建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系宋丹

建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系宋丹

宋丹

日照天泰建筑安装工程有限公司山东省日照市276800

摘要：工程造价主要是指在工程建筑的整个过程中所需要花费的所有费用。所以，想要提升工程造价的合理性，促使其造价有效性提高，加强造价管理工作的有效性是非常重要的。建筑工程概预算工作属于一项最为重要的工作，在工程造价以及施工成本管理中起到重要的作用。进行高效的预算管理工作有利于增进投资方建设工程项目的合理性，有利于促使各项建筑工程施工工作正常开展。因此，对建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理关系进行分析比较重要。

关键词：建筑工程造价；预结算；建筑施工；成本管理

1建筑工程造价预结算审核工作的重点内容

1.1对工程量的审查

在对工程量进行审查的过程中，必定需要对项目完整程度与项目工程量进行审查。首先，重复计算或者漏计算了工程项目，这些都会影响审查结果。因此，专门的预结算审查人员需要熟悉工程设计图纸，并掌握具体的施工过程。保证工程预算中所列出的工程量项目都完地包括在内了，就表示审核有效。另者，要注意审核工程量计算的准确性，严格地按照工程量计算的规则以及设计图纸开展审核工作。

1.2对定额套项的审核

套用定额工程的内容以及工程量项目设计内容的关系，其属于定额套项审核的主要内容。工程项目是否具有重复性使用的现象，材料应用是否具有合理性，换算定额单价审核是否合理，换算的内容属于定额中的人工、材料还是机器设备范围，换算方式是否准确，这些均属于定额套项的审核范围。

1.3对费用计取的审查

费用计取的审查内容主要包括知己工程费用与间接费用这两大块。其审查工作的重点是对材料预算价格以及材料实际市场价格的审查，在审查过程中，材料价格是否合理与准确是审查工作的重点。材料的合理性山茶主要包括以下两个方面的内容：(1)按照工程造价部门所颁发的地区，按照其统一性价格进行材料预算价格审查。(2)所采用的材料市场采购价格要获得建筑单位的认可。而材料正确性审查主要是指在编制预算过程中材料预算价格的选项要正确。

2建筑工程造价预结算审查和建筑施工成本管理出现的问题

2.1缺乏健全的管理制度

在社会经济发展中要有限的管理，并把责任和权力相结合，最大的程度上发挥成本控制作用。相关部门应该确立控制目标，完善相关的管理制度。成本管理最大的功能与作用在于控制。培养工作人员对成本控制和节省资源的意识，实现建筑企业的最大化，提高企业竞争力，促进建筑企业的可持续发展。

2.2财务预算的表面化

工程项目是建筑企业发展的主要因素，是企业发展的主要支柱，也是企业的主要经济来源。针对企业工程项目来看，每一个项目都有工期的规划，在整个施工阶段中贯穿着财务管理和成本控制，目前我国有很多的建筑企业非常的关注施工中财务预算，在保障我国许多企业都十分关注施工项目的预算，在保障工程质量的前提下，控制成本提高收益。但是需要建立一个完善了管理体制和运营机构进行有效的财务管理和成本的控制。许多的建筑企业忽视了整体的建筑预算，这是一个十分严重的问题。

2.3内部环节不协调

在施工项目实施的过程中，会出现大量的数据信息，主要包括施工材料的质量数据和成本数据等，这些数据是控制施工成本的重要数据。目前，根据实际情况来看，建设企业出现了数据传输速度非常慢的问题。有些企业还会采用传统的方式进行传递信息，造成了信息的准确率不高。还有一些建筑企业只关注施工的进度，缺忽略了建筑材料质量的问题，造成了预算成本的不能有效的控制。在施工的项目中，工作人员没有针对预算与实际相结合进行对比。等施工结束之后项目实际的成本远远超过预算的成本。一系列列的问题导致了成本无法进行有效的控制。

2.4预算定额出现了偏差

建筑工程项目造价会出现预算定额的偏差，这是因为建筑工程造价预算定额不准确和预算方法不正确的原因。这样的问题出现会严重的影响建筑施工的整个过程，项目工程出现了很多的因素，例如：建筑材料价格的变化和市场的行情，导致了预算金额超过实际金额，在一定的程度上存在了明显的偏差。同时还要提高预算人员的专业水平，有很多的预算人员没有工作经验，专业水平不高，加上对项目公层不够认识，加大了整个项目工程开展的难度。

3建筑工程造价预结算审查与建筑施工成本管理有效管理措施

3.1建立科学合理的施工制度

一个科学合理的管理制度能提高员工的工作的积极性和主动性，因此为了建筑企业能够更好的发展下去，要制定科学合理的奖惩制度，有效的促进建筑企业成本管理，保证公正、公开、公平的制度。同时还要加强建筑工程技术人员的专业技能，建筑企业合理安排时间，定期做培训。要求预结算工作人员可以熟练的掌握专业技能和每一项施工内容，让工作人员充分的了解预算的相关政策，不断强化对预算的监督和管理。

3.2直接对成本的控制

控制员工的费用，明确规定人工数量，减少辅助的员工数量，在建筑企业的施工的过程中都有严格执行和员工的劳动合同，对材料的控制，建筑企业在施工过程中的成本很大的一部分都是建筑材料，因此对建筑材料进行严格的控制和管理，降低成本支出。准确的掌握施工计划，做好建筑材料采购和计划同步，在购买材料进行记录，工人得到的材料也要进行登记，为了避免过多的浪费，对工人进行教育，不能造成浪费等。对于建筑企业来说，每次在发展工程项目的时比较分散。对成本考核等方没有对标准进行统一，也没有采用先进的手段，因此，建筑企业应该建筑制定完整统一制度，这样避免出现于算上的出现偏差的问题，通过财务的预算，不仅可以提高财务整体的控制，还具有一定执行能力。在财务管理中一定要做到权责分明，有效的提高了成本控制的效果。

3.3优化施工组织设计做好施工组织设计

施工组织设计不仅是指导施工的纲领性性文件，也是确定工程造价的重要经济性文件。工程造价的高低除了与工程实体有关外，很大程度上取决于施工组织设计的先进与否。不同的施工方案反映的工程造价是不一样的，根据合理的施工方案，充分利用“四新”技术及合理化建议，优化施工过程中的每一个环节、每一道工序，降低工程施工成本和措施费用，达到节约工程成本的目的。建设工程的材料费一般占工程总造价的60%左右，显然材料成本是整个工程的主要成本。这就决定了对材料的质量和价格控制成立施工过程中的造价管理的重点和难点。

3.4抓好合同管理

施工合同是建设工程的主要合同之一，是工程质量控制、进度控制、投资控制的主要依据，必须根据工程特点合理选择合同类型。签订严密的施工合同，确保双方的权利义务，减少在合同的履行过程中发生纠纷，有效控制造价。补充合同、重要的工地会议纪要、工地联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，加强资料管理必须重视。

4结论

综上所述，工程造价的预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段，是一项专业性、技巧性等综合性很强的工作。它是一项涉及面广、综合性强的工作，它需要管理部门各负其责、密切配合、合同努力完成，实现工程成本最小化。因此，我们在今后的工作开展中要不断的总结和提高，及时纠正所存在的错误和问题，以便有效的控制工程造价，充分发挥投资效益。

参考文献：

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