论林业企业文化的重要作用

论林业企业文化的重要作用

贾婧婧

桦南林业局

林业企业文化作为企业的灵魂，关系着林业企业的未来和发展，是林业企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体职工群众结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化是企业在发展过程中积累的企业精神财富，对企业的兴衰发挥着重要的作用。先进的企业文化，潜移默化地影响职工，推动工作良性运行，可以"随风潜入夜，润物细无声"地让职工与企业合二为一，.建设好企业文化，运用好企业文化，开展健康向上、丰富多彩的企业文化活动，将使一个企业有受之不尽、用之不竭的无形资产，产生强大的凝聚力和生命力。

一、加强企业文化建设必须大力加强思想政治工作

企业文化在林业企业中不是孤立存在的，它渗透在林业企业运作的各个方面，对企业的发展起着举足轻重的作用。企业价值观是企业文化建设的核心，而企业一切问题的核心是人的问题。企业活力存在于职工群众之中。因此加强企业文化建设就必须注重思想政治工作，必须充分发挥企业党组织的政治核心作用，只有把企业思想政治工作同企业的改革、发展紧密结合才能有生命力。企业的任何政策、改革措施出台前宣传思想工作都要先行，要搞好宣传引导并积极进行企业精神和光荣传统教育，引导职工正确认识森工转型发展时期人才竞争的必然性，积极适应新时代企业发展对自身素质的要求，深入了解职工了解职工群众的所思所想所盼。要在准确把握职工群众思想脉搏找准症结于细微处下功夫，充分调动企业职工的积极性和创造性，使职工真正感到“企业把我当主人我为企业做贡献”，只有当职工真正感到自己是企业的主人时，才能把全部积极性创造性发挥出来。

二、企业文化建设的基本原则

坚持以人为本的原则。要把企业职工群众视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化建设只有坚持以人为中心，通过企业全体职工群众的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。另一方面，企业职工群众不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，因而，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导与职工群众工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有职工群众参与，每一项决策出台都能得到广大职工群众的认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

坚持讲求实效的原则。加强企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

坚持企业文化的塑造。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

三，企业文化的作用

1，导向作用。共同追求、共同的价值观和共同的利益，对企业经营者和生产者的思想、行为产生导向作用。良好的企业文化使职工潜移默化地接受本企业共同的价值观，使人们在文化层面上结成一体，朝着一个共同的确定的企业目标而奋斗。

2．凝聚功能。在特定的文化氛围之下，全体职工通过自己的切身感受，产生出对本职工作的自豪感和使命感，对本企业的企业理念、奋斗目标、行为准则和价值观念产生认同感和归属感，使职工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，从而激发和调动全体成员的积极性和创造性，团结在一起为实现企业目标而拼搏，有助于企业产生强大的向心力和凝聚力，并且可以让企业外部的合作者产生合作的动力，发挥出整体优势。

3．稳定功能。正确的文化存在着一种同化力量，可以削弱、改造一些消极的“亚理念”，使企业在正确理念主导下，有序、平稳地运行。

4．约束功能。通过企业文化所带来的制度文化和道德规范，职工们自觉接受文化的规范和约束，按照企业价值观的指导进行自我管理和控制，使其符合企业价值观念和企业发展的需要。

5．调节优化功能。它能起到优化精简组织机构、简化管理过程的作用，也可以优化经营决策。它始终把企业的价值观看作是引导企业经营决策的最终依据和衡量决策方案和优劣的最终尺度。另外在企业文化的作用下，全体成员间有共同的价值观，有共同的语言，互相间信任、理解，能进行充分的交流，在工作中形成良好的人际关系等等。6．塑造形象功能。优秀的企业总是向社会展示自己的良好的管理风格，经营状况及积极的精神风貌，从而塑造出企业良好形象，以赢得社会和人们的承认和信赖。

7．辐射功能。企业是社会的细胞，企业文化不仅在企业内部发挥作用，对本企业职工发挥影响，而且还通过企业职工与外界的交往，把企业的优良作风、良好的精神风貌辐射到整个社会，对全社会的精神文明建设和社会风气的根本好转，将产生积极的影响和促进作用。

四、企业文化的根植

（一）抓关键事。不管做任何事情，没有氛围就不会有彻底的落实，没有，只有通过抓关键事为氛围“造势”，决心和敏感度才能出效果。因此，要把营造良好的服务文化建设氛围作为工作的重点，通过抓关键，形成氛围，为企业文化建设的推进打下基础。

（二）抓关键人。没有关键人的参与和支持，是不可能起到效果的，因为转变人的思想观念是企业各项工作中最难的一项工作。谁是企业文化深植实施的关键人？从群体上说：一是企业文化的核心管理部门；二是公司的各级管理者，如何把文化的行为在自己管理的队伍中体现出来；三是建立起渗透在各层面的文化专员、文化宣讲员和通讯员三支文化队伍。

（三）抓关键方法没有良好的贯彻落实的科学方法，就难以保证过程的到位和结果的实现。抓好企业文化实施的责任追究与考核是关键。要建立一整套行之有效的考核方案，把企业文化推进方案的落实进度和实施效果作为了一项重要的业绩指标纳入到各级管理人员的考核，实行层层落实、逐级分解，切实把文化管理的责任落实到每一个层级，使文化管理上每一个层面都有责任人。对于推进中出现的正反面案例，要通过现场的调查落实，在内刊或拍摄成影像资料予以点名的曝光和表彰，做到对事不对人，正面的推广学习，对反面的要分析总结，直面问题，避免在管理的进程中少犯错误、不犯错误。

（四）抓关键环节在文化体系再造过程中，重要的三个环节必须牢牢抓住，务求实效。第一个环节是前期的职工自学和各单位的组织学习，要点是全员熟知，要求每一位职工都要背核心的理念和关键行为准则；第二个环节是组织讨论阶段，要点是结合自身和本单位实际谈认识，关键是统一思想，没有思想上的转变和统一，就不可能产生有效的改进行为、也不可能形成一致的行动力；第三个环节也是企业文化实施的本质：改变我的整改措施和今后的成长计划。要求各级管理人员和各级企业文化工作者必须协同一致，下真功夫、做针线活，确保每一个员工都能针对学习、讨论进行自我反思、自觉地改变和提高。

一个企业如果没有文化，尤其是没有自身特色的企业文化，那它就好比是建造房子时，只有砖、瓦、沙子，而没有水泥（凝聚剂）一样。当企业的发展达到了一定的高度时，为了更上一层楼，企业就必然要提高它的文化素质，增强企业的凝聚力，提高工作效率，只有这样，企业才具有长久的生命力。