价结果一般设置为“合格”和“不合格”。如果每个“考核点”合格，则“能力要素”合格；如果每个“能力要素”合格，则“能力模块”合格；如果每个“能力模块”合格，则员工岗位能力评价合格。只要其中一个“评估点”不合格，员工的岗位胜任力评估就不合格。每一个“谈话点”都必须是合格的，而不是总分。

四、对培养人才职业生涯的规划与管理

第一，建立人才职业生涯规划与管理制度。在企业发展的过程中，要将人才职业生涯的作用充分发挥，引领着企业不断前行，企业一定要建立完善的人才职业生涯的规划与管理制度。人才职业生涯规划与管理工作的开展，需要一定制度的规范与引导。建立科学合理的人才职业生涯规划与管理制度，将人才职业生涯规划与管理工作分配给不同的工作人员，监督工作人员将具体工作落实好，让企业员工按照制度要求，提高自身工作的效率与质量。

第二，引进人才职业生涯规划与管理方面的专业技术人才，为人才职业生涯的规划与管理工作质量提高创造可能。职业生涯规划与管理工作对从业者的素质要求较高，职业生涯规划与管理人员首先自身要具备较高的素养，要具有远大的战略目光，考虑到企业发展的未来，以及新时代社会对人才的基本素质要求。在综合考虑各种主观与客观因素的基础上，在进行人才职业生涯规划与管理。

第三，要树立对人才职业生涯进行规划与管理的意识。在企业发展的过程中，有规划与管理的企业才可以走得更快，走得更好，才可以实现可持续发展。企业的管理者必须要有一定的规划与管理意识，制定一个科学合理的人才职业生涯规划，这样不仅有利于人才的发展与进步，甚至给企业发展也带来了巨大的动力。人才职业发展规划制定的意义在于实施，因此，企业在日常管理的过程中，一定要落实好人才职业发展规划，充分发挥人才职业发展规划的指引作用，推动者人才的发展与进步。

五、员工职业生涯发展的实施与辅导

在通过、年级、能力标准、过渡阶段确定后，综合评估员工的职业发展，积极指导员工的职业发展。一级员工职业发展的确定包括一级员工的评价，这是人才发展体系建设的实际阶段。从实践的角度来看，一年级的评价会对员工的心理产生很大的影响。我们应该努力使转型顺利进行，特别是过去的人才评价体系不能简单的否定，应该有一定的传承和采纳一些转型的方法。

循环晋升方法是在确定双增长渠道、岗位和岗位级别的基础上确定的，综合考虑各方面因素，只要符合要求就有资格参加晋升评估。通过考核后，可以晋升。

结语：综上所述，通过国有企业员工直接发展渠道的相关内容，阐述了通过公司人才培养目标及执行研究促进公司发展的愿景。同时，揭露了基于公司人才培养目标设计的可行性，对公司在人力资源投资和人才培养目标改革中具有一定的借鉴意义。

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