建筑管理中的成本管理贾海伟

建筑管理中的成本管理贾海伟

贾海伟

河北北邦建筑工程有限公司河北邯郸056600

摘要：建筑工程项目管理中的成本控制，是指工程项目的质量、进度得到保证的前提下，对可能对工程项目成本有影响的因素进行有效的控制和管理，将工程项目的施工成本控制在施工合同计划范围内，同时尽量使工程项目成本降低。成本控制过程中主要通过一些管理、技术以及经济手段，对项目进行过程中花费的每项资金进行审查，看其是否有违合同规定，并且对计划成本与实际成本间的差异进行分析，消除施工中浪费情况，并随时做好管理、检查、监督工作，使得成本控制落实到位，最终实现建筑工程项目成本控制的目的。

关键词：建筑工程；成本控制；对策分析

一建筑工程项目管理中成本控制的作用

加强成本控制能够有助于对项目的管理水平的提升。成本控制能够综合的反映建筑工程项目管理水平，降低项目的成本，体现出施工过程中对资源、设备的控制到位。

能够使建设企业的投资效益增加。在工程项目进行过程中，成本受到多种因素的影响，而且价格的变动受市场影响较大，施工中出现变更情况时有发生，所以，加强成本控制对建设单位的投资有着重要影响。

对企业的战略性进行成本控制有所帮助。在企业的管理活动中，所选择的战略以及实施方法对企业的利益有着较大影响，战略在其中占有重要地位。目前，建筑企业多采用的战略是以成本竞争为核心，通过降低成本来实现战胜竞争对手、获取高额利润的目的。

二建筑工程项目管理中成本控制原则

1全面控制原则

这是咨询工程师控制工程造价所必须要遵循的第一个原则，项目管理单位的全体咨询工程师必须要对建筑工程成本形成的全过程、发生的各项费用、及其全员进行控制。并且在咨询工程师进行成本控制工作时必须要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不要疏漏，又不能时紧时松，保证建筑工程项目成本自始自终处于有效控制状态。同时还必须要必须实行全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本效益意识和素质。

2责权利相结合原则

咨询工程师在进行工程成本控制时还必须要遵循责权利相结合原则，因此项目管理单位必须要建立一套比较完善的控制制度，明确成本控制各个部门以及各个咨询工程师的权、责、利，进而调动全体职工控制成本、降低成本的积极性和主动性，形成职工自主管理意识。

3动态控制原则

因为建筑工程项目在实施过程中经常处于变动状态，因此建筑工程项目控制也必须是动态的，于是咨询工程师在进行成本控制工作时必须要根据建筑工程项目的变化及时调整，保持成本控制工作的动态性。

4开源与节流相结合原则

在工程项目成本控制工作中只有遵循开源与节流相结合原则，一方面在最大程度上节约建筑工程项目支出费用，另一个方面则是想尽办法增加建筑工程项目的收入，只有这样才能够保证成本控制的成效。

三成本控制的影响因素

1、施工材料的采购环节

在施工材料采购的支出上消耗了很大一部分项目的成本。因此，材料采购是工程成本控制的重要环节。经济而有效的进行材料采购，不仅直接影响到能否降低项目固定成本和经常性成本，也关系到项目能否达到预期效益。材料采购工作进展顺利，不但能够以最低的价格购买到合适的货物，而且在生产过程和运输过程中也可以尽可能地避免各种纠纷。

2、工期对成本控制的影响

建筑行业有个不成文的规定，就是工期越长，施工企业承担的人工费、设备折旧费和财务费用也就越多。要想缩短工期，一般情况下就要投入更多的物资成本，即工期缩短时，直接费用增加，间接费用相应减少：当工期延长是，直接费不但不减少反而增加，间接费也同时加大，这样整个工程施工的成本就更加繁重。在进行工程项目施工进行目标规划时要注意统筹兼顾，合理安排工期，科学的制定成本目标，力求做到需求与目标的统一。

3、安全生产对成本控制的影响

在整个施工过程中，施工项目的安全工作贯穿始终。项目的生产过程中一定要注意以下几点：首先要加强参加工程建设的施工人员的安全意识，要做到防患于未然。安全事故损耗的成本以及赔偿金额往往使工程项目盈得的工程利润所剩无几。因此，在工程施工过程中，千万不能忽视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而产生的安全责任事故，影响工程项目的经济效益。

4、管理机制不健全，相关人员权责不清晰

当今大多数建筑企业，其建筑工程项目成本都存在权责不清晰，内部管理体制安排的也不够合理的问题，使得其工程管理制度实际上并没有得到一个实施管理和激励的作用。成本管理的权利和责任落实不到位，相关负责人的成本意识不够或者根本没有，从而在很大程度上影响了成本的控制。权责关系不清晰，当成本管理出现问题时，就很难找出其责任人，责任各方互相推卸责任，最后只能由企业来承担这个责任。为此，建立健全权责明确的管理机制对一个企业很有必要，这样可以对生产成本进行有效的控制，使企业经济效益达到最大化。

5、建筑施工企业成本控制意识淡薄

随着我国经济技术的迅速发展，建筑工程基础建设越来越多，这些也在很大程度上带动了经济的发展，同时也方便了人民群众的生活。因此，当今我国的建筑招标和投标的市场竞争非常激烈，这些都使得建筑施工企业的生存空间在不断地缩小。而很多的施工企业为了生存下去,不管企业成本的得与失,在承揽建筑工程时比较盲目，不管施工工程能否给企业带来利润，总是先承揽下这个工程，不事先进行企业成本的核算，这样在后期不仅不能给企业带来利润，同时还占用了企业更多的流动性资金，使得建筑企业后期的财务运转出现问题。

四、提升建筑工程项目管理中成本控制质量的措施

1、增强企业成本控制的意识

企业管理层管理观念的不断深化使我国的建筑行业从传统的定额管理转变到计价管理。从而促使了我国建筑行业在成本控制方面呈现出新面貌、新思路。企业的管理层也逐渐认识到了企业成本控制并不是只是财务。审计部门的职责了,他们也会加入其中,提出切实可靠的意见。近一步使企业的操作系统更加流畅,更加全面细致。从而在企业采用的技术,配置的设备,实施的施工方案中实现对成本得控制。因此,企业无论是在技术层面,还是决策层面都需要时刻保持着对成本控制达到最大化的意识。

2、提前做好对项目成本的预算工作

建筑工程在施工之前要提前对工程项目所需要的成本进行预算。在预算的时候不能盲目，要结合实际情况，在分析实际的施工中可能需要的一切花销的基础上做出预算，预算的数据要经过有关部门的审核，从而制定预算方案，一定要保证预算的合理性、科学性。然后在具体的施工过程中，各项花销就要以预算方案为参考来支出费用，尽量保证实际的施工项目成本控制在预算方案之内，采取这种方法可使得具体的项目成本有一定的规范作为参考，以此来使得在施工中减少开销，降低工程项目的成本。

3、要积极应用一系列的先进的工艺和技术

在建筑工程施工过程中，如果要想降低成本，非常重要的一个方面就是积极应用先进的施工技术和工艺。在建筑施工之前，确定过施工方案之后，就需要制定方案来实现节约的目的，将那些新材料、新技术以及新工艺应用到工程中，严格按照相关的工序要求来进行作业和施工。我们还需要特别注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一个独立的工作，需要紧密结合其他的专业，并且紧密联系施工作业的全过程，这样才可以对工程成本进行严格控制。

结束语

成本的控制管理工作是工程建筑中的重要内容,更是一项需要持之以恒的工作,相关部门的工作人员必须严格的根据工程建筑成本控制管理的特点,找到适合的、合理的成本控制管理方法,这样才能够从根本上促进该工作的顺利完成,促进企业的生存以及发展。

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