当前市政工程管理现状及应对策略分析宁书梅

当前市政工程管理现状及应对策略分析宁书梅

宁书梅

天津市东丽区市政工程管理所天津市300300

摘要：近年来，我国的城市化进程发展迅速，人们的生活水平也在日益提高，包括对出行的条件要求也有着提高，因此，近几年来来市政工程也在增多，对市政工程的标准也在提高，无论是质量方面还是设计要求上都更为严格。所以，施工管理工作就显得尤为重要，管理工作做的到位质量才有了进一步的保证。本篇文章就主要针对我们国家市政工程中施工管理现状以及改进的措施进行简单的分析与探讨，希望能够对业内人士有所帮助。

关键词：市政工程；工程管理；质量水平

引言

当前随着经济的发展、社会的进步，公众的生活质量不断提升，对日常生活等方面的要求也越来越高，新形势下对市政工程建设提出了更加严格的要求。市政工程建设是一个涉及面很广的综合性工程体系，涉及给水、排水、道路、热力、绿化、桥梁、污水处理等多个方面，加强市政工程建设管理，需要综合运用多种方法，加强沟通、监督、协调，及时处理各类突发情况，提高质量管理意识和水平，才能确保市政工程施工整体进度和质量，满足民生期待，实现更大的社会效益。加强新时期市政工程管理问题及措施研究，具有重要的现实意义。

1市政工程的相关概述

1．1市政工程的界定

市政工程主要是指在城市范围内，包括乡镇等地区各种建筑物或设施的建设，以此为当地居民提供更加完善的服务。而通常情况下，市政工程一般隶属于国家建设范围内，因此对此项工程建设期间进行有效的管理不仅能够从根本上提升项目自身质量，同时对于改善地区间居民生活质量，推动当地经济利益最大化目标的实现具有决定性的意义。

1．2市政工程的要点

由于地区间城市化程度的逐渐加深，使得交通堵塞、滞留劳动力多、各项资源浪费严重等问题也日渐凸显出来。因此在现阶段的市政工程建设过程中，工作人员也应在原有基础上加强对周遭乡镇的建设，并注重对城市间道路等公共设施的进一步完善，从而增加劳动人口的就业率，使市政工程能够在城市建设过程中发挥出更加积极的作用。

1．3市政工程的内容

1）道路建设工程，其中包括高速路、铁路等公共性设施的建设；2）水利建设工程，其中包括水渠、泵站等建筑的构建；3）管道建设工程，主要为城市或乡镇提供污水排放、处理与供热等项目的服务；4）供电设施建设工程，为地区间居民以及各领域企业生产提供充足的电力支持，并进行供电线杆以及线路等设施的建设；5）园林建设工程，对道路两侧植被景观的设置以及公园等公共场所的绿化建设。

2当前市政工程管理现状

随着市政工程建设规模不断扩大，各类工程建设项目同时开工，加强全方位质量管理难度不断加大，如果管理不到位或者不精细，就会直接影响到工程形象，甚至影响社会的稳定和谐。当前市政工程管理方面存在的问题主要体现在以下几个方面：

2.1市政工程管理体系不完善，管理不到位

市政工程一直以来备受重视，但是在实际推进过程中，有关部门比较重视工程建设的数量、规模、形象等，甚至为了赶工期，夜间白天施工连轴转，到处开挖，影响了城市的形象，给公众的出行等也带来了很多的不便，市政工程质量管理体系不健全，不完善，很多都是上级统一规定执行，不能进行严格落实，从而导致管控流于形式，造成很大的安全隐患和负面影响。

2.2忽视工程质量的重要性

就当前市政工程在山西地区的管理现状来看，存在着忽视工程质量重要性的问题，为数不少的施工单位仅重视自身的经济利益，从而对施工材料以及施工技术等方面所存在的质量问题保持视而不见的态度，并对工程项目进行非法的分包，以至于无法充分满足建设方以及有关部门对市政工程质量的要求，对市政设施后期的投入使用造成了严重不利的影响。

2.3施工单位质量意识淡薄，管理混乱

现如今，我们国家存在这样一种情况：部分市政工程在施工时往往片面的追求施工的速度，而不注重工程的质量方面。甚至有的一些施工队，在质量方面没有任何的监督措施，也不具备资质存在挂名现象，这些都表示现在普遍存在质量意识浅薄的现象，致使工程质量不过关。还有就是管理工作做的也不到位，有些建筑行业搞内部项目承包制，他们的管理费只交给项目部。这种做法都降低了企业对项目部的质量管理，很容易发生质量问题。

2.4突发情况多，处理难度大

市政工程施工涉及到多个部门，虽然由交警、规划等部门进行协调，但是在实际执行过程中通常会遇到各种突发情况，环境、政策等变化等，都会对施工进度等产生影响，大大增加了处理难度，加上基础管理体系不扎实，沟通协调难度大，从而导致出现各种漏洞和隐患。

2.5基层工作人员专业技能有待提升

由于在市政工程建设的阶段需要有大量人力物力资源的支持，因此同样也为市政工程人力资源管理等方面带来了一定难度。与此同时，在现阶段施工过程中，同时也存在着基层施工人员专业技能与职业素养方面参差不齐的问题，为数不少的员工缺乏对安全施工重要性的认知，导致在实际建设过程中经常会出现因人员操作方式不当而引起的施工事故的发生，对当地的市政建设造成了严重不利的影响。

2.6监督监管不力

目前市政工程监理组织多是以自身的经济利益为出发点，部分监理公司未能够达到监督市政工程的程度，为了业绩，甚至在监管时应付差事，得过且过。部分监理公司采用工业建筑与民用建筑的监理工程师，然而市政工程施工集中与工业建筑以及民用建筑存在较大的区别，因此上述监理人员无法胜任这一职业，导致监理失误现象频发。部分中小城市由于资金限制，采用的设备以及检测仪器较为落后，甚至使用已经淘汰的眼观手量的检测方式，导致施工质量下降。

3提升当前市政工程管理有效性的具体措施

3.1增强施工单位的工程质量意识

对于施工方来讲，最重要的就是要保障工程质量，有了这个目标才能去做好各个复杂的施工操作。施工方想要在激烈的竞争中获得中标的资格。那么一定要满足设备配置，各种施工机械都要准备齐全。当然可以有一些是租赁使用。除了这些，施工人员要具备专业的施工技术，清楚明白操作流程，熟悉掌握基本施工规范，有一个较高的素质标准水平，施工单位可以定期给员工实行培训，从整体提升他们的能力和素质，让工程可以顺利完成。在工程没有开始之前，需要把前期工作做到位，例如工程的招投标工作，除了远处适合的施工方来进行工程合作，还要严格遵守国家政策，按照公平的形式公开进行招标，对施工方的施工能力要真实的去考量，最后选出最优的施工单位来一起合作。

3.2市政工程施工材料管理

在市政工程施工管理过程中，管理人员还应注重对施工材料质量的管理，并派遣经验丰富的技术人员对市政工程施工材料的采购进行实时的跟进，细致检查材料的性状、数量以及颜色等方面，并及时查看施工材料经销商的相关经销证件，从根本上杜绝质量不合格的材料入场。不仅如此，在针对混凝土等需要后期配置的材料时，管理人员也要结合市政工程项目的具体要求，严格监管配置过程中的比例、投放顺序、混合时间以及后期存放等工作。同时在对市政工程施工材料进行管理的过程中管理人员还应注重材料的成本，并在保证材料质量的情况下将材料成本控制在一定范围之内。

3.3建立健全市政工程管理制度体系，提高执行力

要结合市政工程施工具体要求、国家有关政策、技术规范以及现代化质量管控认证体系等，建立适合市政工程施工领域的制度体系，明确施工目标、要求、工期、质量、人员分工、技术、方法、标准、流程和考核等内容，落实到具体岗位、具体人员，从而提高全员实操水平。同时政府部门要加强综合管理，进行多方面协调，建立风险隐患排查机制，对于可能出现的隐患问题等及时排查、持续监督整改等，可以引入第三方数字信息技术等进行自动化监督和协调，搭建市政工程项目管理自动化服务平台，提高信息全面共享和利用率，促进市政工程管理效率和质量双提升。

3.4必须加强初期养护，配合交工验收

作为施工单位，我们应该保证市政工程的路貌整洁保证道路的正常使用。因此一定要注重道路的养护工作，保持工程的外形美观，要注意下面几个问题：第一点检查工作要做到位，包括路面路基等等以及安全设施都要检查，发现任何问题都要及时解决；第二点就是定期检查路面的破损情况，发现有坑洼的地方应该立即修补，保证路面的美观度；最后就是，定期对工作进行总结，积累经验，使养护工作越做越好。

3.5市政工程施工场地管理

在对市政工程施工现场进行管理的过程中，管理人员也要将工作的重点放在施工现场的地质勘测上，针对施工现场内部地质环境、水文条件、地下管道的敷设情况、周围建筑等因素制定出相应的解决措施，以有效降低市政工程施工期间的风险性。不仅如此，管理人员还需对市政工程施工现场勘察工作进行跟进式的监管，从而确保此施工阶段质量水平能够满足工程设计书上的标准。

3.6加强进度控制

工程进度是要有一定依据的，进度计划就是工程进度的依据，工程进度每一个时期点的工作计划和材料和机械的使用情况都是要按照计划进行的。进度计划在工程进度中是非常重要的，因为它反映了工程的整个准备和竣工的过程，当受到一些因素的影响而使工程的进度与计划中的进度发生偏差时，工作人员可以根据实际情况进行调整，同时要做到通过网络计划来调整实际的进度与计划进度的差距，找出其中的影响因素。然后，在调整施工方案，恰当的投入一些资源，科学合理的安排施工的顺序，从而提高施工的工作进度。最后，要科学合理的调整关键线路的工作时间，从而保证工期不被延误。

3.7严格工程验收以及绩效考核

市政工程管理除了在施工过程中要加强质量管理以及严格监管外，在工程验收过程中也必须要有科学、合理的系统来保证生产的稳定进行，从而建设优质工程。在工程的每一道工序的管理中，工序完成后要组织质量验收，建立管理点，科学管理，并对每一道工序的施工质量进行评定。监管单位在施工单位交工后要保证交工前、后的服务，对工程质量的改进不断进行研究，对于工程交付后发现的问题要及时联系施工单位进行纠正并解决。政府相关部门可以将施工质量与施工单位的水平评定等挂钩，企业可以将发展目标与职工的个人目标结合，对员工的目标完成情况定期考核，并定期考核其责任履行情况，并依照考核情况来适当采取激励措施。

结语

这几年来我们国家的经济飞速发展，人们的生活水平也在不断的提高，建筑业发展的更是突飞猛进，人们的审美方向也都发生了改变。这就要求市政工程施工不仅仅需要实用价值，也应该在外形美观上有所突破，这些都说明了市政工程施工管理的重要性，不仅仅关系到工程的质量问题，甚至也影响着企业的经济利益。因此，我们必须强化管理工作，建造出高质量的市政工程，这样一来才能保证各方的利益，也使我们的市政工程的施工水平有进一步的提高，促进我们国家市政工程的发展。

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