浅谈建筑施工成本控制的有效方法

浅谈建筑施工成本控制的有效方法

贺献伟1徐波2

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摘要：建筑企业的发展要求不断的改善企业自身的管理模式,而建筑施工成本的管理是建筑企业管理的重要组成部分,对建筑施工成本的控制也就显得尤为重要。控制建筑施工成本的方法有很多，所涉及的建筑领域也很广泛，所以企业要想有效的控制建筑施工成本就必须从建筑施工中的各个方面下手，减少工程中不必要的资源浪费以及减少企业流动资金的损失。本文介绍了建筑工程项目中成本组成的内容,并简单的分析了现阶段我国建筑成本控制上所存在的问题,针对这些问题提出相关的改进措施。

关键词：建筑施工；成本控制；有效方法

为了在未来可以得到更好的发展，并且在市场竞争当中取得较大的优势，施工企业就要对施工的成本进行控制。如何控制施工成本的问题越来越受到人们的重视，再加上竞争越来越激烈，因此在建筑施工中怎样才能在保证质量的前提下，最低限度的降低施工成本这一问题，是我们这篇论文探讨的主要问题，现就此作简要分析。

1主要的施工成本

建筑施工成本主要包括人工费、材料费、机械使用费及其他费用。

1.1人工费

人工费指的主要是管理人员、技术人员、劳动人员所需要的花费，一些特殊情况下还要使用一些如马、牛等的动物，我们把它们所需要的花费也算在人工的花费上。管理人员是工程中人数最少的部分，其花费也是最少的。一般在工程当中对管理人员的学历要求都很高，但是他们的作用却是至关重要的。管理人员管理着整个工程的各个方面，就如同机器的分开关，一旦它出现问题，那么工程在他管理的方面就会完全陷入瘫痪。常见的管理人员一般是施工员和监理员，所以对这一方面的花费控制就要从他们着手。技术人员是工程人员的关键组成部分，主要是对一些有特殊要求的，由一般工人而无法完成的部分进行施工。这一类人员其本身不一定具备较高的学历，但是却有较高的专业技术，所以单人的工资就比较高。

1.2材料费

材料费指的是在整个工程当中所使用的所有材料的费用。材料费的产生是由整个工程的设计图纸所决定的，要完整的对一个工程进行建设，就必须有充足的材料。而那些偷工减料的工程，虽然大大的减少了材料的花费，但却无法保证工程的质量。有部分工程在签订合同时，是采用的单价合同的方式，这样的合同就给了承包单位很大的赚取利润的空间。这种合同规定最后按工程总造价的百分比计算承包单位的酬劳，所以承包单位在对材料进行选择时就会按照高价的选择，而且在实际的使用过程中也不会采取材料节约措施，大大提高了材料的总费用。实际的施工过程，许多的工人和管理者都不具备节约的意识，所以对材料的使用也就不那么节约，使原本预定的造价提高了很多。所以，在材料的使用上下功夫，将会极大的减少工程的成本，有利于整个工程的建设。

1.3机械使用费

在工程当中还有一个必不可少的部分就是机械了，相应的也就产生了机械的使用费。在整个建筑施工当中，有许多人力无法完成的工作，所以就会大量的使用到机械，所产生的费用也会相应的提高。

1.4其它费用

除了以上的三种费用以外，还有许多其它费用。比如能源方面，工程施工的过程要使用电力、汽油、柴油等能源，而且使用的量也比较大，相应的也就有很大一部分的能源花费，合理的分配和使用这些能源，也是降低施工成本的方式之一。另外，工程所有人员的吃住等花费，也是降低成本应该考虑到的。

2控制成本的方法

建筑工程项目中的施工成本控制,是指在项目成本的施工过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和控制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。其有效途径总结为一下几个方面：

2.1提高劳动生产率

劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益,一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。需要控制实耗工日数不得超过定额工日数,并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制,同时培养、配备一批一专多能的技术工人,便于调节各工序人数松紧情况,加快工程进度,以此来提高劳动生产率。这也就意味着单位产品劳动消耗的减少,从而达到降低施工成本的目的。

2.2节约材料消耗

材料是构成成本的实体,材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重,一般约占60%-70%。随着技术的进步和劳动生产率的提高,材料消耗在成本中的比重还会增加。因此,应着重把好材料的价格关和数量关,实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货,拉大与预算价的降幅,争取更大的利润空间,实现工程项目的低成本目标控制;材料采购数量原则上不得超过预算数,实耗数与预算数有差异时,应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算,据实计算进度款和价差。

2.3提高机械设备利用率

对机械设备加强维护和保养,提高其完好率和利用率,对确需租用外部机械的,要做好工序的衔接,提高利用率,促使其满负荷运转;对于按完成工作量结算的外部设备,要做好原始记录,计量准确。这样就可以加快工程进展,减少机械使用费支出,从而降低工程成本。

2.4加强施工管理、节约施工管理费

在支出水平基本稳定和合理的情况下,项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支,另外施工管理费支出水平的升降也同样影响整个施工管理费。因此,提高劳动生产率,力争提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的控制可以有效地控制施工管理费。

综上所述,建筑施工成本的控制不是一个单一的静止的过程,它需要全体建筑项目人员的共同协作,也需要随着市场经济的发展不断的改善和创新自身的控制模式。认真的处理好建筑施工成本和质量之间的辩证关系,充分认识成本控制在建筑施工项目中的重要性,加强对项目中各种费用的管理,才能将建筑项目中的成本控制在一个最优值,实现建筑企业发展和提高企业经济效益的最终要求。

3结语

总之,建筑工程项目施工成本控制涉及范围较广,具体操作过程中应根据工程项目的实际情况灵活加以利用,通过工程实践不断总结成本控制的方法和途径,实现建筑企业经济利益的最大化.

参考文献：

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