建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析李义利

建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析李义利

李义利

李义利

丰润建设集团有限公司江西省宜春市336200

摘要：工程施工进度对项目建设计划的完成有着极其重要的影响。在固定的施工周期内完成施工任务是重要的保证。如果由于某种原因，项目在施工过程中不能成功完成，施工进度将受到严重影响。为了确保施工进度的顺利进行，必须对施工进度和施工质量进行必要的检查，并与施工现场的总体规划进行对比分析，一旦发现比较中存在不确定性和不一致性，就有必要及时调整和纠正建筑工程项目的进度。建筑工程研究人员还应该仔细研究和分析施工期间对施工进度的负面因素和影响，以及对施工和建筑工程有负面影响的所有因素。工程技术人员应在短时间内进行集中处理，直至建筑工程竣工。

关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理

1建筑工程施工进度控制及管理的重要性

实施建筑工程的施工进度控制和管理是确保整个项目及时完工和交付的关键。通常，项目的完成期应该在项目开始时设定。在此前提下控制和管理相应建筑工程的施工进度时，应结合设计方案，根据现场具体情况编制阶段控制计划，以确保整个工程施工环节的顺利发展和进度，提高整个工程的整体施工效率。同时，在这个过程中，应该针对可能影响施工现场施工进度的风险因素制定相应的计划，以便充分反映整个项目的施工进度控制。整个管理的质量监督应根据项目的特点和投资效益进行分配，并做好整个施工阶段的协调工作，使整个施工项目最终能够完全按照计划预期完成交付工作。这表明，建筑工程的施工进度控制和管理能够有效降低建筑工程的投资成本，提高相应建筑企业的经济效益，促进我国建筑业的整体发展。

2建筑工程施工进度的影响因素分析

2.1管理水平不高

建设单位的技术水平和管理能力有很大差距。面对激烈的市场竞争环境，企业的管理水平直接影响项目的顺利开展。由于缺乏专业技术人员和管理人员，技术水平不能满足现代建设的需要。施工计划和进度不合理，难以有序施工。与此同时，所有单位和环节没有很好地协调，现场管理面临着非常混乱的局面。资源配置不能发挥应用作用，这阻碍了建设的顺利进行，延长了项目的建设周期。

2.2物资供应不合理

材料在建筑工程建设中占有重要地位。材料供应主要涉及材料和设备。通常，工程材料的供应不会有问题。然而，对于一些工期紧的项目，由于缺乏施工前采购计划，负责采购的人员无法与现场施工建立联系，这很容易导致材料短缺，并导致工期延误。此外，施工中有许多交叉工序。由于材料和设备不能流通，材料供应不能满足现场的实际要求，这对施工期的进度产生了不利影响。

2.3施工进度控制目标不明确

无论是进度控制还是管理的其他方面，我们都需要有明确的目标来指导我们的思维。在进度控制和管理过程中，有必要对项目内容进行合理的监督和检查，以确保项目的质量和进度得以实现。然而，在实际施工中，施工企业的进度管理存在许多问题。不成熟的进度控制和管理手段不可避免地会导致项目工期的滞后，这在很大程度上与管理人员有关。因为他们没有强烈的管理意识，他们没有结合现场条件为施工进度控制和管理工作给出具体的控制目标，这导致他们无法在施工中发挥进度控制的作用。此外，施工进度计划的编制有许多遗漏。要分析的项目关键内容不多，不可能实现全面有效的控制。施工进度计划脱离了现场的实际情况，对进度控制产生了负面影响。

3建筑工程施工进度管理及控制措施

3.1施工之前做好准备工作

建筑工程开工前，必须做好准备工作。首先，必须重视工程图纸的评估，对施工现场进行全面调查，然后组织相关人员对施工图纸进行评估，分析和讨论工程设计图纸中不合理的地方，并根据项目的实际情况进行调整，确保施工设计图纸符合实际工程情况。其次，要做好合理的建筑设计方案的制定工作。在实际施工过程中，有着相对复杂的特点，在不同自然和经济条件的影响下，施工阶段的进度也是不同的。优秀的施工组织设计能最大限度地满足合同的实际要求，并能合理使用人力、物力和财力。施工组织设计的编制将对施工成本产生更大的影响。如果施工计划不同，施工成本也会不同。因此，在施工开始前，应组织质量技术、材料、机械、劳动力等相关技术人员参与现场施工计划的制定，制定符合施工现场实际情况的施工计划，反复考虑和优化施工预防，以提高施工效率，确保施工项目的施工进度。

3.2相关人员专业性及物资供应体系建立

为提高相应人员的综合专业素质，相关施工企业应实施定期培训计划，提高相应专业人员的综合专业能力，以确保整个施工进度控制和管理工作的有效性和针对性。结合相关法律法规、政策和条款，应对建筑材料进行检查和检验，以确保整个材料的质量，并最大限度地减少材料质量造成的施工进度损害。为相应的材料供应建立系统的计划，以确保材料供应商和施工方之间的顺利沟通，这是他们第一次能够掌握整个项目的实际进度，实现材料供应和施工进度的完全同步和统一，从而使整个施工项目的施工进度控制和管理能够充分发挥其自身的价值。

3.3及时解决施工过程中出现的质量问题和造价问题

项目的建设由各种子项目和子项目组成。每个过程包括许多隐藏的工作和许多工作程序。只有在前一个工序合格后，它才能进入下一个工序。一旦其中一个环节出现质量问题，就会导致进度延迟，甚至关键工作延迟。所有人都应该加强对施工过程的监督，尽最大努力消除质量问题和隐患。一旦出现问题，所有责任单位和个人都应积极组织和协调，以避免局部因素造成的整体影响。与工程造价相关的各种签证工作往往也是影响工程进度的因素。如果有关各方的关切不能及时解决，进展目标就不能顺利实现。

3.4明确施工进度控制目标

只要是管理工作，就没有必要有明确的工作目标。只有这样，才能有目的地开展进度管理工作，从而提高进度管理的工作效率。因此，施工企业应该根据现场的实际情况，从各个方面综合考虑，制定有效的进度控制目标。例如，在项目施工前做好相应的准备，结合施工组织计划和设计要求控制项目中使用的人员、材料和机器，改善项目的施工条件，分析施工过程中应用的技术计划，突出重点和难点内容，并将其作为进度管理的重要载体，由浅入深的推动项目顺利完成。将复杂的施工过程变得有序化，尽可能的缩短施工周期。

3.5编制施工进度计划

由于建筑工程的建设内容庞大，技术复杂，如果没有合理的进度管理，就会出现管理问题或进度偏差，导致项目无法在规定的时间内完成。面对这种情况，施工企业应编制施工进度技术，根据施工组织计划中的技术内容和设计图纸要求，结合现场环境和资源配置情况，合理安排工艺流程和施工工艺，为工程施工提供良好的参考依据，规范进度管理。例如，在编制施工进度计划的过程中，企业可以采用先进的网络技术对项目的施工内容和工艺流程进行详细分析，从而掌握施工中的要点和关键线路，了解各工序之间的联系，明确管理工作的主要内容，从而制定科学合理的进度计划，为后期进度管理提供有效的管理依据，提高施工项目管理的整体水平。

结束语

综上所述，建筑工程施工进度控制是建筑工程施工管理的重要环节。只有有效地控制施工进度，建筑工程施工的项目计划才能正常实施。在保证质量的前提下，项目将如期交付，给企业带来经济和社会效益。

参考文献：

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[2]赵绪礼.水泥性能与混凝土耐久性的关系分析[J]．价值工程，2017，29（23）：87.