经济新常态下管理会计在企业中的应用浅述

经济新常态下管理会计在企业中的应用浅述

程刚

兖州煤业股份有限公司济东留守处山东济宁272000

摘要：随着各领域的不断进步，管理会计是十分重要的工作。合理地运用管理会计有利于进行价值创造，这对企业的发展具有重要意义。但是就我国当前情况来看，管理会计的相关理念还有待提升，专业人才短缺。在当今经济新常态下，企业一定要重视管理会计的发展与应用，积极适应新环境，促进企业的良好发展。

关键词：经济新常态；管理会计；企业；应用

引言

会计学主要包括财务会计和管理会计。其中，财务会计以核算为主，以货币为标准对企业的经济活动进行描述，而管理会计主要是以管理和决策为主对企业的管理活动进行控制，它以实现企业经济效益最大化为主要目的。在我国，管理会计在多数企业中应用还不是很广泛。因此，为促进企业的发展，实现企业经济效益最大化，要加强企业中管理会计的有效利用。

1管理会计的职能

1.1管理会计的预测职能

目前许多企业在进入市场之前，必须要切实的了解市场行情，并且根据市场需求来探究市场未来的前景，所以相关工作人员需要采用管理会计的预测职能，建立一套属于自己的管理信息系统，这样可以使企业内部程序更加完善。与此同时，工作人员还需要站在消费者角度进行问题考虑，对市场上的竞争企业进行信息分析，为企业能够成功进入市场打下坚实的基础，从而促进企业的快速发展。

1.2管理会计的规划职能

一个企业要想得到更好的发展，其管理会计必须要经过各种规划预算，只有这样才能够获得市场上更加准确的数据信息。而这正是其规划职能表现的重要方面之一。管理会计规划职能主要体现在日常与企业利益相关的信息中，例如，相关工作人员需要将企业的生产情况、供给能力、销售状况以及人力等信息进行合理的预算，这样可以使企业可以提前明确企业的奋斗目标，对有问题的环节及时整改，进而对企业实现有序化管理有重要的作用。

1.3管理会计的决策职能

管理会计的决策职能贯穿于企业的整个发展过程中，该项职能主要是对企业的发展提供决策，其中比较重要的就是计划决策、控制决策，还有就是企业外部的决策以及企业内部系统的决策，而管理会计可以有效的预测市场上各企业的发展状况，并且为该企业提供可行的决策方案且将其付诸行动，使企业能够更快的完成计划目标。决策职能的实现让企业获得目标引导，为更好实现预期效果提供助力。

1.4管理会计的考核评价职能

管理会计的考核评价主要是相关管理人员对企业的经营业绩进行检查，在这项考核过程中，相关工作人员需要定期制定业绩目标，对员工实行奖惩制度，有效的调动员工们的积极性。等到数据统计的日子，管理人员将工作人员预期的目标与实际目标进行对比，业绩较为突出的员工进行金钱奖励，而业绩较差的员工也需要进行金钱方面的惩罚，管理会计的考核评价智能使企业正确处理相应分配关系，保证经济责任制制度的有效实施。

1.5管理会计的控制职能

管理会计的控制职能主要表现为企业按照要求履行着控制经济该项目标，换句话说，就是将企业单位的事前控制与事中控制有效的结合在一起，无论是事前控制还是事中控制都是对事先确定可行的市场方案进行实际分析，然后根据企业实际所遇到的问题提出相应改善措施，从而确保企业可以顺利的发展，并且达到其预期的目标。

2加强管理会计在企业中有效利用的措施

2.1创新企业的财务管理模式

在过去，我国经济发展的重心主要以满足企业需求为主，以政府为主要依托。从长远来看，这并不利于企业的发展。我们应以长远的眼光看问题，以企业为核心，以企业经济效益的增加为其发展动力，要求企业以全新的管理眼光看问题，创新财务管理模式，加大对管理会计的应用和投入力度，按照我国相关规章制度的要求，建立新的企业财务管理机制，以管理会计为中心，对企业内部控制、绩效管理等方面加强管理，促进企业安全高效运行。除此之外，在建立新的财务管理条例的同时，企业应要强化资金管理，在投入资金时对其风险及收益做好提前评估，以提高企业的经济效益，以新的模式促进企业新的发展。

2.2利用管理会计系统提高企业生产效率

在现代企业发展的模式下，财务管理人员已经不再是单一的对企业财务的管理。为适应市场的需求，企业应加强财务管理部门与企业其他部门的联系与合作，利用管理会计系统加强各部门之间的联系，确保财务信息交流顺畅，促进财务信息一体化，有效减轻财务工作的工作量，提高其工作效率，从而带动整个企业的工作效率。

2.3不断加大对企业的会计管理信

息化系统的投入和研发力度会计信息一体化建设首先要有足够的基础设施的支撑，这包括符合企业的会计管理系统及与之相关的软硬件设备。因此，企业应加大对会计管理软硬件信息系统的投入力度和符合企业自身发展模式的软硬件设备的资金投入，为企业会计信息化管理提供基础设施保障。其次在有合适的硬件设施的基础上，企业还应加强对相关设施的软件建设，培养专业的会计管理信息化技术人才，定期对企业内部人才进行培训，积极引进外来的先进管理信息技术，加大对符合企业的会计信息化系统的研发力度，使其能在利用网络优势发展企业内部管理，合理规避网络安全问题，加强企业会计管理软件的安全管理，保证企业财务安全。

2.4加强企业管理会计人才队伍建设

管理会计在企业中的实际应用效果是企业内部管理人员所决定的，会计管理人员素质的高低直接影响其发展程度以及企业经济发展速度。因此，企业要获得长远的发展，必须加大对企业会计管理人员的选拔培养力度。而这一点可以从以下方面入手：1.在企业内部设置专门的管理会计岗位。在我国以往企业的发展模式下，许多企业对内部会计岗位的职责不明确，工作内容较为混乱，缺乏针对性。在企业发展中，财务会计的主要内容是对企业财产账务的管理，进行财务核算、编制财务报表等工作，而管理会计是对企业发展中的经济状况进行分析，为企业的发展做出合理的规划以及提供技术支持。管理会计不仅仅要熟悉财务内容，更重要的是要对企业各生产环节有一定的熟悉程度。因此，企业必须明确不同会计岗位的职责以及权限范围，设置合理的会计岗位，促进企业合理发展。2.加大专业人才培养力度。要满足企业发展的需求，企业就必须积极引进专业人才，同时加强企业内部的培训力度，对管理会计人才进行定期的专业培训，以促进其发展。

结语

总而言之，经济新常态给企业发展带来了机遇也带来了挑战。企业要注重新常态下，管理会计的合理应用，提升企业对新常态的适应能力，抓住机遇，逐渐改善自身不足，促进企业在新常态下的扎根立足。

参考文献：

［1］胡荣兰．经济新常态下管理会计在企业中的应用分析［J］．财经界（学术版），2018（24）

［2］刘慧莲．浅议经济新常态下管理会计在企业中的应用［J］．中国集体经济，2018（24）