推进智慧工地建设助力建筑业的持续健康发展张占京

推进智慧工地建设助力建筑业的持续健康发展张占京

张占京

张占京

河北省煤田地质局第二地质队河北邢台054000

摘要：在当前形势背景下，我国建筑行业在发展过程中需要更加准确地了解智慧型工地建设的内涵，明确智慧工地项目基础设计原则，只有这样，才能为接下来所开展的智慧工地项目建设工作打下良好基础。基于此，本文就对“智慧工地”项目发展进行了简单研究。

关键词：建筑行业；智慧工地；健康发展

一、建筑业智慧工地建设的简要概述

智慧工地”是“智慧城市”项目中的重要组成部分，是现代建筑行业在发展中不可缺少的一部分。“智慧工地”项目与建筑行业相关产品本身特性较多，为了更好地满足市场需求，建筑企业在发展过程中纷纷结合自身发展现状制定出适合自己的“智慧工地”项目，这对我国建筑行业的发展来说起到了非常重要的作用。智慧工地”项目主要以互联网信息技术为基础进行施工数据采集、汇总、分析等，保证数据的准确性，为接下来的项目施工提供良好保障。另外，通过“智慧工地”理念还可以对项目施工全过程进行监控，找出项目在施工时存在的不足，并及时为其制定有效地解决对策，避免其在施工时出现安全隐患，保证施工人员的生命安全。

二、建筑行业管理中存在的不足分析

1、体制规划管理不足。建筑市场的发展体制往往不是一朝形成的，分析体制规划的不足，对实际市场进行分析，有针对性的提升建筑体制的管理水平。许多企业逐步出现降低成本裁员的现象，这直接影响建筑工程规划管理的工程量，影响建筑工程的有效管理。建筑工程施工管理人员不足或技术不到位，建筑工程的整体施工效率水平下降，甚至会造成错误化的施工问题，直接影响建筑工程的整体施工质量。随着我国综合有效监督管理水平的提升，需要根据实际规范管理标准，建立适合的建筑规划管理制度，从实际整体规章制度管理标准出发，合理的分析建筑工程规划管理的目标性价值，准确的研究市场的变化，对市场管理上存在的各种漏洞问题进行合理的处理。

2、建筑管理意识规划不足。规划需要合理的系统知识为基础，按照实际建筑需求建设，对实际建筑市场需求进行评估分析。具体来说，建筑管理规范上缺乏有效的意识分析，无法有效的明确实际的管理决策标准，对实际存在的问题没有合理的完善，缺乏有效的政策规范性方针。建筑规范管理还停留在传统意义上的规范阶段，缺乏创新意识规范管理方式。建筑中层领导对实际的管理缺乏实践操作性经验，管理者自身往往存在严重的懈怠，缺乏管理力度不足的现象。面对施工人员的工作状态，视而不见，督促管理不足，影响工程整体的施工进度，影响工程施工的质量规范性。建筑施工人员缺乏实际规划管理培训经验，对实际的操作缺乏有效的系统学习。

三、建筑行业持续健康发展的策略

1、观念的创新。建筑行业的发展是以管理创新发展为基础原则的，良好的建筑管理创新，有助于工程管理整体水准的提升，建立良好的管理氛围，落实创新内容，提升企业的整体发展水平，从实际的管理中发现适合企业的经营方向，处理好其中存在的各种矛盾性问题，分析企业经营的成本、质量、工期等问题，确定企业实际工作规划中的各个环节，不断加强企业的目标化管理水平，确保企业的长效发展和技术提升，不断完善企业在建筑行业中的实力水平。

2、技术的快速创新发展。建筑行业中需要加强企业的技术创新管理，运用现代经营发展管理模式，以领先的优势，占据优势市场，加强技术创新，提升施工技术水平，迎合市场的需求，培养优秀的技术人才，保证企业建筑软实力的提升。另外，需要对建筑产业的产品进行技术创新，创新研究适合建筑发展需求的产品，提倡自主创新模式，开发适合创新发展的新思路。

3、企业组织文化的创新。按照企业实际的组织规划构建，遵循市场规范原则，将权利进行层级划分管理。以弹性化生产管理原则，完善施工规范的责任划分制度，明确实际各个部门之间的协同发展原则，实现经济利益的最大化管理。在满足企业整体行政成本需求的同时，不断完善企业的经营发展管理标准，构建良好和谐的经济结构化管理水平，创新研究适合企业经营发展的目标项目，提升企业的综合化创新发展管理，构建良好的企业文化，确保企业整体经济实力的提升。

4、加强对建筑施工的安全管理。建筑工程施工过程中，施工安全是最为重要的。施工安全包括了在施工过程中所有的安全问题。我国不管什么工作都是最为重视生产安全、人民生命及财产安全，对于建筑工程来说也算是事故风险较高的行业，因此，建筑企业要加强对建筑施工的安全管理，制定严格的安全规章制度，在施工中避免出现安全事故，最容易导致安全问题出现的因素就是施工现场的管理，无论是施工人员还是管理人员，都要提高对施工安全的重视程度，做到只要进入工地就必须严格遵守安全管理。建筑企业也要经常开展相关的安全培训，让每一位施工人员都具备安全意识，确保建筑工程在正常施工的同时保障施工人员的安全，减少施工作业带来的危险。

5、加强建筑施工的成本控制与管理。建筑施工的成本控制是整个建筑工程的经济基础，工作人员要在施工前就要对整个建筑施工进行成本预算，在施工期间也要加强控制成本的支出，但是这个控制并不是要让施工单位在建筑中对施工材料进行控制，在保证建筑质量的同时进行成本的控制，避免施工中出现不必要的浪费，使建筑企业实现盈利的状态。

四、推进智慧工地建设的方法探究

1、聘请专业的管理人员。无可厚非，专业的监督管理机构在施工的安全监督方面比较有权威，专业人士也比较多，但是他们对于软件智能终端的研究仍存在欠缺，如果让监督管理单位或施工企业再次深入工地研究软件并且进行学习，不仅耗时费力，而且劳民伤财。所以让专业的人负责所擅长的部分，不仅可以事半功倍，还可以物尽其用，更可以进行战略性的长期合作。

2、加强项目风险管理。《智慧工地》除了智能终端的基础采购费用之外，还有很多隐形的成本，比如软件的开发和研究费用，两者相加之后的成本还是很高的。积极吸收各个领域的专业、企业的长处，不但有利于项目的实施，而且能降低各项成本和风险，为人们营造一个健康、舒适的生存环境，满足现代人们的居住需求，促进我国建筑行业的发展。

3、激励创新。企业之间应互相学习优势，不同管理层的管理者应该互相学习、互相指导，不仅可以促进自身企业的提高和创新，而且还可以起到带头的作用，引领更多的企业去加入到这个平台中。激励创新引领施工企业发展的潮流，为《智慧工地》管理的发展带来更多的新动力。

结束语

网络化环境下的智慧工地，一是规范了施工现场的安全管理，避免发生安全事故，实现了企业对工程施工现场安全的全面掌握；二是有效减少或避免施工现场材料和设备的偷盗行为，避免因此引发的经济损失；三是提高了管理和监控效率。工地、企业、政府管理人员可以足不出户，就能及时、准确地掌握施工现场安全情况。

参考文献：

[1]张亚．中建三局一公司：物联网技术打造“智慧项目”［J］．建筑，2017（23）：146-148．

[2]刘佳华.浅析建筑施工管理中的关键问题---进度、质量、安全、成本[J].门窗，2017（23）：217-219.

[3]陈斌.“智慧工地”助力江城轨道交通［J］．中国建设信息化，2017（22）：356－357．