公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策分析

公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策分析

王彪

中交一公局第二工程有限公司江苏苏州215151

摘要：在当今不断变化的经济发展中，各行各业的竞争加剧，公路桥梁建设企业也不例外，为了在众多优秀企业中脱颖而出，优秀的工程质量是重中之重，除了降低企业经济效益提升的成本。结合中国目前公路桥梁建设的现状，施工企业在管理上存在诸多缺点。本文分析了这一问题，并提出了解现状的解决方案。

关键词：公路桥梁施工；物资成本；管理

前言：相关部门需多关注公路桥梁建设，其中成本核算管理是重点工作内容，成本核算可以提高施工单位的综合效益，有利于控制施工成本，目前成本核算管理不足之处，体现在人员，内部审计等方面。为了解决这些问题，相关领导要提高和完善今后的对策，提高员工素质，加强思想意识，加强内部审计，注重材料采购和施工过程的成本会计管理，提高项目建设的综合效益。

1.加强成本核算管理的意义

1.1认真执行施工成本原则

公路建设成本包括机械成本费用，劳动力成本，物料采购成本等，有些企业不重视成本核算，导致支出费用远远超出预算成本，影响施工进度，增加施工企业负担。并采取措施加强成本核算，从而对整个项目成本控制有正面的作用。

1.2提升企业经济利益

公路和桥梁建设企业，必须注意采取措施，提升项目建设综合利益，促进企业发展，使企业在市场上竞争中实力。但是，存在部分单位员工质量较差，成本核算尚未到位，对成本核算管理水平有一定的影响。通过加强成本会计管理，可以促进工程建设顺利进行，降低不必要费用支出，提高资金利用效率，促进公路桥梁综合效益。相关部门通过加强成本会计管理，不但促进建设顺利进行，还降低不必要成本，提高资金利用效率，促进公路桥梁综合效益。

2.施工企业物料成本核算

2.1建筑企业物料成本会计现状

目前，对于公路桥梁建筑材料成本核算方面，还存在个别企业只做一些表面上的工作，缺乏成本核算意识，特别是易损耗材料，如钢铁，混凝土等。每个核算周期，项目结束时应为消费量尚未精准提出，在施工过程中无法快速了解损益。双方签订劳动合同不规范，合同条款内容不明确。劳动合同中同存在不明确内容，如主分包人主要材料损失率，采购人员对供应物资未有明确的认识，物料采购分工等。由于物料人员对材料认识不够，针对未达标物料，扣款不及时。施工企业通常在每月和每季度才对消耗材料进行核算，由于验收材料和消耗的滞后性，不能将主要物料消费部分的真实情况展现。

2.2建筑企业成本核算方法

1)建立物质会计制度

a施工工程企业应在项目清单具体完成后开始盘点。

b企业结合具体项目的数量，给出适当的科学消费系数，工程设计所需的材料数量来计算消耗量。

c施工企业结合现状和现场库存情况，判断库存时应与工程材料消耗量一致，会计核算各方面用料具体消耗情况。

d建筑企业实际消耗掉的主要材料和消耗量与应消耗情况进行对比，对各项物资节超数量、节超率进行核算。

2)进行物料库存盘点

a代管物资盘点和库存物资盘点是物资盘点的主要两种形式。其中，库存物资指的仓储中的物品和其它资产，库存物资盘点是指对在库储存保管着的全部物资进行清点数量的一项业务管理活动。代管商品物资是指企业为其他单位和个人代管，所有权不属于本单位的商品物资。项目部门组织开展对协作队伍领用管理的未安全半成品及原材料的清点管理是代管物资盘点。建筑企业对代管的商品物资，应认真负责，妥善保管。

b库存盘点计数时间，范围。施工企业至少每月进行一次实施库存清点工作，库存日期和收货日期同一工程。物料库存包括库存和托管材料。

c物料库存应手动进行，库存，工程，财务，合同人员，物料人员需要共同盘点库存工作，库管清单上的实际核算库存和账面库存数量是否一致，记录一旦发现损益，立即确定，原因如果材料因加工过程变质，损坏等，企业应根据要求予以处理。对于代管物资盘点来说，拖为保管材料每月需要展开一次库存盘点，需要与工程量结算时间保持吻合。综合管理人员必须参与库存管理，企业物机部门对非定价半成品，原材料库存，工程部门进行未计价半成品库存盘点，盘点库存数量并由物资管理部门进行总结，形成报告。

3）完善物料核算的施工过程

a根据子项目和标准预算编制材料管理账户。据工程部称，质检部门提供成品数量和剩余工程材料数量以及标后预算清单材料，编制物资材料消耗台账。这种物料管理账户不仅可以清楚地反映出资金部分的成本情况，更好地回应施工现场现场总体情况和剩余工程材料需求。

b及时组织材料成本分析会议。企业要建立健全材料成本分析机制，每次完成公路桥梁工程后，具体研究材料成本，以及材料成本核算工作。

c建立物质成本对策与责任。在材料管理台账户中标出超分析结果，相应材料的结果生成成本研究报告，由于团队造成的原因需要超消耗在相应的结算中扣除。

d材料成本分析报告的制定。材料成本分析包括每月分析和季度分析。对于每月材料成本分析报告来说，分析包括设计数量和实际消耗量，库存比例、物资消耗成本，材料采购成本等。了解材料成本控制中的问题，并提出相应解决对策等。季度总结报告内容，除了分析月度总结报告中的内容外，还要对本季度的物料采购和供给计划进行分析，以及制定下一季度宏观调控计划和材料采购工作计划。

3.增强项目成本管理的方法

3.1加强成本会计管理

要想在激烈的市场角逐中保持优胜地位，施工企业需要提高思想意识，提高成本核算和管理意识，充分了解建设单位的会计管理成本和建设严格执行重要性的规定。企业通过定期会议，加强员工成本会计核算意识，让职工工作中严格按照相关规定执行。

3.2提升员工的整体技术水平

注重引进责任心强，专业扎实的员工，严格控制成功核算，严格执行相关规定。施工人员不仅要具有精湛施工技术，而且要加强成本核算知识，增强团队整体成本核算意识。重视职工各项培训，专业知识和技能灵活应用，企业财务部门要做好成本核算和审核工作，不断提高工作技能水平和财务会计专业知识，更好服务工作需求，严格按照公司准则，完善成本核算管理。

3.3发挥审计监督的功能，增强内部审计

管理者思想觉悟要高，完善内部审计思想认识，建设企业对财务工作进行全面科学评估，实施监督管理，确保有效执行政策，确保成本会计和推动工作顺利进行。工程各阶段的施工和企业内部审计实施，包括工程施工准备阶段，施工阶段，竣工等，企业应注重加强成本控制和成本核算管理，提高内部审计工作水平，杜绝工程损失。事先做好防控，推进内部审计更好开展。

3.4注意物料采购成本核算管理

物料采购成本占项目成本的60％左右，加强会计核算具有非常重大的意义。以招标形式进行材料采购，采购过程落实责任制，加强采购人员责任感，降低错误风险，规范招标管理，把不同厂家的产品性能、价位进行综合比较，选择优质的合作伙伴。制作出优良采购计划，确保工程物料及时供应，保证工程项目顺利进行。

3.5强化成本核算管理问题

在施工前按照设计图纸，开发合理物料采购计划，确保物料储量的数量，既，避免物料过多储存，也要满足工程需求。企业合理选取施工建筑材料，分类堆积，减少库管成本，确保物料存放质量完好。严格仓库管理，良好的审计和验收工作，确保质量合乎规定。

结束语：

企业的生产周期，工程质量，经济效益等都受到公路桥梁施工企业物料管理工作的影响。随着中国社会主义市场经济体制的不断完善，企业必须对无力管理方式发生转变，引入现代物资管理理念，这种变化必须随着整个经济市场管理的变化才能适应成为市场经济发展的必然趋势。

参考文献：

[1]罗俊华.论某建筑企业工程项目成本管理[J].经营管理者,2009(16).

[2]张琴,黄俭.浅谈施工企业的成本管理[J].经济师,2010(03).