火电机组机务设备安装工程技术管理探究

火电机组机务设备安装工程技术管理探究

钟灿

（中国电建集团贵州工程有限公司贵州贵阳550000）

摘要：为了响应经济可持续发展的号召，我们必须解决资源短缺这一问题。而火力的大力发展对解决这一问题提供了新思路。同时火电厂中各机组设备的稳定运行显得尤为重要，但它的稳定性必须从安装阶段入手。详尽制定火电机组机务设备安装的技术管理方法成为决定性因素。

关键词：火电机组；技术管理；发展意义

1前言

火电机组机务设备的安装质量电与电厂的实际切身利益是息息相关的，同时，这与人们的用电安全也是密不可分的，火电机组的安装质量是其核心。因此，为了使火电机组稳定运行，为了使人们的用电安全得到有效的保障，为了使安装质量保持在最优水平，有效实施火电机组机务设备安装技术管理成为重中之重。安装工程工技术是运用管理的职能与合理的方法，促进工作的有效开展，确保生产过程技术的规范性、有序性，让生产的技术水平和工作的质量有机结合起来，使其达到统一的进度。技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平的扶持和实施。

2电厂安装工程技术管理需遵循的相关原则

工程技术管理主要是指遵循规范的技术标准，技术安全，技术指导，使设备安装安全的，顺利的完成所采取的一系列监控以及检测、管理等等措施手段。在针对设备安装工程技术实施有效管理的时候，需遵循相关原则。

2.1质量第一

处在市场经济条件下，质量第一成为建筑企业经营遵循的首要原则。且火电厂建筑产品本身具有很大的特殊性，其需要长年使用，且在使用过程中需时刻保障用电安全。因此，在电厂建筑工程项目施工过程中，企业应该本着质量第一的态度进行项目施工，需将质量第一的相关理念始终贯穿于整个技术管理工作中。

2.2预防为主

在实施电厂建筑工程技术管理的时候遵循预防为主原则，主要说的是要将管理工作的重点有针对电厂建筑实施把关检查转变成为针对建筑施工过程实施事前预防与事中控制，由检查电厂建筑工程质量转变为检查施工质量、工序操作准确度、检查施工材料的应用以及合格情况等等，保障火电厂建筑工程施工项目的顺利实施。

2.3坚持科学、公正、守法的职业道德规范

在针对电厂建筑工程实施有效的技术管理的时候，技术工程师应该秉着科学、公正、守法的职业道德规范，坚持实事求是的态度，在尊重科学与事实的基础上，将实际的数据资料作为技术管理的根本依据，客观公正地展开技术管理活动，坚持原则，遵纪守法，公平办理，认知对待。

3技术管理模式中应注意的问题

安全是一切生产和安装运行的首要宗旨，在安装中以人为本，把人的生命财产放在第一位。同时在技术管理中管理方法对我们生产效率和保护环境有着决定性的作用。好的管理方法是企业可持续发展的基础，在企业竞争中占有绝大的优势。

3.1在工程技术管理的模式创新过程中，如果各个分包的队伍不能如期地执行任务。我们从以下几个方面做好强化对分包队伍的管理的工作：一对于新入场职工和特种作业及其他从业人员都要进行经常性的安全教育。在招聘施工队伍的时候，要注意技术的考核，才可以上岗工作，进行工程的实施。让工作人员充分地了解到施工的安全知识和重大意义，让员工充分认识到施工安全工作任重道远。让他们具备专业的知识，确保施工操作的安全可靠。二是和履约能力强、合同重信誉的分包队伍进行签约，大合同管理力度，依据合同全面约束分包队伍的各类行为。长期在分包队伍中树立威信，坚持企业的可持续发展战略。

3.2采用技术管理模式后，工作层基本上将采用社会的力量，企业的劳动力将有剩余，这就要合理地安排施工人员的日常工作。对于建筑企业来说，要是综合性的大项目也采取技术管理模式，会持续使用旧的设备，会按收取的设备折旧费作为综合管理费挪作他用，这样企业的竞争优势将会一落千丈，不利于企业的可持续发展。所以不能忽视固定资产的保值增值工作。

4加强工程技术的管理现实意义

机组安装工程的加强，不仅顺应新时代的要求，而且工程技术管理的加强具有特殊性和时代性。在科技飞速发展的今天各种新型的材料和新型的设备逼着我们必须改革，缩小工程的周期，培养出一批优秀的管理人才和应对各种机组设备安装的科学方法。

4.1建筑施工具有特殊性和时代性。家喻户晓，随着当代经济的发展，建筑施工企业在建设规模日益宏伟，它的样式也越来也多，施工工程也越来繁重。它的施工范围多数是属于露天作业，或者是多种工种的交叉式施工，而且任务十分的繁重和艰巨。甚至会受到天气和区域的限制和影响。在实施工程建设的过程中进行科学有效的技术管理，才可以保证施工的正常运行，顺利地如期竣工，适当降低了企业的成本支出，使工程项目为职员、企业、社会带来巨大的经济效益。

4.2随着建筑业的飞速发展，全新的工艺、全新材料和资源设备不断地出现和改进，新工程的要求越来越严格，以及功能更具有明显的特殊性、实效性。建筑工程的技术管理的作用日益重要，它可以改进企业的技术装备，提高生产技术水平。成功的技术管理，提升企业的经营效益、提高企业的信誉度和树立可持续发展的企业战略。利用企业雄厚的的资源和物质的技术力量，健全和完善工程技术的管理制度，可以全面改变施工企业的生产和管理的状况。

4.3确保人力、资金、基础设施等方面的投资。利用高操作技能的专业技术人员，全面健全技术基础设施。包括办公设施、材料试验室、技术资料室等场地的建设。如有必要，可以如期购买合适的技术参考资料，更新技术管理应用软件等

4.4应用全新的建筑工程技术的管理，可以有效地减少企业人力、设备和检测仪器等方面的成本支出，提高运营的利润。另一方面，还可以充分利用分包队伍的施工经验来弥补不足。在进行新的工程时，可以积累更多的施工和管理的经验，提高技术组织的能力，更容易掌握工程的技巧。一支有经验、高素质的队伍，可以成为我们的良师益友。我们可以学习怎样去策划一份合适的技术策划，和进行合理的施工组织策略。在工程的合作中，积累更多的工作经验，才可以让我们更好地去开展工程建筑多方面的工作。

4.5建筑工程技术的灵活管理，有利于扩大工作面，有效提升工程实施的进度。充分利用技术管理模式，扩大分包队伍，才可以有效缩小工作的周期、降低工作的难度、完成多种复杂的工序等。同时还可以确保工程的安全和谐，可实现部分风险的转移。相对而言，一些比较大型的工程项目的时间比较紧迫，工作十分繁杂。我们可以灵活地选择素质高、经验丰富的队伍，承担资金、质量、工期上的一部分风险。

5结束语

随着我国市场经济的不断发展和完善，经济贸易一体化的进程加快。就火电机组设备安装工程管理技术的顺利实施而言，工程技术管理工作的成败影响到到整个施工质量的好坏，建立一套可以循环利用的管理系统，以此系统为标准，有效合理地利用企业的资源，使项目顺利如期完成。提高火电机组安装工程的技术管理水平，是工程顺利施工的前提，同时也是保障火电机组安装质量的重要手段。因此，有效进行技术管理对于火电安装工程水平的优化提升有着极大的推动作用。

参考文献：

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