市政工程施工现场管理难点及策略探讨闫金芹

市政工程施工现场管理难点及策略探讨闫金芹

闫金芹

天津市兴业工程造价咨询有限责任公司天津市300042

摘要：市政工程是一项错综复杂的庞大工作，其施工现场的管理自然也是颇为不易，这就需要社会，企业，工程参与者等各个层面都对此提高重视，正视当前施工现场管理所面临的难点，积极采纳针对这些难点提供的对策，如此，我国的城市规划工作才能登高望远，更上一层楼。

关键词：市政工程；施工现场；管理难点；策略探讨

1导言

经济的快速发展，人们生活水平不断提升，城市化进程加剧，各种公共的配套设施都需要提升和完善。城市生活中各种配套设施都属于市政工程的范畴。比如我们常见的公园、绿化带、城市的道路交通、公共卫生设施、以及上下水、电力、燃气等等，都属于市政工程。要想使人们更好的在城市中进行工作和生活，这些配套设施就必须完善，只有保证这些基础设施完整的情况下人们才能进行生产活动。只有把这些设施不断进行提高和创新，才能使人们的生活水平和幸福指数不断提升。

2市政工程施工现场管理的重要性

市政工程归结起来其实就是我们生活的城市中的各种建筑和服务型设施，人们的生产生活离不开市政工程，自然而然会对市政工程给予很大的关注度，市政工程施工现场当然也在关注范围之内。这就要求市政工程施工现场必须要安全，市政工程的质量要有保障，所以对市政工程施工现场进行科学系统的管理就显得尤其重要。

2.1市政工程施工现场管理可以增强企业的市场竞争力

随着经济的发展社会的进步，人们对生活水平的要求不再停留在吃饱穿暖的生存资料消费，而是越来越趋向发展资料消费甚至享受资料消费，这就说明人们不仅要享受社会发展带来的福利，还要享受到优质靠谱的福利和服务。而在当前市政工程问题还偶有发生的背景下，可以保证市政工程质量并且保证施工现场安全的企业当然更受大众青睐，自然也更具有市场竞争力。因此，企业为了自身的发展，为了社会的进步，于公于私都应该建立健全市政工程施工现场的管理制度，将市政工程现场管理落到实处，这样才能使市政工程的质量得到保障，发挥其应有的经济效益和社会价值，进而增强企业的市场竞争力。

2.2市政工程施工现场管理可以增强企业的经济效益

市政工程施工现场的管理工作做到位了，那么该企业的市场竞争力自然不会差，那么该企业其经济效益的增强也就自然水到渠成。但这仅仅是目前的一种美好期待，现实中市政工程施工现场中还存在着许多因为管理不当而引发的问题。比如，最普遍却又影响相当恶劣的一个问题就是现场施工材料胡乱堆放的问题，施工材料胡乱堆放，不仅影响着施工的效率，还影响着施工的整体环境，最重要的是这对于施工人员的安全问题也是一种威胁。这仅仅是市政工程施工现场管理问题的冰山一角，如果这些类似的问题得不到改善解决，那必定会对企业的发展形成制约，长此以往，必然会影响企业的市场竞争力，进而影响企业的经济效益。反之，如果企业积极主动地去进行现场施工管理政策的优化升级，企业也会在更好地发展的情况下，增强自身的经济效益。

3市政工程施工现场管理的难点

3.1没有健全的管理制度

我国的城市规划工作还很不成熟，施工管理也处于一个摸索的阶段中，管理机制的创新脚步不能及时跟上人们对工程发展的需求，因此，管理体系也必然无法充分地满足工程现状的需要。在当今形势下，管理制度的不健全作为市政管理中最突出的问题摆上台面。不健全的管理制度造成的后果有难以充分落实管理工作，工作碎片化趋势加强，严重阻碍了管理工作的顺利推进。

3.2员工管理工作的不到位

在当前的市政工程施工现场管理的人员队伍中，很多工作人员不具备专业的管理知识，整个队伍的技术水平不在同一高度上。员工管理工作不到位的情况也出现在了施工队伍当中，这在市政工程施工的过程和管理工作的工程中都埋下了隐患，阻碍了管理工作的顺利开展。另外，因为施工人员缺乏培训相关知识的机会，市政工程被动地承担了过大的风险，被要求面对和处理更多的突发状况。

3.3对工程管理细节不够重视

市政工程的流程十分复杂，并且每一个流程都和前后流程环环相扣，任何一个细节上出现的问题都可能对后期工程建成后的投入使用造成巨大的负面影响。另外，还有一些潜在的问题，在前期不及时妥善处理的话，会对后期的施工和使用都产生威胁。但在目前的市政工程施工的过程中，管理人员对细节的重视度还是很低，在很多环节上的管控只是走个形式，没有真正落实自己的工作，对可能出现的问题也没有提前做好相应的防控措施，甚至出现问题也不积极地采取措施应对，对工程的运行造成了极大的阻碍。

4实现市政工程施工现场有效管理的对策

4.1加强现场文明施工的管制

文明施工是指在施工进度与施工质量完美结合的同时，不对周围的换将造成破坏，这也是我国对施工单位的基本要求，也能体现出其工作人员的整体素质水平。所以，施工单位根据相关法按律法规对施工现场实行科学合理的管理，注意控制施工材料，减少工业废物的随意排放，尽量不要破坏工地周边的环境，不扰乱居民的正常生活。另外，注意灵活调整施工时段，将施工的时间尽量定在白天人们都去工作的时候，在夜间休息时间停止施工，以避免对周围居民造成不好的影响。在运输建筑材料时要及时与政府相关部门沟通，明确好具体的运输时间，避免造成交通拥堵。

4.2增强施工现场管理重要性的宣扬教育力度

企业对施工现场进行严格的管理，非常有利于提高施工质量，企业各部门也要对此给予高度重视。优先实行对施工现场的管理，提高工作人员的整体素质水平，完善相关的管理制度，并对施工人员实行该制度，保证施工进程的有序进行，减少扰乱施工秩序的现象，减少现场安全事故产生的频率。

4.3加强对施工现场工作人员的培训力度

进行施工的工程人员的水平高能提高施工质量以及施工的安全系数。在施工之前一定要对施工人员进行前期技术培训。主要培训一些实际操作的知识，再配以一些必要的理论知识，在正常施工的过程中，也要将理论知识应用进去。此外，还需要对施工人员进行安全知识教育。

4.4制定详细的施工现场管理制度

应制定完备的管理制度，是管理人员的管理工作变得有理有据，这样做有利于维护施工工地的秩序，提高工作效率，连带着施工质量也有所提升。所以必须根据实际情况制定完备的管理制度，并按照规定严格执行，不能让规则形同虚设，必须让每个施工人员都按照规定来进行实际操作。也要灵活利用制度激励员工去工作，让工程得以顺利进行。

4.5加强工程施工质量的控制

要想让工程取得预期的理想的效果，必须进行管理，以此来提高工程的整体施工质量，尤其是对一线的施工人员，管理人员更要对其操作流程实行严格的监督管理，维护管理制度的权威，另外，必须留意掌控施工材料的质量，适当的建立奖励机制，调动员工的工作积极性，促进工程顺利进行。

5结语

要想使人民的生活水平越来越好，我们在加快城市化发展进程的同时，也要加大对市政工程的建设进度，市政工程的完善与否决定着人们的生活质量和生活环境。在经济高速发展的同时，我们要保证各种生活配套设施的完善和跟进，提高市政工程的质量，对其进行深入的了解分析，并加以创新，使其更好的为人们提供服务。

参考文献

[1]陈鸿润,张军.建筑工程施工现场管理难点及解决策略[J].建材与装饰,2018(36):165.

[2]张伟梁.市政工程施工现场管理难点及改进措施研究[J].居舍,2018(22):187.

[3]董彩华.关于市政工程施工现场管理的重要性及管理策略分析[J].四川水泥,2017(09):145.