工程项目区域管理实现滚动发展

工程项目区域管理实现滚动发展

马跃军

中铁上海局集团市政工程有限公司上海200000

摘要：近年来，工程项目区域管理问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了项目管理的定义及特点，在探讨工程建筑项目管理现状的同时，结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了实现工程项目区域管理的有效策略，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

关键词：工程项目；区域管理；滚动发展

1前言

作为一项实际要求较高的实践性工作，工程项目区域管理的特殊性不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对工程项目区域管理问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化该项工作的最终整体效果。

2项目管理的定义及特点

2.1项目管理的定义

项目管理是在有限的资源约束条件下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调与控制，以使特定的项目目标得以尽可能好的实现的过程。

2.2项目管理的基本特点

项目管理是一种管理科学体系。在我国目前的项目工程中发挥着重要的作用。项目管理职能主要是由项目经理执行。项目经理在项目管理过程中发挥着关键性的作用。项目经理的管理水平与整个项目工程的质量也有着直接的关系。在一个具体的项目中，项目经理所充当的角色是多样的，包括整合者、决策者、领导者、沟通协调者以及氛围营造者等。项目管理的对象是项目，是由一系列任务组成的整体系统，因此对于项目的管理要从全局出发。

3工程建筑项目管理现状

首先，有些工程项目在施工时虽然进行了项目管理，但是在项目建设过程中配套的水电、电梯、环境等配套设备检查不到位，一些建筑施工单位只重视表面功夫，盲目追求经济利益，故意在施工时偷工减料或者使用不符合质量标准的原料。

其次，很多建筑施工单位对于建筑工程的认知态度不正确，只要在项目验收时所检查的建筑质量没问题，就“万事大吉”，往往疏忽或者故意不重视对施工过程的质量管理，给整个施工过程埋下了巨大隐患，施工管理不严格、不规范现象较为普遍，很多施工单位没能按照科学规范的施工流程进行操作，又缺乏项目管理专业人员和经验，使得施工质量难以保障。

再次，还有一些施工单位只考虑建筑项目外观的美观性、结构设计的合理性等，而不根据施工项目所在地条件及施工要求，仅仅按照以往经验来进行施工，致使建筑工程项目抗震性能差、与周围环境不协调、稳定性不强、不利于后期的维护保养工作的开展等，造成建筑工程成为“金玉其外败絮其中”的“豆腐渣”工程。

最后，一部分建筑施工企业只顾追求眼前的经济效益，在施工过程中盲目减少开销，过分压缩工期，加班赶工期的问题较为突出，使得项目施工质量难以保障，项目管理能省则省，整个建筑工程项目体系混乱，且难以发挥真正的作用。另外，工程建筑施工单位普遍存在着对原材料及人力资源的不合理应用的情况，不能做到“物尽其用”。

4实现工程项目区域管理的有效策略

4.1提高对工程项目管理信息化的重视

建筑企业要想实现工程项目管理信息化，就需要对其进行更加全面、深刻的认识，明确其本质含义及重要作用，提高重视力度，实现建筑工程项目管理信息化的全面覆盖。首先建筑企业应该及时更新管理理念，认识到工程项目管理信息化对推进企业可持续发展的重要性，将其与整个工程项目有机结合起来，并给予足够的资金、技术及人员支持，保证项目管理信息化建设的顺利开展。同时要在企业内部对工程项目管理信息化进行宣传和推广，获取广大工作人员的信任和支持，为工程项目管理信息化的建设创造有利条件。

4.2建立健全工程项目管理体制

完善的工程项目管理制度，能够为工程项目管理信息化建设提供良好的载体，起到规范和约束作用。建筑企业应该根据时代特点和市场形势，对企业原有工程项目管理体制进行改革，加强项目管理与信息技术之间的关系，使两者能够有机结合起来，增强不同环节的协调统一性；明确工程项目管理责任和职权，将不同环节的工作落实到个人身上，树立工作人员的忧患意识和危机意识，激发工作人员的工作热情和工作积极性，确保建筑工程项目管理信息化建设的顺利推进。

4.3改进工程项目管理信息化技术

建筑工程项目管理信息化建设是一个比较系统的工作，涉及的内容较多，需要各个部门及环节相互配合，实现信息共享，提高项目管理工作的效率和质量。建立完善的信息管理系统，构建信息化的管理平台，并根据不同部门以及建筑的不同环节进行系统化的发展建设。完善计算机网络系统，建立电子版的公告栏等信息共享系统，为工作人员的使用提供便利，同时，加强文件资料、图纸等的管理和使用，实现各部门、环节信息、资料的有效衔接和整合，及时补充最新信息，保证信息化建设的实现。

4.4提高工作人员的综合素质

专业化、高素质人才是保证工程项目管理信息化建设顺利完成的重要条件，建筑企业需加强对人才的重视力度，提高工作人员的综合素质，打造一支综合素质较高的专业性团队。建筑企业应该加大人才引进力度，明确人才在项目工程管理信息化建设中所起到的重要作用，对原有项目工程管理人员组成结构进行优化、调整，为更多的计算机能力较强的年轻人才提供任职机会。建立企业内部培训机构，对工作人员进行技术培训和教育，使其掌握更多的计算机知识和技巧，能够在开展工程项目管理工作时加以灵活运用，发挥出信息技术的优势。

4.5进行优化管理

作为管理学科中较为新型的学科，工程项目管理学发展历史还不长，国内相关学者对其重视程度越来越高，但是相应的研究却不多。工程项目管理学的研究内容主要是如何对工程项目进行科学、规范、高校的管理，即寻求相应的管理方式，应用专业的管理人员，来优化工程项目资源，最终提升工程项目建筑施工水平。因此，各相关院校、科研机构应当注重对工程项目管理学的教育与研究，以尽快帮助解决工程预算超标、不预算先建造、工期拖延、工期进度缓慢、工程结构不合理等问题，促进我国工程项目管理的理论发展，并不断应用到实践当中来指导工程建筑项目管理实际。

5结束语

综上所述，加强对工程项目区域管理问题的研究分析，对于其良好管理效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的工程项目区域管理过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。

参考文献：

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[2]梅荣.建筑工程项目管理信息化建设研究[J].江西建材.2017（01）：115-116.

[3]陈丽娜.建筑类工程项目管理信息化的研究[J].中小企业管理与科技.2016（09）：88-89.