电力工程施工管理的成本控制措施分析丁建峰

电力工程施工管理的成本控制措施分析丁建峰

丁建峰

（中铁十二局集团电气化工程有限公司天津300000）

摘要：电力工程的施工和应用我国社会的生产和生活带来了极大的便利。在社会主义市场经济的发展和企业的快速发展的背景下，我国社会的生产和生活对于电力的需求日益旺盛，与此同时，我国各个地区在建的电力工程施工项目也在不断地增多。在施工的过程中，各项管理成本节省和保护当地的水土资源也是企业施工的基本要求。目前，许多电力工程的施工企业在施工管理过程中出现成本控制观念欠缺，成本控制管理体制不健全，控制方式落后等问题。因此，在日益激烈的市场竞争中，基于电力工程施工成本严重影响电力施工企业的生存的背景下。本文将首先阐述成本控制的作用，然后通过对施工过程中存在的成本控制问题，根据对应的问题进行整理分析，提出有效的解决措施，希望这些建议有助于电力施工企业的发展。

关键词：电力工程；施工管理；成本控制；措施

引言

电力工程是一项十分复杂且庞大的系统工程，在每个施工管理环节需要检查人员严格把关，不能出现任何问题。而在施工过程中，既要保障电力工程整体施工质量，日后电力设施的正常运行以及提高电力系统的使用水平，还有在施工的过程中，做好施工电力工程施工管理的成本控制工作，以科学合理的成本资金规划保证电力工程质量。因此，需要施工单位必须认真对待对水电站厂房现场施工管理成本控制的工作。

1.成本控制概述

电力工程施工管理进行中的成本控制是管理者在首先按照施工规划和资金投资规划中所约定的工期和质量条件下，在进行电力工程建设过程中，需要投入大量的资金以保证工程的进度和施工质量，进而有效提高电力工程的完工率。在资金使用的过程中，整个工程电力工程施工管理的成本会逐渐显现出来。例如，整个电力工程施工管理中投入资金对于人员，以及施工现场的物质调配进行控制，避免在电力工程施工管理中发生严重的失误而影响整个现场的成本。工程的财务人员和负责人需要保证资金的使用在成本的控制范围之内。从而保障整个电力工程施工管理能够顺利的进行推进。

本文将从以下三点介绍在电力工程施工中成本控制的主要内容。（1）对目标成本的控制。在电力工程的施工过程当中，成本控制的目标就是整个电力工程施工管理成本控制能否成功，从而在给施工企业自身带来良好的经济效益，有助于使施工企业发展壮大。（2）对设计成本的控制。在一个电力工程项目在招投标之前，电力工程所在单位会聘请专业的设计单位对电力工程设施的结构进行设计。一个电力工程设计成本在电力工程施工管理的成本中也是占有非常大的比例的。设计单位采取的不同设计方案就可能使施工项目的总成本相差非常的大，因此我们在进行电力工程的设计时，要根据电力工程的类别和用途选择最合适的设计方案。（3）对施工质量成本的控制。在电力工程施工管理中，对于工程的质量控制是必不可少的一个环节。通常来说，想要在电力工程施工中保证好的施工质量，就应该保证足够的电力工程资金的投入。但是比较高的资金成本投入可能不会产出质量非常高的电力工程。因为在电力工程当中可能会由于施工技术的原因产生窝工的现象，使质量的产出比和前期投入不符。（4）对施工成本的控制。在施工企业进行施工中，对施工成本的控制是关于使用相关施工科学管理方法进行施工的成本，还有包括人力成本的核算等。另外，由于电力工程施工，对于机械化的要求是非常的高的。在工地中，机械设备由于长时间的使用，必须定时对设备进行机械的养护工作，如果一旦设备发生损害的情况，必须对设备进行维修。

2.在电力工程施工中存在的成本控制问题

2.1缺乏成本控制管理的意识

在电力工程施工过程中，许多企业由于长期不善于改变的思想，缺乏对成本控制的意识，没有在施工过程中或者结束后，认识到成本控制对降低企业施工成本和提高利润的重要性。目前，在许多施工企业，由于其有着雄厚的资金背景，企业成本支出的监督者者以及现场施工监督人员的缺乏成本控制意识，在施工实践过程中对于施工管理成本控制没有制定合理的计划。电力工程施工企业为了追求更高的工程质量或者为了追赶进度并在规定的日期内施工计划，施工企业容易出现相关的施工、设计成本规划不合理的问题，也忽略了对施工材料的成本、人员管理的成本等方面的控制，从而造成施工工程费用较高以及支出项目记录不清晰的问题，给企业经济效益的提高带来不良的影响。

2.2缺乏合理的成本控制目标

众所周知，目前电力工程施工项目建筑结构的复杂使得难度都比较大，施工时间的跨度较大，在施工企业缺乏合理的施工成本管理的周期性目标背景下，在施工设备、材料等成本计划与实施过程中就会出现比较混乱的现象。当电力工程的施工进行到一定的时间节点或者重要时期，在施工项目的各种成本支出缺乏明确的标准基础上，许多施工企业的施工管理成本核算项目以及支出没有明确的核实或者没有有效的控制，导致施工管理成本增加，成本的使用效率不高等问题发生。

2.3成本控制制度不规范

成本控制制度是施工企业成本控制管理的基础工作之一，如果制度制定或者实施措施不规范、做不到位，容易出现施工企业员工或者负责人的思想观念出现偏差，他们将成本控制工作只看作作为财务部门的责任，没有将成本控制制度在员工的日常工作环节加以落实，因此，技术人员认为只负责技术问题，施工人员认为只负责自己施工质量和进度，表面分工很明确，但将成本控制环节的分裂。制度不规范的表现还表现在：由于施工项目部的财务管理的规范性水平，使得成本控制业务的开展通常形同虚设或是流于形式，导致在施工项目部中，资金的使用效率低。同时也缺乏相应的监督，严重制约了成本控制制度的作用。

2.4财务人员成本控制的业务水平不高

目前，许多电力工程施工项目业务种类多样且多元化，业务量的不断增长，财务工作也越来越繁重，施工企业招聘的财务人员许多业务水平，甚至是知识水平都很低。使得财务人员只专注于手头的填表等工作。财务人员虽然具有基本的财务管理等知识，但由于其在施工企业中，关于成本控制意识和素质不高，对于施工项目部业务成本、经费的开支控制方面和设备的保管等方面缺少经验，存在纸上谈兵的现象。部分专业化财务管理人才无法有效发挥财务管理的优势，即便从事财务管理工作，受施工项目部财务成本控制规则制度的限制，难以保障成本控制工作有效开展。

3.加强施工管理成本控制的措施

3.1提高成本控制意识

目前，财务管理中成本控制不仅在企业中得到重视和应该，国家财务部也重视和推广成本控制的应用，我国的相关政府部门也要求各类型的单位、企业必须树立严格的成本会计控制意识。因此，从电力工程施工企业的领导者到普通财务人员以及基层施工人员需要认识到成本控制的重要性。企业的负责人可以聘请第三方财务机构定期考核财务部门的成本控制情况以及在开展在施工过程中各个部门的财务成本控制的合规性检查，以加强各个部门负责人和员工的成本控制意识。

3.2设定合理的成本控制目标

在电力工程的施工过程中，施工企业应该对每一个周期施工过程中的原始数据进行收集、分析，由项目部的相关人员根据成本预算的有关理论。然后，设置合理的成本控制目标，在实际成本发生时要进行记录，保证记录信息的真实可靠，在该周期结束之后，把每一个阶段的预算成本和实际成本进行对比。利用成本控制制度及时反馈，核实在施工过程中的是否出现成本控制的问题，对当中出现的问题进行仔细的分析，找到原因，并利用，以便于对整个项目进行调控，保证在预计的时间内完成目标，避免造成电力工程施工不顺的问题。实施成本控制目标的动态化机制，例如，在电力工程施工中，如果施工现场环境或者外部不可抗因素的变化，使得施工设计或者进度也发生了改变，施工项目部门需要及时的调整各个子目标的管理工作，在保证施工进度的基础上，定期的核实实际管理成本数值，确定实际管理成本与目标成本之间的差距，保证两者的差距在预先设定的误差范围之内。

3.3加强成本控制制度的规范性

首先，在建立成本控制制度时，应保证成本控制制度的完整和全面，以保证成本控制制度没有漏洞为前提。另外，施工企业针对会计成本控制中复杂的业务流程，集思广益，听取财务部门人员、教师以及专家学者的意见，吸汲取其他优秀的同行成本会计控制的有效的经验，并根据学校的实际情况，完善科学有效的成本控制协作机制或者财务成本控制信息共享平台。做到成本控制目标管理、成本全面控制、动态成本控制以及责、权、力相结合。最后，需要提升成本控制制度的执行力，为成本会计制度实施和监督作用的充分发挥奠定基础。

3.4提高财务人员成本控制水平

财务人员的专业素养在很大程度上影响成本控制水平和制度的执行效率。因此，企业负责人、财务部门需要定期考核财务人员的成本控制素养与能力。在电力工程施工时期，为了加强财务人员的控制成本观，施工企业可以采取各种有效的方式对他们进行培训。在每一阶段的培训结束之后，组织各项形式的考核，既保证培训不浮于形式，也可以让其有效思考成本控制的意义和施工成本可以有效改善的环节。为了提高企业施工控制成本工作效率，企业应当积极引入和培养专业技术知识和分析能力较强的工作人员，或者请专业的成本管理专家，学者或同行业专业技术人员，对成本控制进行及时的指导、监督。财务人员也需要有着爱国敬业的精神，积极学习成本控制专业技能，提升自身的素养。财务部门也需要定期举办相关的培训活动，帮助财务人员提升工作素养和能力。

4.结语

随着我国社会经济不断地发展，人民生活水平地不断提高，推动我国电力行业得到了快速发展，有效提升人民地生活质量，同时这也对电力工程施工成本的控制提出了更高的要求。因此，施工企业结合施工中存在的成本控制问题，如成本控制目标以及制度的规范性问题等，加强对电力工程施工成本控制与管理，也要确保施工的质量，保证人们的生命及财产安全。

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