创新思维在建筑工程管理中的应用娄建平

创新思维在建筑工程管理中的应用娄建平

娄建平

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摘要：新时代的发展条件下，建筑工程行业的发展飞速，并且建筑工程有着很好的发展前景。但如今大部分建筑企业依旧存在管理工作理念落后、管理人员综合素质较差、管理制度不完善等问题，因此就对工程管理理念的创新提出了迫切需求，本文通过对建筑工程管理中创新思维的重要性以及措施进行论述，旨在为提升建筑工程管理效率，推进建筑工程行业健康发展提供参考意见。

关键词：创新思维；建筑工程管理；建筑工程

引言

我国建筑行业的发展可谓是进步飞快、气势磅礴，不少新技术、新材料的诞生为建筑工程锦上添花，建筑工程管理工作是一项重要的系统性工程，不仅涉及工程的方方面面，优质的管理还能有效提升工程效率，可令人遗憾的是，建筑企业工程管理人员的思维模式依旧停留在过去，惯用传统僵化的思维去思考问题，因此导致建筑企业工程管理工作缺乏创新，管理工作效率不高，管理工作的优势也无法得以完美体现。

1创新思维对建筑工程管理的重要意义

1.1创新思维加强规范内部管理

建筑工程是一个庞大的科目，其中包括多个方面，比如设计、施工、后期的竣工和验收等方面。庞大的建筑企业必须要有合理的管理体系和创新学习的精神，这样才可以使整个企业发展的更好，更具有竞争力。如今人们对于生活需求不单单满足于衣食住行，为了跟上时代的步伐和人们不断改变的需求，创新的管理能够在激烈的市场竞争中落有一席之地。创新管理模式中最为主要的就是人员管理的创新，让员工学习创新管理技术，使员工生活与工作进行适当的调和，并且调动员工的积极性，这对于企业发展有着关键性作用。

1.2通过创新思维可显著提升企业竞争力

随着国家对创业支持力度的加大，使得越来越多的建筑企业的利润严重压缩。针对这种情况，建筑企业需要对其内部结构进行创新，这样能够在一定程度上降低企业在发展过程中的成本，同时还可有助于对人员工作安排的合理性，从而不断提高企业经济效益和社会效益。

1.3创新思维加强内部优化配置

建筑工程对于多个知识面有所涉及，其中不仅包括人员的管理，还有资源的整合利用、机械的分配、控制成本和质量验收等。对于管理模式的创新可以优化企业内部的配置，使企业资源分配更加高效。并且开阔灵活创新管理模式，此种模式可以在不同情况和环境下制定出相应的执行策略，以最快的速度解决问题，从而节约了时间成本。

2创新思维在建筑工程管理中的应用

2.1创新思维应用于建筑工程方案设计

由于独特的施工环境及施工现场的影响，施工项目的施工具有一定的特色，在整个项目阶段，建设项目建设的最重要部分是其设计阶段。不仅要加强对其实际功能因素的综合考虑，还要对其设计方案进行创新的管理优化。施工期间需要面对的环境复杂，对施工进度构成威胁。影响因素也很多，因此在实际设计过程中，要充分考虑相关问题，使施工管理得到很好的控制。在建筑施工过程中，有必要加强对影响实际管理的因素的全面了解。对于建筑工程施工的费用，在进行假设之前的设计费用虽然只是占到总的建设费用的4%左右，但是其对于整体过程管理的影响时十分巨大的，其影响范围达到了70%左右，从其对实际工程建设的费用可以看出其对于整个建筑工程过程的重要性，因此在进行实际的设计时需要根据实际的工程情况对于设计的方案进行一个更加符合当地环境的施工方案。

2.2企业人员管理的创新

企业的管理说到底就是人员的管理，所以在人员管理方面的创新可以推动整个企业的发展。首先需要考虑目前的经济形势与市场环境，通过宏观的变化来调整企业内部发展的方向以及创新的目标。创新的基础是符合当前国情发展以及国家政策方针的实行，只有与时俱进的创新才是最为有用的创新。企业管理层中人员的创新需要管理人员去学习新的管理方法与技巧，对于落后的管理思想进行剔除。因为管理人员是整个建筑工程的灵魂，也是项目构成的重要部分，管理人员对每个项目都要负责，所以管理人员的创新影响着项目的开展以及质量。因此管理人员的创新管理需要围绕工程建筑的实施和项目的优化等方面进行创新，不可胡乱创新。

2.3管理制度创新

当前，落后的管理制度是影响建筑工程管理成效的一大主要因素，很多管理工程还存在人情主义，不能严格遵守规范的工作流程和市场规律，导致我国现有的很多建筑工程不能满足市场的发展趋势，因此，建筑工程企业必须结合实际情况将创新思维融入到工程管理上，创新建筑工程管理制度，实行严格的问责制，将工程项目中的每一个细节都划分给相应的管理人员，让管理人员在责任的压力下，杜绝出现传统的人情主义，保证工程施工顺利的开展。

2.4管理思维的创新

管理创新，说到底都要从管理思维的创新开始，只有思维得到创新，管理方面才能得以创新。从思想上获得创新并不是一个人苦思冥想就可以达到的，这就需要管理者走出去，去了解当前局势和国家政策与环境，并且对建筑工程的发展进行正确的预判，在此条件下才能开阔自己的思维，使思想得到升华。另外，适当的参与开阔思维培训对于思维方面的创新有着重要的作用。

2.5在信息化发展思维的应用

实践证明，信息化技术在建筑工程管理的改进环节中，显著提升工程管理效率，因而作为建筑企业要对此予以足够的重视。虽然部分建筑企业在工程管理信息化发展中获得较好的成果，但是从整体情况来看，企业所选用的信息化管理系统具有较强的独立性，无法较好的发挥出信息化管理技术所具有的优势。对于这种情况，企业则需要通过对大数据和云计算技术的应用，构建具有统一性的建筑管理系统和进度管理系统等，之后，企业还要根据具体情况适当的引进建筑BIM技术，在此技术的辅助下构建3D建筑模型，并协调建筑工程管理各项工作之间所存在的关系。企业在具体建筑工程管理中，通过所构建的BIM模型，既能够全面的了解和掌握工程施工进度，同时还能够不受限制的对建筑构建的相关信息进行调取，进而切实提高工程施工的科学性与合理性。

2.6技术创新

对建筑技术进行创新也是较为重要的内容，建筑企业在对技术进行创新时可以从以下方面展开：（1）企业可以加强对技术人员的培训，将技术人员集中到一个地方进行管理与培训，这样不仅能够提升他们的专业能力，还能够为企业工作的展开提供保障。（2）企业可以提升施工技术方案的制定能力，高效的建筑工程离不开方案的支持，所以建筑企业应当明确管理工作的重要性，并且落实在实际当中。（3）为了让工作的开展更为顺利，建筑企业应当对责任进行落实与划分，执行高效的责任制度能够让工程方案的制定更加顺利地展开，建筑企业应当明确责任制的落实，应用于工程管理。

结语

综上所述，建筑工程管理控制具有复杂的工程属性。建筑工程管理控制的着力点在于如何才能更好地弱化其他的影响因素，提高项目管理的控制效果。对于建筑工程项目的管理和控制工作来看，创新思维在管理控制上的应用必要性是极其重要的，我们需要重点围绕工程项目中存在的不确定影响因素进行全面掌控，合理地应用创新思维与工程管理，尽可能降低不良威胁的产生。

参考文献

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[2]陈雷.创新思维在建筑工程管理中的应用.住宅与房地产，2018（03）.

[3]温国善，吴崇侠.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨.四川水泥，2018（04）.

[4]钟华明.创新模式在建筑工程管理中的应用及发展探讨.住宅与房地产，2018（27）：167+224.