建筑经济管理中成本控制的创新思考孙志会

建筑经济管理中成本控制的创新思考孙志会

孙志会

山东海阳丰汇设备技术有限公司山东烟台265116

摘要：成本控制的目的就是在工程项目中尽可能的提高经济效益，坚持节约、增产的理念，并制定有效的成本管理方法，专门对工程项目实施过程中的各项活动进行控制，以此来调节、限制、监督各项生产费用的开销支出。在成本控制中，要定期进行调查分析，及时发现实际实施相比计划存在的不足之处，并尽快地找到合理的解决方案进行纠偏处理，改进控制方案，最终实现降低项目费用的目的，实现成本控制的目标。

关键词：工程经济管理；成本控制；创新

1成本控制的特点

1.1全面性

在实际的施工过程当中，施工的安全性、质量以及技术都不可能达到理想状态。这样一来，实际的成本控制也会与理想的控制状态有所差别。因此，管理人员就需要全面分析可能给工程成本管理带来不利影响的各类因素，并采取有效措施进行控制，尽可能降低其可能给工程成本管理带来的负面影响。除此之外，施工企业还需要让每一名员工都参与到其成本管理的具体工作当中，提升员工的主人翁意识，真正做到人人为企业成本负责，使成本控制更加细致全面。

1.2前瞻性

当成本控制出现问题时，虽然施工企业能够通过事后补救的方式来降低损失，但是这种方式只能在一定程度上弥补损失，却无法真正做到损失的最小化。而成本控制却能够帮助企业做好成本预测，并进行详细的风险分析，通过综合考虑技术手段等方式，制定出最佳的风险防控方案，以实现对风险的主动控制，这样一来，不但能够在出现问题时采取最佳的应对方案，而且还能做到风险的规避，这无疑显现出了成本控制前瞻性的优势所在。

1.3契合性

当前，施工企业已经认识到成本控制对其生存与发展的重要作用，然而盲目迷信西方先进的管理经验，完全照搬其他国家的成本控制方法，无法发挥出成本控制策略的优越性，更无法达到预期的成本控制效果。这正应了那句古话：“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”。与此同时，盲目凭借经验主义进行成本控制也不可取。因此，管理人员在进行成本控制时，需要提高其与实际建筑工程的契合性，对引进或借鉴的国外管理方法进行本土化调整与创新，确保其能够符合实际工程的需要，提升成本控制效果。

2成本控制与工程经济的对应关系

（1）成本控制与工程经济两者密不可分，成本的控制直接影响着企业的经济利益，其手段的优劣、控制方式的合理性都在工程经济中有着重要的作用，是工程经济控制的基础。另外，工程经济管理是对企业未来成本控制最重要的战略指导，决定着成本控制的成效，简言之，成本的控制主要依托企业的工程经济控制，有了企业整体的工程经济控制指标及方向，才能对成本有更为精准的控制。

（2）成本的控制仅仅局限于对经济成本的预测、分析、和过程监控，从整体上来说它的范围较小，但方法却极其精细，量化指标也更加细致准确些。而工程经济是指在建设领域里，对工程项目的经济方面的预测、决策、实施、评估等的经济行为。因而，成本控制只是工程经济管理领域的部分内容。

3成本控制的现状以及面临的问题

3.1思想故步自封，缺乏创新意识

虽然我国的建筑行业发展较为迅速，但是对于企业建筑成本的控制观念还没能跟上建筑行业发展的步伐，在我国的大多数建筑企业中对于建筑成本的控制还仅仅停留在过去的对人工、材料、机械、管理费用以及纳税上。这些在建筑工程项目中虽然代表了大部分的建筑成本，但是在具体的建筑施工中，施工项目可能会进行具体的调整，从而产生一些额外的资金投入，并且对项目的前期策划以及施工过程中的验收费用都没计算在成本之中，这就使得成本的控制程度不够高。

3.2对于成本控制的概念认识度不高

在现如今的大多数企业中，无论是企业的高层、管理人员还是基层工作者对于企业的成本控制概念都没有一个清晰地认识，大多数人都认为其为管理部门所属的工作范畴，与自己无关。在具体的项目实施中，这种对于成本控制概念的不清晰，会导致非管理部门的人员进行项目施工时对于成本的无计划，无限度使用，甚至忽略成本的存在，最终导致公司的利益严重受损。

3.3考核制度不健全

在进行具体的施工前，对于施工项目的所有成本进行测算是每个企业都会进行的必要性工作。在测算之后企业内部应该对结果进行考核，检测其是否准确全面。但是因为施工项目所涉及的方方面面问题特别多，所以企业对于这种情况很难制定一个健全有效的考核制度对其进行考核。除此之外在有些企业中对于考核的指标规定并不明确，最终导致考核制度的不了了之。

3.4前期制定的目标成本管理不合理

在目前的建筑行业中，对于施工项目的初期成本管理上大多数都是参照其他相似的项目成本进行成本的设置和管理。在这种情况中企业未能根据自身企业情况和项目的具体情况设置符合自身的成本管理体制，照搬他人，所带来的效果是非常小的，可能还会因为一些没能考虑到的情况对本身的项目造成不必要的影响。另一方面，在一个项目落地前，因为其进入了未知的市场环境，对于市场中的资源和其他的条件都不了解，所以很难制定合理有效的成本管理机制。

4建筑经济中成本控制的创新思考

4.1健全成本控制的基本工作

企业成本控制涉及到诸多的部门，所以，在进行成本控制时需要各部门共同参与进来。如果各部门的成本信息不完整，那么将会缺失基本的数据依据，使成本的控制目标难以实现。因此，企业要尽可能全面的做好成本控制的基础工作，以便提高成本控制的可靠性和准确性。首先，详尽记录产品的原始成本数据，尽可能地保证原始数据的准确性；其次，健全成本定额制度，综合考虑各方面的实际投入，制定并严格落实相应的定额量。

4.2完善成本控制体制

要想建立一个科学合理的成本控制体制，那么就要从产品的设计、制造、销售以及后期服务等诸多方面进行全面的分析研究，注意对预算分析、生产分析及事后分析进行有机结合。另外，在成本控制上要注意把控产品生产的整个过程，在整个产品周期中实施全面的管理。在产品的生产过程中，还要对市场因数、政府政策调控以及经济走势等因素进行整体统一的把握，不仅要降低经济成本，而且还要保障产品的质量和性能。

4.3加强对前期队伍选择及细节谈判的重视

在建筑成本的控制中，施工队伍有着重要的作用，高效的队伍不但可以准时按量完成施工任务，而且还可以为优化成本提出相关可行的施行方案。因此，在施工前期进行队伍选择时，应选取公司中具有丰富经验的人员组成专门的考察小组，对施工队伍进行细致的考察与评判。除此之外，在进行谈判时要全面的考虑所涉及到的因素，特别是一些重要的细节，对于一些模糊的、容易出现纠纷的事项要在谈判前进行认真梳理，在谈判过程中要给予明确的规定。

4.4引入全面成本控制的理念和方法

所谓全面成本控制就是企业在生产经营中，由企业所有员工共同参与的，对生产经营每个过程发生的全部成本、成本形成中的全过程进行的成本控制。它较之于传统的成本控制更加精准。施工企业，为使企业施工的价值达到最优化，可根据自身的具体情况制定一套系统的管理信息系统；建立完善的、全面的、包括组织构架、管理重点、风格、和成本控制方法在内的成本控制体系，最终形成科学合理的、有目标的全面成本控制管理制度。

结束语

综上所述，要想使企业的既定目标得以实现，要想企业持久健康地发展，就一定要做好成本控制工作，因此，在未来很长一段时期内，如何加强成本控制将是建筑企业的研究重点。

参考文献：

[1]白蓉.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].中国建材科技，2016.

[2]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016.

[3]赵志勇.建筑工程项目管理中的成本控制探讨[J].科技创新导报，2014.