电力系统小型基建项目管理研究

电力系统小型基建项目管理研究

王述胡迪宋丹景阳任美佳刘晶晶于倩

（辽宁省送变电工程有限公司辽宁沈阳110021）

摘要：当前，随着我国经济的快速发展，人们对电力系统的要求也在逐渐的提升，在电系统中，其小型的基建项目管理也在逐渐的受到人们的关注。因此，在电力系统中，如何加大对小型基建的项目管理水平，针对实际的应用，提出相应的管理措施成为其中关键。本文从电力系统小型基建项目管理以及对电力系统小型基建项目管理的思考等方面进行简要研究和分析，进而为电力系统的小型基建的项目管理提供参考性的意见和建议，进而提高电力系统小型基建的项目管理水平和质量，为电力系统的安全稳定运行进行保障。

关键词：电力系统；小型基建；项目管理

引言

电力企业与电网基建工程相比，其建设规模较小，投资也相对较小，而且它还是国家电网公司限制类投资，但并非小型基建没有优势，小型基建工程建设好了就可以使企业的办公环境得到改善，还有利于企业整体形象的提升。文章通过描述小型基建的各个管理环节，揭示了一部分存在于电力企业小型基建项目管理中的问题，并给出相对策略，希望能给小型基建管理水平的提高提供参考。

1电力系统小型基建项目的特点

1.1复杂性

由于电力系统基建项目所涉及的工程较多，其中包括较多的环节，另外由于电力调度系统实际情况的不同，部分基建工程的施工周期较长，其中参与施工的建设单位较多，在这样的情况下，电力系统基建项目具有较强的复杂性。由于施工过程中各个单位施工进程和施工标准的不同，各个施工单位之间的交流和协调较为困难。另外，在建设过程中，由于管理模式的不同，建设单位的分工和实际施工作用也会相应地发生变化。根据以上情况可以知道，电力系统基建项目的复杂性主要体现在建设过程中各个施工单位之间的协调上。

1.2技术性

电力系统基建项目的建设施工具有很强的技术性。一方面，由于电网的运行技术正在随着时代的发展不断地更新，电网的维护技术也在不断地发展，在这样的变化中，各种运行设备都需要不断地改变，这就需要在电力系统基建项目的各个阶段中具有较强的技术性，才能完成整个项目的规划和建设。另外，在对基建项目进行施工的过程中，必须要严格按照国家的标准和实际的情况来进行整体规划，其中主要包括建设材料的使用、电力设备的安装、施工现场管理和整体成本的预算，这些都需要建设人员不仅具有较强的施工技术，同时也需要其具有一定的电力专业知识，这样才能保证基建项目工程的顺利完成。

2提高电力系统小型基建的项目管理方法的有效措施

2.1科学规划小型基建项目，做好相关储备工作

针对当前电力系统小型基建项目建设土地无法有效落实这一问题，相关部门和工作人员应该积极准备，科学规划，避免盲目建设带来的一些不必要麻烦。首先，电力系统的小型基建项目规划不能违背国家相关政策，也不能阻碍城乡规划发展，而是应该在严格执行相关政策的基础上与城乡规划部门做好协调工作，这是小型基建项目实施的基本前提。其次，小型基建项目的规划应该本着“服务生产，面向基层”的原则，要保证该项目是为了满足基层需要而建设的，避免盲目建设。第三，规划及设计人员应该加强对建设用地的性质、价值、环境及地质条件等因素进行调查，建立与基建项目相关的储备库，同时，加强统一管理和规划，充分利用原有设施，以最小的投入达到最大的利用效果，促进用地规划顺利落实。

2.2完成建议书、可研报告并优化评审制度

在小型基建项目管理中，完成建议书、可研报告以及有阿虎评审制度工作是项目管理的重要策略。在小型基建项目的管理中，前期准备工作是其中的重点。一方面，在小型基建项目管理中，每个网省企业需要做好前期准备工作，要在规定的时间之前将项目的规划设计以及项目的收资工作完成，并将一系列的前期手续进行完善进而保障基础信息的准确性；另一方面，在项目开战前，要对项目进行勘察和研究，形成建议书和可研报告，同时也要优化项目的省网评审制度，进而保障项目管理的质量。此外，在小型基建项目管理中，要加强对项目管理的监管，保障项目管理的水平。首先，要加强对项目招投标程序的监管，保障招投标程序的规范性；其次，要建立一套完善的动态的省网评审制度，提高对施工单位的检查力度，确保施工单位符合项目的要求；最后，在小型基建项目的管理中，加强对项目设计的要求和控制，使得项目设计符合项目实际的要求，同时可以合理安排项目进度表，加强小型基建项目管理。

2.3对机械设备和物资材料进行优化管理

对于机械设备的管理来说，首先需要保证设备的整体质量和适用性，在对其进行使用之前，需要加强对设备的质量检测，并且根据电网的发展情况和施工进度，来对机械设备进行改良和更新，保证机械设备的使用能够满足电力系统的实际运行要求。对于基建项目的物理管理来说，需要从物资采购的根源抓起，严格保证物资的质量符合相关要求，另外在使用物资的时候，需要根据相关的施工设计和电网的实际运行状态，来对物资的规格进行检查，健全物资材料质量检测体系，在最大程度上保证物资材料的质量，有效地提高了基建项目建设的管理效果。另外需要加强电力系统小型基建的土建管理，由于电力系统的复杂程度较高，在对小型基建进行实际施工的过程中，需要施工人员把握好其中的主要施工内容和重点，并且结合小型基建的实际运行特点来进行施工，提高土建施工和电力系统运行之间的容错率。

2.4加强小型基建项目的施工监管力度

在实际的施工过程中，管理人员应该进行实地考察和全过程的动态监管。由于小型电力基建项目的规模较小，施工周期也相对较短。管理人员应该结合实际情况制定符合本项目施工进度管理的管理方案，对每个施工环节，尤其是重点施工环节给予严密监视和管理，督促施工单位按时完成预订工程量，避免工程拖延情况。同时，对于工程建设的每个阶段完成相应目标后都要进行及时的汇报和总结，以便于全面掌控基建工程项目的施工进度和相关情况。如果需要进行工程变更，必须要由施工单位和设计单位共同协商后确定变更方案，并对变更过程进行严格管理，保证变更方案的可行性与经济性。另外，成本管理也是一项十分重要的管理内容，为了保证小型基建项目的经济效益，在实际的施工过程中，应该设立专门的审计部门，作为独立部门对施工过程进行监督，尤其是在专项施工、工程变更和竣工结算等环节加强审计监管。

结语

总而言之，随着我国科学技术的发展和进步，互联网对人们生活的影响逐渐加大，其中电力系统也不例外。在电力系统中，智能电网的应用也在逐渐增加，故此，在电力系统中加强对小型基建的项目管理成为重中之重。针对基建项目管理的实际要求，对房产的资源进行优化，做好基建项目管理的前期准备和监管工作，优化和创新管理工作的资料归档，并对其项目管理进行制度保障，从制度、资产、协调以及资料等方面进行管理，全面推动我国电力系统中小型基建项目管理的建设，保障电力系统的安全稳定运作。

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