论高速公路机电工程施工工期管理及控制措施

论高速公路机电工程施工工期管理及控制措施

林春招

林春招

广东飞达交通工程有限公司

摘要：结合从事机电工程施工和技术工作方面的认识，本文从人员、设备材料、流动资金、施工机械检测设备等论述了高速公路机电工程施工过程中的工期管理，从工程一般情况和受地形、重点工序、天气、设备故障等方面论述了高速公路机电工程施工工期控制的措施。

关键词：高速公路；机电工程；工期管理；措施

1引言（绪论）

在日新月异的现今社会，我国高速公路建设如同太阳一般，已进入了壮年时期，规模极之庞大。高速公路不但为人们提供快速、高效、便利的生活和工作，同时它也是一个国家综合实力和经济发展的体现。

高速公路机电工程是一个信息系统集成项目工程。它所涵盖的收费、监控、通信、供配电照明以及隧道机电工程对整条高速公路是否能按计划、如期的投入营运起到至关紧要的作用，它直接影响到高速公路是否具备营运条件，是保证高速公路直正实现高速、安全、数字网络功能的必要组成部分，也是保障高速公路正常运营的必要手段。

2工期管理

2.1确立工期目标

根据项目机电工程的总体规模，在相关土建界面提交理想的情况下，根据建设单位的要求以及土建和其他施工单位的作业计划，由项目经理部组织编制具体、详细的施工计划，确立工期目标。运用统筹法做到科学、合理、切实可行的组织施工。使现场管理人员能抓住工程的关键活动环节，发挥他们的主观能动性，运用以往项目施工经验，群策群力，加强组织与管理，作出最合理的安排，并根据实际情况的变化，相应作出最科学的调整，以保证工程的按期完工。

例如：某工程计划工期200日历天，开工日期为2015年6月，交工日期为2015年12月，工程实施期间的施工进度计划安排如下：

工程施工计划进度表

2.2人员组织

项目中标后，组建项目经理部，选派具有丰富管理经验和具备资质的人员担任项目经理、总工程师、项目副经理，项目经理部下设计划合约质检部、工程部、综合后勤安全部三个部室。项目经理负责全面工作，并负责与业主、监理和其他承包人的协调与沟通。具体施工由工程部负责，下设收费系统、监控系统、通信系统、供配电照明系统、隧道通风消防系统工作组。

根据工程各系统专业性质投入相应工种人力，根据工程各系统工程量大小及工期目标投入相应数量人力，并在高峰期间增加投入持证上岗施工人员参加设备基础及电缆敷设施工。

积极响应、科学规划、合理安排人员进场，总原则是根据工程施工进度需要和业主的要求、监理工程师的要求，分期分批进入现场，并根据情况变化，随时调整，以满足施工需求。

2.3工程设备、材料的管理

2.3.1工程设备、材料的进场

项目经理部设专职设备材料供应人员，主要负责现场所需的物资、设备的采购供应工作。各施工队设专职材料员，具体负责本队所需小项物资的采购、供应工作，确保现场所需。保证关键性机电设备的采供均能在安装前2周内到达项目部。其它各类工程设备、材料均保证至少在施工需要前一周内运抵施工现场，以满足工程实施的需要。

进行科学、合理的统筹规划，备足货源，并根据实际工程进度和工程施工需求，分批将工程所需材料运到施工现场。项目部对材料的进出做好统计工作，做好材料的需求计划，确保工程所用材料的到位。

2.3.2设备、材料的采购

采购部门，根据以往工程设备供货商的合作情况、信誉等级等，对供货商进行评价，并建立“合格分供方名册”。采购工作开始时，根据项目特点，针对不同设备、材料，结合投标过程中确定的设备、材料品牌、型号等，分别同“合格分供方名册”中的供货商进行合同谈判、采购。

设备、材料的合同谈判、采购，均严格按照公司ISO质量管理体系规定的步骤和方案进行，层层把关，确保采购工作的高效、科学。

2.4流动资金管理

建立项目专用帐户，企业流动资金和业主办理的计量支付资金并行使用。分阶段制定资金投资使用计划。实施严格的财务管理制度，不借用、不挪用，确保工程所需资金，避免资金不到位而影响整个工期进度。

2.6施工机械、检测设备的管理

提供完好的施工机械、检测设备。在施工机械、设备运抵工程现场的过程中，充分考虑机械、设备的完整与安全，防止运输途中由于放置不当或人为原因导致设备、机械损坏。机械化作业减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度，是工程进度的重要保证。

3工期控制措施

3.1建立工期控制体系

制定详细的进度计划和进度计划实施措施，明确每个阶段工期目标。从组织体系、工作保证、检查体系等三个方面对整个施工过程进行控制和管理，制定详细的施工进度控制和各阶段的工期保证措施，确保工期进度计划的实现。建立如下体系统：

1、组织体系：项目部成立以项目经理、项目副经理为主，分设技术组、材料组、机械组、施工班长、综合办的工期保证组织机构，确保工期的实现。

2、工作保证：落实岗位责任制，明确各个岗位的职责，将每项具体工作落实到具体的岗位人员身上，提高工作积极性，确保工期的完成。

3、检查体系：由项目经理、总工程师牵头，制定包括技术落实、施工人员工作效率、设备材料保养和到场情况等各项工作的检查标准，严格把控，保证工期的按时完成。

3.2一般情况下工期保证措施

1.组织精干高效的现场指挥机构，加强领导，强化管理，组织过硬的施工队伍进场施工。

2.在工期紧任务重的情况下，施工主要是通过良好的施工控制及物资保障加快来保证工期，因此采取多支施工作业队平行施工的方法。

3.加强协调配合，积极与业主、设计单位、监理单位联系，处理好与兄弟施工单位之间的关系，创造良好的施工环境。

3.3施工现场地形地貌影响下的工期保证措施

在地形复杂，山区丘陵地带，施工约束多，施工难度大，系统结构复杂，相关功能性界面多等特点。采取以下工期保证应对应急方案：

1、编制和完善以工期、劳动力分配、材料使用为主要经济指标的施工组织设计，合理统筹，科学管理，细心操作，杜绝浪费及重复施工，最大限度提高工效。

2、配齐排气、防尘、照明等配套施工辅助工具，创造更加良好的施工现场环境。

3.4重点工序影响下的工期保证措施

1、对"关键工序"、"特殊工序"要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的"旁站"制度。对施工计划全方位进行监控，发现问题及时调整计划，调整工序，加强薄弱环节滞后工序的实施。

2、加强现场施工技术指导和测量、实验工作，及时对施工实况进行监控和指导。

3、积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。

4、采用工程进度信息化管理。通过工程进度数字化管理，对关键线路进行监控，保持经常性对比分析，评定项目进度状况。

3.5天气影响下的工期措施

1、配齐各种防雨、防洪、防汛用具和设施，加强对线路巡视检查，及时清除积水并进行加固回填。

2、增加材料储备数量，防止因下雨而停工待料的情况发生。

3、做好设备材料库房的防雨工作，对破损之处及时修补。

4、制定雨、夜施工措施，保证雨、夜施工措施质量和安全。若影响很大时，将适当增加施工能力，调整施工组织计划进行施工，确保总工期。

3.6关键设备故障影响下的工期保证措施

1、施工器械故障时，可由公司本部或者临近工地调配施工器械，保证工期。

2、工程设备：针对个别影响工期的关键设备，我司在设备采购时会要求供货商提供必要数量的备件，以备出现故障时能及时更换保证工期。

3、加强机械设备及仪器仪表的管理和维护，消除设备隐患，使机械设备及仪器仪表安全、高效、低耗地运转。

3.7社会环境问题的保证措施

1）在施工过程中应处理好与当地人民的关系，充分尊重当地人民的风俗习惯，不影响当地人民的生产生活，同时保证工程施工的顺利进行。

2）建立支付农民工工资的约束和保障机制，设立农民工工资保障金，严格规范无条件的接受与执行农民工工资报批手续。

3）建立企业信用档案制度。严格执行业主和当地政府关于对农民工资、劳务分包、材料采购、设备租赁等各项政策规定。

3.8仓储和运输的工期保证措施

综合考虑工程项目的环境、工期等因素，作为工期控制的重点环节设备供货是重点考虑的环节。进行设备仓储准备，即在现场准备仓库将设备全部运至项目实施地点进行存放，先行进行报验和测试，以规避天气、节假日、不可预见等因素对工期造成的影响。在运输环节，在合同签订时充分考虑运输方式问题，尽量因地制宜采用多样性的运输方式规避运输环节对项目实施带来的风险。

3.9确保工期的应急措施

在施工过程中若业主对工期提出新的要求或出现不可预见的因素导致工期滞后，采取以下应急措施：

1.由项目经理组织有关人员及时进行施工方案调整，重新进行生产要素配置，重新划分施工区段，推行连续作业（倒班）、平行作业、交叉施工等各种行之有效的施工方法，使工期控制在要求范围之内。

2.重新划分的施工区段，成立新的临时施工组织机构（隶属于原有机构），在指定区段内完成赶工期目标。

3.工期达到要求后，临时机构及配置撤回原单位。

4结束语

综上所述，笔者认为在一手抓质量管理一手抓安全管理的同时还要一手抓工期管理，只有抓住了工期管理，确保工程能按阶段、有重点、分难点的进行，才能既保证了质量和安全的同时也能保证高速公路高速、高效地投入使用。