电力工程技术管理的难点及其对策分析康林博

电力工程技术管理的难点及其对策分析康林博

康林博

（国网冀北电力有限公司迁安市供电分公司河北省唐山市064400）

摘要：随着我国电力行业的不断发展，电力工程涉及的范围以及技术需求越来越多，这给电力施工工程技术管理带来了较大的难度。文章通过阐述电力工程技术管理的基本内容，探讨了技术开展中的管理难点，并提出了一些管理对策，以期通过研究给管理方案带来科学参考。

关键词：电力工程；技术管理；难点；对策

前言

现阶段，电力工程技术在电力项目建设中备受重视，随之，在电力施工工程中，对相关的技术质量问题也极为关注。电力工程施工不仅复杂难懂，而且涉及到了诸多方面的专业技术。为了保证电力施工工程的顺利进行，且提高施工质量，就要求管理人员在整个施工过程中，控制好技术应用，与此同时，还要根据具体的施工情况对质量控制进行调整，以增强电力工程施工的安全性和可靠性，促进电力事业的发展。

1电力工程的技术管理内容

1.1初期阶段

在电力工程整体的初期段，实际进行技术方面的管理时就要重点进行整体纲要的制定，必须要依照电力工程整体的计划以及设计过程中的重要关键点科学合理的进行管理的整体纲要的制定，这样可以更好的在电力工程的施工时对整体的施工进行有理有据技术管理。并且在同一时间之内一定要以依照整体的管理纲要来制定监督管理的文件，并且依照上述的条件制定出一个完整的制度，这样可以在实际对电力工程进行技术管理时实际的进行有效运用。

1.2施工前

在实际开始电力工程的施工之前，务必要依照价格提议的设置以及工程施工的合同对负责施工的单位进行进一步的技术方面的检查，主要是对负责实际施工的单位的施工技术以及实际操作的能力进行分析，并得出其是否符合该工程的实际要求的结论。并且还要安排负责施工的单位根据电力工程施工的实际要求以及该工程的实际特征进行实际施工方案的制定，在通常情况之下，对负责施工单位的技术管理一定要有实时性，这样可以获得更好的技术管理效果。

1.3施工过程中进

在实际进行技术方面的管理时，对于电力工程的实际中进行技术方面的管理是非常重要的，一定要从电力工程施工的实际情况出发，并且与施工场地的实际环境进行结合，从而进一步增强对电力工程进行的技术方面的管理工作，从而做到进一步对电力工程的实际质量进行保障，还可以从很大程度上提升施工的整体进度。

2电力工程技术管理难点分析

2.1技术人员专业素养差

在电力工程建设的过程中出现了两种情况。一种是工程技术人员内部化，这种情况下的工程技术人员或许懂得相关工程技术的知识，但是基本功不扎实，技术水平十分低，甚至工作的热情不高涨，工作效率十分低；一种是非内部化的工程技术人员，但是没有经过严格的员工理论知识和操作技能考核，便进行录用，其电力工程技术的基本功和电力工程技术水平都很一般，缺乏创新意识，没有研发能力，无法顺应时代的潮流进行革新电力工程技术。按部就班的电力工程技术人员，也是不利于建设出高质量的电力工程的，更不利于电力企业的可持续发展。

2.2部门间没有展开有效的协调

在电力工程建设中，技术管理工作发挥着重要的基础性作用，能够实现对电力工程的有效引导，它贯穿于工程建设的始终，因此对工程建设的各个环节都有影响。在电力工程建设中各个部门需要进行工作的交接，这对技术管理工作造成了一定的困扰，在工作交接的过程中，技术管理也在不断的交接，而其工作量是相对较大的，在此情况下，电力工程建设的实际效率将会受到严重的影响，技术管理工作的引导、连接作用难以有效发挥出来。各部门之间缺少必要的交流与沟通，对各自工作的实际情况了解不足，因而技术管理交接很容易出现拖沓、混乱等问题。

2.3管理制度不够健全

电力技术管理工作涉及到的内容较多，工作繁杂，因此极易受到内外部因素的影响，此时如果没有健全的管理制度，工作难以顺利展开。在技术管理中，工作人员不能明确自身的工作职责，对技术管理的重视程度不足，职责混乱、推卸责任等行为时有发生。同时由于没有受到足够的关注，技术管理人员工作散漫，他们的职业能力与素养并不能与时俱进，长此以往，电力工程建设的经济效益与社会效益都会明显降低。

2.4违规操作频繁发生

电力工程技术管理制度的不完善也是电力工程技术管理的一大难点，例如，在工程施工完毕后，要对工程进行验收，然后由有关部门作出决算，并在考评以后结余尾款，但在这期间却常常会出现违规操作行为，这便给工程技术管理工作带来了很大影响，并最终给企业的经济效益与社会效益带来严重影响。

3电力工程技术管理对策探讨

3.1建立健全管理制度

管理制度是技术管理工作展开的重要依据与保证，因此建立健全管理制度是十分必要且重要的。首先要完善人才引进与培养制度，要对施工人员的资质进行考核，无资格证书的员工坚决不予以录用，同时要定期对施工人员进行必要的培训，保证其能力与素养可以与时俱进；其次，要完善技术管理工作制度，要规范好工作人员的工作职责，保证各项工作都由专人负责，无论是验收、防护还是其它检查工作，都要按照规定展开，以提高工作的规范性与有序性。

3.2严格执行技术管理规范

对于施工中的安全隐患应及时上报，并提出修改意见后方可实施。同时，电力工程企业还要做好技术交底、施工管理、验收等工作，并明确检查标准，同时建立责任制度，将责任进行细分，做到“有责可究、有责必究”，这样才能确保电力工程技术管理工作得以顺利开展。在电力工程施工过程中，应加大对施工质量的监管力度，严格审查每个施工环节，并对突发状况进行预测，且做好相应的准备措施。在施工竣工阶段，要做好工程的收尾工作，从而保证电力工程技术管理能够落实到施工中的每个环节。

3.3提高人员素质和施工技术

企业应该引进专业的技术人才，在聘用的时候要严格的把关，保证能够胜任工作。对于在职的工作人员，要定期的组织培训学习，确保能够跟上时代发展的步伐，运用最先进的技术来解决问题。要创建良好的施工环境，让施工人员学习进步，电力工程企业应在电力工程的设计和施工阶段，为相关管理人员提供较多的实践机会，并将培训所学到的理论有效应用在工程实践中，从而提高电力工程技术管理的专业性，以及让人的智慧创造出最大的价值，做到引进来和走出去相结合，只有这样才能为电力发展贡献一份力量。

3.4采用现代化科技手段

随着科学技术的发展，相应的成果被应用在各行各业，在电力工程中也发挥出了很好的效果。涉及不同的部门和大量的数据信息，要建立具体的数据库实行有序的管理，把复杂的事物清晰直观的展现出来，迅速的提取出自己需要的东西，极大的提高了施工的效率。高效的管理可以对进度和费用方面具有很强的控制，保证在规范的制度下操作。

3.5制定安全管理条例

管理部门要对企业进行审核，达到标准之后才能发放许可证，保证其具有资质来建设工程。对全体人员进行安全教育，明白要把安全放在首位，它是开展一切活动的前提条件，要通过各种形式做好宣传工作。要做好检查避免存在安全隐患，制定严格的安全制度，每个人要严格遵守规范，如果出现违反的情况要严肃处理相关负责人，起到警示的作用，整顿好内部的纪律作风。

4结束语

综上所述，人们对于电力施工工程方面的认知度正在不断地提升，能够认识到电力工程与人们之间的极其重要的、不可或缺的关系。为了能够更好的保障电力工程为我们持续提供优质的电力资源，就应该从电力工程的技术管理抓起，对技术质量问题多加关注，认真完成施工过程中的每个环节及其细节，为电力工程建设提供重要的技术保证。

参考文献：

[1]陈磊.电力工程技术管理存在的问题及对策分析[J].科技经济导刊，2017（31）：187+118.

[2]李学华.优化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].中国新技术新产品，2017（19）：98-99.

[3]张荣华.电力工程施工技术与管理措施分析[J].中国标准化，2017（12）：165.

[4]于艳.电力工程管理技术探析[J].中国高新区，2017（11）：94.