刍议电网设备安全基础管理水平提高的对策

刍议电网设备安全基础管理水平提高的对策

李红梅1孔磊2薛莉3佟振宁4

李红梅1孔磊2薛莉3佟振宁4

（国网滨州供电公司山东省滨州市256600）

摘要：近年来，随着电网建设力度的不断加大，电网设备增速迅猛，给安全稳定运行带来新的考验。本文结合电网设备运行管理实际，指出了电网设备安全基础管理水平提高的对策，确保电网、设备安全稳定运行。

关键词：电网设备；安全基础管理；水平；提高

在公司系统人员数量相对稳定的前提下，如何强化电网设备安全基础管理工作，以应对日趋增多的电网设备和日趋规范的电能供应需求，是值得深思的。

一、加强设备安全基本知识、技能的培训和考试考核，提高人员素质

1.1开展基层专业技术人员培训

基层单位的专业工区、班组应根据岗位要求、所负责运行维护设备的实际情况，从实际出发，从实战角度开展差别化、针对性的技术培训。主要目的是让员工了解本专业运行维护设备基本结构、技术特点、危及设备安全的常见故障，以及日常开展的常见作业类型、内容和方法。重点通过一些案例分析和互动式培训，以提高培训效果。

1.2加强专业管理人员的培训

按照分级负责的原则，省公司主要对市公司及工区层面的领导、保证体系和监督体系人员进行培训，重点开展为保证设备安全所制定的各级文件、规程、规定和反事故措施的培训。市公司主要对工区及班组层面的领导体系、保证体系和监督体系人员进行技术培训，结合本单位设备实际情况，对本单位制定的、落实上级有关要求的实施细则的内容开展针对性的培训。

1.3加强培训的考试考核

省公司通过组织分工分专业编写培训教材、建立培训题库，开展一线人员全员培训，采取多种形式检验员工技术素质和设备安全基本知识、基本技能。对技能培训实行以互动式答辩为主，考试、考查为辅的考评方法。把考试考核结果予以保存和利用，建立安全培训档案，考试考核不能通过者，暂停其上岗资格。各专业技术人员，按照国网公司人资部门颁布的技能培训教材，认真自觉地接受适合自身技能等级的培训学习，并通过常态化培训和年度考试考核，保证技术人员实际工作能力和业务素质达到相应技能等级要求的水平。

二、强化设备全过程管理，确保设备安全

2.1拓展技术监督工作

（1）全面加强设备状态管理，拓展技术监督工作范围。加强对主变压器、开关设备、架构等重要金属构件、电力金具、套管等电网主要设备电气性能、材料、组部件质量监督管理，全面落实各项反事故措施。对不符合管理制度和技术标准的做法，技术监督人员必须进行预警和报告。

（2）加强对设备异常、障碍和事故的专业技术分析，深入查找影响设备安全、导致事故发生的原因，重点从技术监督角度提出对策和措施，判断是否构成家族性缺陷，并据此开展针对性的工作，避免同类型事故的再次发生，保证设备安全。

2.2严把新设备投运质量关

各级生产人员，应以确保设备安全为目的，按照设备状态全过程管控的要求，全面介入并加强设备入网前的各项工作，在工程设计、设备选型阶段，要有效落实生产技术标准、设备反事故措施和有关管理要求。设备制造阶段，应加强设备制造关键工艺和关键试验的过程监督，重要工序和试验要驻场监造。设备安装调试阶段，应严把设备交接验收关，组织好设备投运前的验收和试验工作，认真落实设备安装有关施工工艺标准，严格执行交接试验规程和验收规范，确保设备“零缺陷”投产。在新设备投运一个月内，开展一次全面带电检测诊断，及时掌握设备健康状况。全面收集设备采购、设备监造、交接验收等资料，资料收集完整后一月内完成设备首次状态评价报告，据此制订有针对性的设备维护措施计划，确保新设备状态管控到位。

2.3确保运行设备安全

（1）要充实完善技术手段，做好设备的专业巡视。科学制订和落实设备带电检测计划，加强运行设备状态分析，充分利用状态检修辅助决策系统，及时、准确、动态掌握设备状态变化。通过持续开展设备专业巡视，综合带电检测、在线监测等各种技术手段，准确掌握设备运行状态和健康水平。

（2）要依据设备隐患排查和状态检修评价结果，开展设备状态巡视。对排查出存在隐患的设备，状态评价为注意、异常及严重状态设备，要在查明异常原因的基础上，综合分析判断异常发展的趋势，逐个制定状态运行监视措施和检修策略；对存在重大安全隐患的设备、评价为严重状态的设备要及时安排检修，防止因决策失误导致设备障碍甚至事故的发生。

2.4加强设备检修质量管控

对状态检修评价结果中需要开展检修的设备，采用工厂化检修和现场检修相结合的方式，开展设备检修工作。检修工作开展过程中，应严格执行标准化作业，做到“应修必修、修必修好”，设备修后要加强验收工作，自检和互检相结合，必要时引入第三方验收，持续提升检修工艺水平，消除设备的隐患和缺陷，落实有关反事故措施，恢复设备健康水平，保证设备安全。

三、落实三个体系的职责，强化设备安全管理

3.1领导体系安全职责

（1）各级领导应加强生产计划刚性管理，保证工作任务分配合理，认真做好人员承载力分析，要确保现场检修工作所需的检修工作人员的数量和力量在可承载范围之内。具体检修工作安排，要做到检修人员技术水平和业务素质与检修应需达到的工作质量相适应。

（2）各级领导应加强分管范围内的安全生产教育培训，切实提高员工技术素质和业务技能，尤其要加强对工区、班组技术员、现场工作负责人的培训工作，保证其安全技术水平符合工作要求。

3.2保证体系的责任

（2）保证体系结合生产工作计划，切实组织落实有关设备安全的规章制度、技术标准和反事故技术措施及其实施细则，监督检查技术标准和安全要求的执行情况，保证设备本质安全。

（3）保证体系重视现场勘察与工作策划、工作方案，制订、落实设备安全各项具体措施，做好各类作业文本编写、审批、签发、送达等作业前的准备工作，抓好标准化作业的落实，从现场具体作业入手，确保设备安全管控措施落实到位。

（4）保证体系切实承担起设备异常、障碍、事故的技术分析工作，认真落实“四不放过”的原则，深入分析查找原因，保证相关一线人员得到应受的教育，并据此制定对策措施和相应的整改工作方案，保证设备本质安全。

3.3监督体系的责任

（1）各级监督体系，对领导体系、保证体系开展的有关保设备安全的有关工作的程序和流程，做到及时提醒和督促，严把其工作质量关。

（2）对设备发生异常、障碍、事故后的分析工作，监督体系应认真监督领导体系、保证体系，严格落实“四不放过”的工作原则开展分析工作，同时积极参与故障分析工作并提出相应的处理意见。

结语

通过对提升各级人员素质、强化设备全过程管理、落实三个体系责任三个方面的齐抓共管，在电网设备管理实际工作中形成安全高于一切的氛围，充分调动各级人员重视和改进安全工作的态度、方法，不断夯实设备安全基础管理工作，深化、细化电网设备的全寿命周期管理的措施，确保电网设备安全稳定、健康运行。

参考文献：

[1]庄帆.电网设备质量控制措施的优化建议[J].设备监理.2013

[2]赵栋.电力建设安全监管工作座谈会召开[N].中国电力报，2010