刍议企业财务管理创新的策略

刍议企业财务管理创新的策略

温雪燕

南宁市自行车总厂广西南宁530000

摘要：在当前的时代背景下，企业想要获得可持续发展，务必提升自身的财务管理理念，提高财务管理者的专业素养，进而满足时代进步给财务管理者带来的新需求，切实提高竞争能力。笔者结合所在自行车总厂财务管理经验，提出具体的财务管理创新策略，期待能够有效促进企业财务管理工作的进步与创新，进而切实提高企业财务管理效率，推动企业的可持续发展。

关键词：自行车总厂；财务管理；创新策略；市场竞争

前言

当前我国处于经济转型期，经济发展速度由高增长到逐渐下降趋向平稳，加之劳动力优势越来越不明显，企业生产成本不断上升，收益下降，企业面临的考验和挑战更加严重。企业财务管理工作必须做好各方面的准备，不断完善管理机制充分发挥自身优势，使企业在新经济形势下可以健康可持续发展。

1企业财务管理创新的意义和作用

企业要想获得良好的发展，就必须获得一定的收益。企业的盈利方式主要是依靠降低成本，提高效益和效率来实现。传统的财务管理已经无法适应如今快速发展的社会节奏了，对此就需要合理有效的进行财务管理，财务管理能够帮助企业长期稳定的发展，是企业内部不可缺少的一部分。

1.1企业财务管理创新的意义

当前，许多企业的经营涉及面都比较广泛，所以其财务管理的内容也比较复杂，不仅有基本的财务管理，还需对企业未来发展决策提供指导意见。在当前变幻莫测的市场环境下，务必增强企业财务管理力度，这样才能够发现企业管理中的不足之处，便于企业提前进行风险防范，这对企业的发展有着重要的意义。

1.2企业财务管理创新的作用

1.2.1企业财务管理创新能够应对经济全球化

现如今是21世纪，由于经济的快速发展与膨胀，使得各国之间的贸易来往越来越紧凑，在当今时代背景下，国内企业需要接受时代挑战，抓紧机会。企业为了在众多企业中竞争存活，就务必改革自身的财务管理体系，完善自身管理方式的不足之处，积极面对机遇和挑战，保持自身市场中的优势地位。

1.2.2企业财务管理创新能够完善企业的管理制度

企业的众多改革制度和方法是需要适应当前社会发展的，管理方式和管理制度要科学有效。企业财务管理工作务必与企业的制度相匹配。改革开放后，我国企业在科学管理上不断探索，但仍然存在许多不足的地方，需要参考借鉴国外企业的管理方式，从中积累经验。企业在管理制度建设上需要遵行先进理念，科学管理，责权分明的原则。对财务管理进行创新能够为现代企业执行各种政策决定提供支持。

2企业财务管理模式创新实践中面临的各类风险和问题

2.1风控意识不强

财务风险对于企业风险的整体把控具有方向标的作用，因而企业要想控制好内部的经营管理风险，需要集中进行财务风险的管理。企业面临的风险因素复杂，风险类型也较为多样。根据实践调查发现，企业所处的市场环境变化多样，各种税收政策、会计政策以及优惠政策对企业经营发展以及利润收益方面存在不同程度的影响，但是企业没有及时把控好各类风险问题，不能根据自己行业的具体优惠情况对自身的投资策略进行改变，导致投资失败、效益受损。企业的领导人员对于财务管理创新和财务风险管控意识不强，没有应用风险分析的方法对财务机构和相应的财务岗位进行合理的设置，仅是让会计人员负责财务工作，这些从业人员专业化水平低，对于高数、计算机、统计以及数据处理分析方面知识把握不足，无法引导企业进行有效的财务风险管控和财务管理创新。

2.2企业财务管理目标和经营目标未能有效衔接

在相关调查研究中发现，企业财务管理实践中的财务管理目标和经营目标联系不够密切，企业在战略计划制定的过程中，并没有综合考虑各种财务因素，导致战略计划的制定和财务管理工作之间的关联性不大，使企业整个经营战略均受到影响。市场化经济不断变化的过程中，企业之间竞争加剧，企业要想实现价值最大化，就要在财务管理中进行管理创新，既要考虑经营目标，也要考虑财务目标，对财务管理工作中存在的各种问题以及工作方法上面的不足，均要结合企业长远发展目标做出相应处理，如果企业没有认识到这一点，必将难以提高企业财务管理创新水准。

2.3信息化的数据处理基础设施建设不完善

企业的财务管理工作应用的方法和技术较为落后，没有充分利用大数据信息和网络技术进行财务处理，进而降低了整个财务管理工作的效率。企业信息化的数据处理基础设施建设不完善，使得企业财务管理模式较为落后，尤其是我国的中小规模型企业，在财务管理中面临的一个重要难题就是，大数据建设基础不够完善，管理水平低，人工劳动力耗费较大，还有一些企业即便是完成大数据基础设施建设，但面临着技术应用的问题，财务数据处理量较庞大，企业以往购置的普通计算机难以胜任数据处理工作，没有建立相应的财务管理系统以及信息化处理系统，未完全实现全面化信息技术，使企业财务管理创新受到严重的制约。

3财务创新管理模式发展策略

3.1完善企业财务信息管理制度

首先应当做的就是提升从业人员的素质水平，企业在聘用财务人员时，就应对其的诚信进行了解测试，提高财务人员忠诚率，培养企业自己的财务人员，进行相关培训，建立惩罚机制。依据相关法律法规，积极定制企业内部财务制度和财务准则，为公司发展需要有严格的规定。严格规定企业财务管理工作内部的信息披露以及财务核算，将各项财务信息进行严格把控，例如财务信息以及非财务信息、强制信息以及非强制信息，有一个完整的财务信息制度。加强绩效考核，有相应的比重，用于奖励以及处罚。将企业内部的管理体系建立完善起来，从多个角度共同考虑。第一步应当建设标准化的管理体系。确保企业内部规章制度合理完善，保证企业财务管理工作的稳步推进，提升从业人员的风险管控意识，保证企业内部财务管理工作处于较高的质量水平。第二步应当进行强制性的审计工作，时刻核查企业内部的财务工作。除此之外，应当结合企业自身的发展状况，制定规范合理的安全管理体系。这也是企业内部管控工作的核心步骤。在企业日常经营工作中，务必给财务管理工作设置可操作权限，操作人员只有具备相应的权限时，才能够采取相应的操作，同时操作记录都应当同步记录，登记操作人员的信息以及具体操作内容。

3.2创新意识培训

企业要对中高层的管理者进行专业的财务管理知识的培训，让他们感知创新带来的经济利益，并设立财务管理创新试点。只有彻底改变管理者的创新理念，才能够在根本上增强其创新意识，推动财务创新工作的进一步深化，才能带动企业的健康发展。企业管理人员也应当积极引导员工进行财务创新工作，包括设立和完善创新财务管理制度以及相关的奖惩规定。企业应当将财务创新工作作为十分重要的一个部分，对财务管理工作者进行相关指导并采取激励措施，鼓励创新，积极鼓励在财务创新工作上有突出贡献的人员，进一步提升员工参与财务创新的积极性。确保员工的参与度。除此之外，也应当对缺乏创新意识的管理人员采取一定的惩罚措施，做到奖罚分明，进一步推动财务管理创新工作的进步。

3.3加强现代化信息技术的应用

人工对数据的收集和处理分析完全可以用信息化的技术顶替，财务管理工作也应当逐步实现自动化工作，提高信息技术的利用程度，利用各项信息技术自动生成统计报表，起到节省财务工作人力消耗，提升财务数据生成效率的目的，实现企业的快速发展。

结语

综上所述，只有企业改善了自身的财务管理体系，跟进了时代发展需要，不断改进自己的财务管理模式，才会在市场竞争中不被轻易淘汰，关于财务管理创新的相关动因，就是传统的财务管理模式已经不适应现代化信息技术的时代了，要将人工数据处理分析转化为信息化处理分析，是企业财务管理体系改革的重要手段。

参考文献

[1]孙洁.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略[J].全国流通经济,2018(35):23-24.

[2]叶云锋.大数据背景下企业财务管理创新策略研究[J].环渤海经济瞭望,2018(12):130.