浅谈建筑施工管理中风险管理意识的运用

浅谈建筑施工管理中风险管理意识的运用

许金龙

许金龙

中建七局建筑装饰工程有限公司北京市朝阳区10000

【摘要】在现代建筑施工管理过程中，风险管理意识显得尤为重要，必要的风险管理意识不仅能够提高实际施工的效率，还可以缩减运营成本，减小各种因素的风险损失。本文主要从风险管理的角度出发，探讨其在施工管理中所发挥的重要效用。

【关键词】建筑施工；风险意识；实际运用

科学合理的风险管理是保护工程安全的关键所在，由于建筑工程项目具有周期长、涉及面广、环境复杂等特征，在实际施工领域中，存在着许多可变性的因素，这些都直接或间接影响着整个工程的质量。由于隐藏性质的风险极其容易被忽视，所以也会对施工的效果产生隐患。为了真正确保工程的安全，就需要在日常工作中提高风险管理的意识，本文将针对这一领域展开系统的讨论。

一、施工过程中的风险与风险意识

在日常建筑施工生产中，常常存在着各种各样的风险，例如安全隐患、工程质量事故等。在建筑施工管理过程中，要是不对这些风险进行管理和控制，而是任其发展，尤其是在问题集中出现时，将对施工产生十分严重的影响。这种影响可能是安全系数问题，也可能是工程质量问题，但从长远角度来看，大多数工程问题都能归结于安全问题。

风险意识可以表述为，依据不同的风险现象，来进行提前预测管理与控制的一种行为意识。因此具有风险意识，不仅能避免一些可能出现的问题，还能够形成有效的预警控制观念。

在实际的操作过程中，难免会存在多种不确定的因素。为了避免和减少工程中的事故，相关部门应该重视生产过程中存在的危机和风险，全面提高施工人员的风险意识，充分理解风险意识的内涵，用前瞻性的眼光来进行预测，并针对施工过程中存在的风险，提出相应的解决方案并加以实践和改进。

二、施工过程中的风险管理内容

建筑施工过程中的风险管理，是指企业组织通过风险监测、风险预警、风险决策和风险处理，以达到避免或减轻风险产生的危害，甚至将风险转化为机会的管理过程。也就是说，相关参与者通过采取多样化的手段，来缩小各种潜在的风险，从而有效遏制风险的发生。

在建筑工程施工过程中，对施工过程风险因素的有效辨识，是保障建筑工程建设管理的前提。风险分析作为风险辨识和管理之间的纽带，只有在认真分析的基础上，才可以进行有效的风险管理和控制。所以需要建筑企业单位的高层管理者，针对施工项目未来的生产经营和发展，制定相应的指导性计划，并非对各种风险进行综合分析，不断完善计划内容。

由于风险管理具有丰富的特征，主要表现在不稳定性和可变性。所以在建筑的具体施工过程中，风险还呈现出形式各异的特征。这就需要构建可延续的应急模式，来不断解决多变化的风险问题，用发展创新的思想来应对一系列的问题。

三、风险意识在施工过程中的运用

1.加强施工过程中的风险管理手段

首先，根据当前的建筑工程施工管理的实际状况，有针对性的进行加强管理手段的多样化，强化安全管理力度。具体手段主要是结合建筑工程建设的形式，统筹兼顾地转变管理思想，提高对建筑工程风险管理的认知程度。

其次，从建筑工程内部着手，深化改革力度，加强建筑工程风险管理层次的建设，建立风险管理控制机制。在此基础上，从社会责任角度加强对建筑工程员工的道德素质教育，提高员工的风险管理意识，从思想道德意识上强化管理手段，将建筑工程项目的风险管理，建立在一个开放式的，高效的，诚信服务的良性建设机制上。

2.提高施工人员的整体素质

在实际建筑的施工进程中，大多数风险是由于人为因素引发的。因此要规范化具体的操作流程，通过多种渠道加大培训的效用，提升员工的风险意识，使其充分认识到风险管理的重要性。只有提高员工应急的技术能力，才能提高施工单位的整体竞争力和素质。这些将有助于凝聚群众对突发事件的应变能力，从而对风险的整体控制产生影响。

要想提升建筑工程单位的整体素质，建筑企业管理者应重视内部的风险管理，使全体职工保持高度的风险敏感度。与此同时，加强施工单位风险预控相关专业技能知识培训和教育力度，例如进行质量监测培训、事故发生演习等等。这样就能使得建筑施工单位兼备风险管理意识和防备能力，使得施工人员在面对风险时能够从容面对。

3、建立适当的风险管理机构

风险管理机构是建筑行业稳定发展的有效保证，同时可以有效处理建设中的具体风险问题。一个完善的风险管理组织可以是跨部门的，也可以是独立设置的专门机构。无论是什么形式的风险管理机构，都应该明确风险管理的领导者，同时要建立科学合理的风险问题处理程序。

风险管理组织机构的设立，需要全面考虑施工单位自身情况，以及容易出现风险的环节。建设企业要构建专门的风险管理机构，并专注于组织建设活动，使风险管理能够在建筑施工中发挥出其最基本的效能，逐步提高企业的风险管理效率。在开展风险管理的过程中，风险管理机构的主要任务，是对建筑施工中可能存在的风险实施一定的预防措施，并及时解决已出现的各类风险问题。

企业需要抽调专门的人员组建风险管理机构，设定主要负责人，并划分清楚每个人的工作内容和责任范围等。同时还要制订风险管理流程，并根据实际情况确定管理办法，机构中的每个人都需要对自己所管理的环节负责。

当风险隐患处于萌芽状态时，要及时排除，以保障建筑施工的效率，按时完成施工任务，保证施工质量达到相应的标准。因此，构建风险管理机构对风险管理工作有着极大的促进作用。

4.建立预防设施，构建监控系统

树立风险管理意识的保证和风险管理的可视化体系，最本质的要求就是要重视风险的预防，建立风险预防预警系统，只有这样，我们才能真正实现风险管理意识在建筑施工管理中的应用。

所以，为了有效预防风险，建筑施工管理单位必须建立一个灵敏性极强、预警十分准确的风险管理系统，通过这一系统的运作与监测，从而提高和完善风险管理意识的可执行性。

以信息监测为例，风险预防系统就是预警的核心所在，它可以随时搜集各个方面的信息，然后及时地进行分析处理。构建完善的风险监控体系，将施工单位的日常生产经营与实际的风险监控有机结合在一起，构建专业人员与施工人员相结合的风险系统，并有效实施风险监控措施，定期检查并排除系统故障，将风险系数降到最低。

5.做好风险处理工作

所谓的风险处理，是通过有效可行的手段，处理施工过程中可能遇到的风险。在具体操作中，要结合单位实际情况和工程项目特征，以及可能出现的风险问题综合考虑，采取最佳手段进行风险处理。首先要制定合理的风险处理战略计划，针对建设施中的风险进行全面的、长效的管理与控制。

建筑施工过程中的风险管理战略计划，对于施工过程中的风险防控具有决定性作用，其次要通过培训等手段提高施工人员的技术能力和风险意识。通过人员专业技术的提高，操作的科学化和规范化，确保工程实施的质量和安全，从而有效降低施工中风险出现的几率。

四、总结

总之，完善建筑工程中的风险管理长效机制，是一个积累经验教训不断学习和探索的过程。综合工程实施的全方位系统分析，提升项目建设的科学性和稳定性。同时，强化决策者和施工人员的道德责任感，要求他们尽量避免因主观原因造成的决策失误，不断从实践中总结经验教训，弥补和改进风险管理的实施过程，进而提升建筑工程建设的风险管理水平，从而大大增强建筑工程建设的效益。

只有为建筑工程风险管理机制的建立工作，奠定良好的安全建筑设施基础，同时建立科学合理的风险管理机构和预警机制，为企业进行风险管理创造良好的氛围和条件，对施工过程中的各种风险问题进行控制，充分发挥风险管理意识在施工管理中的作用，才能确保建设工程实施的安全性和高质量。

参考文献：

[1]卢国华．建筑施工项目的风险管理研究[J]．建筑工程设计，2008（15）：78-83．

[2]荆兆晖．建筑施工项目风险管理的分析与研究[J]．建筑科学，2010（35）：18-23．

[3]李文锋．浅谈风险管理意识在建筑施工管理中的应用[J]．科技创新导报，2011（5）：22-24．