关于建筑工程项目管理关键问题的探讨沈文甲

关于建筑工程项目管理关键问题的探讨沈文甲

沈文甲

（黑龙江省七建建筑工程有限责任公司，黑龙江省哈尔滨市150000）

摘要：随着我国社会经济水平的快速发展，人民生活质量不断提高，大家对建筑工程质量提出了越来越高的要求，建筑工程建设规模不断扩大，但是在实际建设过程中出现了越来越多的问题。建筑企业想要不断提高自身在市场当中的竞争力，就必须对这些问题进行详细分析和研究，并制定针对性的解决对策，从而更好地推动我国建筑行业的长久稳健发展。

关键词：建筑工程；项目管理；关键问题；完善对策

1项目管理工作概念

建筑工程项目管理是将工程项目作为研究对象，利用完善的管理体系和专业化的管理知识对施工设计、施工材料和设备以及设计人员进行科学合理的管理，其实就是针对建筑工程项目建设活动的有效管控。建筑工程在具体施工过程当中，通常情况下都采用经理负责制对整个施工过程进行管理，管理活动对象主要包括施工原材料、施工设备、施工人员、施工过程存在的各种风险、施工质量、施工安全以及施工成本等多种内容。其中最为重要的一项内容就是对施工安全的管理，在整个建筑工程建设过程中都应该将安全放在第一位，然后结合工程实际情况做好综合性管理，在保证工程质量的同时有效降低施工成本，为企业创造更大的效益。

2建筑工程项目管理的重要性

随着我国社会经济的快速发展和市场经济体制的不断改革，建筑行业取得了很大的进步，现如今已经成为我国国民经济当中一个非常重要的组成内容，各大建筑企业之间的竞争也越来越激烈，想要在如此激烈的市场竞争中占据一席之地就必须要对整个工程项目进行非常严格的管理，只有这样才能为企业的长久稳健发展奠定坚实的前提基础。近些年我国人民生活水平不断提升，人民对建筑工程的要求也不再只是满足于居住方面的需求，而工程建设质量和使用过程的安全性和舒适度都有了更高的要求，给建筑工程项目施工提出了更大的挑战，这就需要建筑企业要对以往传统的管理理念和管理方式进行不断地创新和完善，才能更好地提升企业竞争力，不会被市场竞争所淘汰。

在建筑工程实际建设过程中，相关工作人员应该充分结合施工方案内容和工程实际情况选择一种恰当的管理方法，并将其充分落到实处，从而有效提高工程项目最终建设质量。除此之外，还应该不断提高工程项目施工技术水平和管理能力，只有做好这些方面的管控才能更好地保证工程最终施工质量。

图1建筑工程管理流程

3建筑工程项目管理中存在的关键问题

3.1建筑企业管理意识不够强烈

近些年我国城市化建设水平不断提升，越来越多的人口涌入到城市生活当中，给本就拥挤的城市住房带来了更大的压力，在此大环境之下，建筑行业发展迅猛，有效推动了各大建筑企业的快速发展，想要不断提高最终施工质量，取得长久稳健的发展就必须结合工程实际情况做好项目管理工作。由于建筑工程施工过程中所涉及的施工原材料、施工设备以及施工人员都相对比较多，做好这些内容的管理是一项难度比较大的工作，可是我国现在很多企业却没有对该项工作引起足够的重视，也没有严格按照流程进行操作，这就给工程施工造成了很大的不良影响。

3.2安全意识比较薄弱

就我国目前情况来看，部分建筑企业工作人员的安全意识比较薄弱，在实际建设过程中没有对安全管理工作引起足够的重视，这就给工程施工质量的提高造成了一定的阻碍。在具体施工过程中存在多种安全隐患，相关管理人员也不具备非常专业的知识，根本无法很好地满足工程实际建设需求，这样不但不能很好地保证工程施工质量，甚至还会给工作人员生命安全造成一定威胁。

3.3建筑材料的管理缺乏科学性

建筑工程施工过程中需要消耗大量的原材料，这就给材料管理工作带来了一定的难度，但是部分企业并没有对原材料进行科学合理的管理，有些甚至由于存放和管理不当而影响了材料的使用性能，造成了严重的浪费，增加了工程施工成本。

4提高建筑施工项目管理的相关措施

4.1施工项目的质量管理

想要不断提高建筑工程施工质量，首先需要不断建立健全相关的质量保障体系，充分结合企业发展特点和工程实际建设状况制定最为科学合理的管理制度，编制质量监管手册和方案，对整个施工过程做好严格的监督管理，并结合工程施工现场情况作出合理的调整。除此之外，还应该想办法调动施工人员和管理人员的工作积极性，让他们在自己的岗位上发挥出真正的价值，充分体会到荣誉感、使命感和责任感，增强团队凝聚力。

4.2施工项目的成本管理

在施工成本管理过程中，相关工作人员应该做好每个项目清单的妥善保管，因为这是工程成本预算的重要依据，所以应该结合工程实际情况编制合理的预算方案，如果预算和实际花费之间存在一定的差异需要及时进行修正处理。也可以将工程项目划分成多个阶段，然后对每一个小项目进行资金核算，这样更加容易找到其中存在的问题，并及时采取相应的解决对策。

4.3施工项目的安全管理

建筑工程具体建设过程中，安全应该放在首位，必须对安全问题引起重点关注，整个施工过程一定要做到无人员伤亡、无火灾、无中毒和机械事故，主要应该从以下几个方面着手操作：首先，企业定期为员工组织一定的安全培训教育活动，不断提高他们的专业技术水平和综合素养，重点提升安全施工意识，最好将安全培训活动和绩效考核工作进行有效的结合以有效提高大家的参与积极性；其次，采用安全责任制，将具体的责任落实到具体的人头上，及时发现问题并追究相关责任人，这样可以让大家在实际工作岗位上更加认真；再次，负责人还应该带领基层工作人员做好技术交流工作，不断提高他们的安全施工意识，出现问题及时向上级部门汇报。

4.4施工项目的进度控制

在对工程施工进度控制的时候，工作人员需要充分结合工作经验，对施工方案中存在的各种隐患做出适当的调整，并为整个工程的阶段性进度和总体进度作出最为科学合理的规划，对施工进度和计划进度两者之间的差距做好有效的控制，发现任何问题都需要做好和其他相关部门之间的沟通和协调。

结束语

总而言之，现如今建筑企业在我国社会经济发展过程中占据着非常重要的地位，发挥着一定的影响力，只有结合时代发展实际需求对工程项目做好管理工作，不断提高施工技术水平和安全管理意识，制定合理的材料管理方案，才能有效提高工程施工质量，更好地推动整个建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]蓝昭明.房建施工创优工程质量管理研究[D].郑州大学，2017.

[2]李荣轶.建筑企业EPC项目信息化管理系统构建研究[D].西安科技大学，2017.

[3]范琼琼.建筑业企业项目经理薪酬激励问题研究[D].兰州交通大学，2017.

[4]杨亚旭.建筑工程项目管理系统设计与实现[D].大连理工大学，2016.