建筑施工企业层面针对施工现场安全生产的治理模式优化探讨

建筑施工企业层面针对施工现场安全生产的治理模式优化探讨

罗锋

（武进安监站，江苏常州213000）

摘要：我国经济的快速发展一定程度上促进了我国建筑行业的发展，对于建筑工程而言，不仅要保证其质量，还要保证施工安全。但是，就目前来看，在一些建筑施工过程中，往往由于施工人员不合理的施工方式等问题，造成了意外事故，不仅影响了工程建筑的进度还对建筑企业的形象造成一定的损害，因此，积极的加强施工现场安全管理具有重要意义。本文主要就房建筑施工企业层面针对施工现场安全生产的治理模式优化进行分析，并且提出了本人的一些看法，希望能够促进建筑施工安全管理工作的开展。

关键词：建筑施工企业层面；施工现场；安全生产；治理模式

前言

就目前来看，经济的不断发展，虽然有效的推动了建筑工程的发展，但是其竞争也越来越激烈。企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，就应该积极加强建筑工程施工现场安全管理工作。现阶段我国建筑工程施工现场管理工作依旧存在一些问题，严重影响建筑工程相关工作的开展。因此，应该积极加强建筑工程施现场安全管理具有重要作用。

1建筑工程施工现场安全生产管理的原则

在实际的建筑工程施工，施工现场管理的质量对建筑工程的各个方面都具有一定的影响。在工作开展过程中，必须要遵循相应的管理原则，才能保证相关管理工作的顺利开展。

1.1遵循经济性原则

就目前来看，某些建筑施工单位建筑在建筑过程中，只是单方面的注重建筑工程的质量以及施工进度，严重忽略了对成本的管理以及控制，导致施工现场的管理较为混乱。因此，应该积极的依据施工现场的实际状况制定施工现场管理措施，对施工过程中的各个方面进行控制，才能从根本保证建筑工程的施工质量以及施工成本的合理性。

1.2科学合理的原则

建筑工程施工过程中，相关部门在施工过程中首先应该依工程的时间状况制定合理的施工准则，保证施工开展的有序性，进而提高施工效率以及施工质量。另外，科学合理的施工原则还能减少施工过程中资源浪费。

1.3管理标准化

建筑工程施工现场管理的基本的要求就是管理标准化以及规范化，能够实现对施工现场的合理管理，还能加强各个部门之间的协调统一，提高管理工作的流动性。施工过程中，相关工作人员应该对施工现场的管理工作进行监督。切记工作的主观随意，严格按照相关要求进行施工，才能从根本上保证相关工作的开展的有序性。

2建筑层面施工现场安全生产的治理模式优化措施

2.1从建筑企业层面构建安全管理机构

就现阶段看来说，一些建筑工程在施工现场管理过程中，虽然都依据实际的施工状况制定施工现场安全管理机制，并且设立了相应的安全管理机制，并且配置了一些经验较深的专业管理人员，但是并没有取得良好的效果。因此，在实际的管理工作过程中，管理人员应该依据实际的管理现状，针对施工的各个缓解进行控制，对其中存在不足积极进行改正，明确相应的施工条款。对于一些管理工作开展较好的部门，应该积极整理相应工作经验，积极对相应管理进行优化，从而提高工作质量。

2.2积极进行管理方式的转变

就现阶段来看，企业层面安全执法部分应该管理理念进行转变，从理论上逐渐转变为对相关工作人员的日常行为进行管理。通常来说，主要工作的内容包括了：建筑工程项目管理人员、施工技术人员的日常行为等方面进行管理监督。在实际的工作中，首先应该从建筑工程项目管理人员着手，对其工作进行监督，看其在日常工作中是否能够给制定合理的安全施工管理制度，同时，还要对其的落实力度进行检查，积极从每项工作着手，对于其中存在的安全隐患，应该及时的采取措施。如果发现其没有完成相应的工作，并且存在较大的漏洞，应该及时的对其进行处理。另外，还要对施工技术人员进行监督管理，看其在工作过程中是否严格按照相应的施工要求进行施工，相关的施工技术能否满足实际的工作需求等。

通过对不同层面的工作人员进行分析，能够及时的发现其中存在的问题，及时的采取有效措施；并且，还能调动工作人员的工作积极性，主动的去发现工作中存在的不足，积极的对其中存在的隐患进行排查、分析，依据实际情况制定合理的有效的措施，实现对建筑工程的动态管理，推动起企业层面建筑工程施工现场管理工作的开展。

2.3加强制度管理的落实

在实际的管理工作中，建筑施工企业应该积极的构建专业企业安全管理部门，制定合理的安全管理机制，对施工现场的安全进行管理，从而能够提高建筑工程的施工安全以及良好的经济效益。通常来说，企业安全管理部门的组长都是由建筑到单位的法人代表担任，因此，此部门具有一定的权威性。

工作过中，如果发现管理过程中存在严重的工作漏洞，并且没有采取相应的措施，那么建筑安全管理部门应该从建筑部门的主要管理人员出发，积极的对相关的管理机制进行改革，制定合理的绩效考核机制，同时还要和奖惩机制进行结合，对建筑中各个工作人员的工作进行监督，加强了安全管理机制的落实力度，对于工作不认真、出现问题的人员应该依据失误的程度酌情处理；对于一些表现较为突出的工作人员，应该积极的进行奖励，使其继续保持良好的工作的状态，从而保证了建筑工程的质量。

2.4加强对施工技术以及施工材料的管理

在实际的建筑工程施工中，各个施工环节质量对于建筑工程的整体质量都具有直接影响。因此，施工工作人应该及时对施工现场的施工技术进行控制管理，才能的提高施工效率，保证良好的施工质量。在实际的施工管理中，工作人员应该依据工程的实际情况，对施工技术进行监督，进行施工管理模式的创新。严格落实施工规范，才能提高建筑工程施工的安全性。施工过程中，相关部门应该积极加强责任分配制度，并且，积极的根据工程的实际情况以及相关规定对工程进行检查，对于其中存在的问题积极的进行改正，并且，还要做好相关的记录。同时，还要加强相关的技术管理以及材料管理工作，在建筑工程施工技术和材料的管理过程中，相关工作人员要严格按照相关的要求对设计文档质量以及施工图纸进行控制，保证技术管理的科学性。在施工前，相关工作人员应该积极的做好准备工作，严格按照相关的设计进行施工，不仅能够有效的提高建筑企业的管理水平，还能保证良好的建筑工程质量

施工材料管理措施分析：建筑施工材料的质量是工程质量的根本保证，随着建筑行业的不断发展，建筑工程中所采用的技术以及施工材料都在不断变化。建筑材料的质量对于建筑工程的质量具有直接影响，因此，加强施工现场材料管理以及技术管理迫在眉睫。材料管理管理工作通常能够分为以下几个部分：在材料采购过程中，相关部门应该制定材料清单，明确其型号、数量；工作人员应该依据清单对相应的材料进行核对，保证其规格能够符合施工要求。材料采购完成以后，还要制定合理的运输方式，将成本控制在相应范围以内，运输过程中，避免由于工作人员的操作失误导致材料损坏。材料的管理工作，材料管理时，工作人员应该按照相应的要求对其进行存放；通常来说，建筑工程的施工周期较长，容易受到环境的影响，在材料保存过程中，应该将材料架空以及遮盖，避免出现生锈、损坏状况影响施工。在材料使用以前，工作人员还应该对相应的材料进行检测，保证其符合实际的施工需求。

3结语

综上所述，建筑施工企业层面针对施工现场安全生产管理具有重要意义，是建筑工程安全的根本保证，也是建筑工程质量的保证，因此，在施工中，应该从施工制度、施工技术、施工材料等方面进控制，才能提高建筑工程的质量。

参考文献：

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