论供电企业公用台区线损管理

论供电企业公用台区线损管理

石虎

国网湖北省电力有限公司武汉供电公司湖北省武汉市430012

摘要：随着电网改造的深入，提高电网运行的经济性，改善电网结构提高供电质量，智能电表的普及大大提高线损正确可算率，提升精益化管理水平，降低台区线损，已经成为当前供电企业公用台区线损管理的重要目标。特别是2013年智能电表普及后供电企业公用台区线损管理取得了较大的进步，但同时也体现出一定的问题，本文将针对这些问题，提出加强台区线损管控的几点对策。

关键词：供电企业；公用台区；线损；电能损耗

引言

在电能运输配电网络正常运作的过程中，发生在各个环节中的能量的损失被统称为线损，这个参数在整个电能供应量中的比值称之为线损率，这个指标的高低是横梁电力结构工作效率的关键参数，并且从某种程度上也可以映射出电能供应企业的综合能力水平，这个参数数值越低，表明电力企业获取的效益将会越高，这也表明了想要保证电力企业的工作效率和获取最佳的效益，采用切实可行的方法来降低线损是最为有效的方法。

1线损的构成和分类

线损是指在电网传输的分配过程中，产生的一系列有关有功功率损失以及电能损失的线路损失，根据其产生方式及特点，可以将其分为以下几种形式。①统计线损，即售电量与供电量存在差异，线损率=（供电量-售电量）/供电量×100%。②理论线损，根据理论计算的线损，综合考虑电力网运行方式、供电设备参数、潮流分布及负荷等因素，具有较强的指导作用。③管理线损，管理线损是统计线损与理论线损的差值，是指由于管理因素等造成的线路损耗。④经济线损，对于设备状况固定的线路还会存在经济线损，通常情况下，理论线损并不是一个固定值，受供电负荷等因素影响并随之变化，但实际上，其变化不会低于最低线损率，即经济线损。

2线损异常的导致原因

2.1抄表出现问题

在电力营销工作中，以前基本采用的是人工抄表，普遍情况下自动化水平不高，而随着用电量以及用户越来越多，人工抄表等技术也不能满足现在的需要，长久以来就会产生一定的问题，对这种技术进行集抄改造后，抄收人员认为电能表止码电能采集系统已抄录，不用人工抄表了，缺乏现场巡视检查，清单审核也无以前细致，造成部分用户表计异常根本不能及时发现，同时用户也因为上户原因或网改台区新入分户等原因造成“四分不清”等现象。另一方面是抄表人员存在的自身问题，抄表人员的自身技术水平和对抄表工作的意识水平比较底下，抄表人员在实际的工作抄表的时候没有一定的责任心，对抄表的问题不够一定的重视，导致售销不能同期，不能准确的估计和计算线损，最终导致线损的异常和情况的出现。另外，抄表的质量和抄表人员的轮换等也会导致线损的情况，影响线损率的情况不一。

2.2线损产生的原因

产生线损的原因较多，主要包括电阻作用、磁场作用以及管理因素。电阻作用是指在线路的导线变压器电动机中，主要使用的导体为铜、铝等，接通电流后，会产生阻力，即电阻。电能在电力网传输中，需要克服电阻的阻力，产生电能损耗，主要变现为导体发热。由于这种线损是由于电阻引起的，因此，也被称为电阻损耗，研究显示，电阻损耗与电流平方成正比。在实际工作中，这种由于绕组产生的损耗，也叫做铜损。磁场作用是指在电动机和变压器工作中，都与磁场作用密切相关，例如，电动机主要依靠旋转磁场产生动力，变压器主要通过交变磁场控制升降压。在磁场建立的过程，电磁也完成了转换，并在电气设备中产生了磁滞和涡流，导致电能损耗，主要变现为设备铁芯发热。这种线损由于磁场转化产生，也被成为励磁损耗和铁损。

2.3营配数据存在误差

为了更好的保证对客户供电的可靠性，需要对馈线进行调荷处理，调荷处理存在一定的复杂性，在调荷现场施工中，很多的客户缺乏对线路保护的意识，过多的依靠现场的施工人员，由于施工人员对电力方面的知识了解较少，其所提供的现场施工的质量无法满足电网实际的运营需求。再加上县级电力企业的营配班组之间缺乏有效的沟通和良好的合作能力，无法准确的提供变电站、电路、变电设备、客户所需要的准确的电力数据，这样就会导致施工现场与电力系统对应关系不一致的情况，从而引发线路损耗问题。

3台区线损管控主要措施

3.1完善管理制度和管理流程

加强台区线损管控，首先应完善管理制度，优化管理流程，细化管理步骤。成立台区线损管理工作小组负责线损管理工作，分台区管理责任制，明确营配部门分工，指标责任到班组，考核指标落实到个人。线损管理人员每周检查台区线损完成情况，通过同期、上期的线损对比，检索出线损率异常的台区后再重点分析，查找原因并采取有效的降损措施。对线损分析核查，班组流转处理情况进行跟踪，对处理情况进行核查，以保证核查结果落实整改。并由采集系统管理员作为监测率管理联络员沟通工作。确定责任制度，明确管理职责，加强日常监控，建立正确可算率的日常监控，每周总结评价，每月考核评价制度，确保完成指标。优化管理流程，包括公变核查、营销核查、采集运维、现场核查、档案修改等，杜绝偷、漏电现象，确保台区与营销系统用户一致，设备运行正常等。

3.2明确线损精益化管理的方向

首先，管理人员要明确线损精益化管理的方向，提高电力线路的生产技术，降低线损率。更换落后的、耗能较高的电力线路，以此来降低损耗。为了提高电力人员的线损精益化管理水平，电力企业的领导要加强电能计量的管理，县级供电企业要加大对工作人员的培训力度，采用请专家讲课的方式，提高线损管理人员的综合素质。课后，电力企业领导可根据专家所讲内容对工作人员的学习成果进行验收和检测，还需制定科学的奖励和惩罚制度，考核成绩优异的电力工作人员要给予适当的奖励，以此来提高县级供电企业的线损精益化管理。

3.3提高电压质量

改善电压质量，采取无功补偿、变压器调节等手段，控制线损。低压侧合理配置无功补偿改变功率因数，降低无功损耗。实践证明有时线损居高不下的一个重要原因，就是一些台区没有合理配备电容器进行无功补偿，不利于线损指标的完成。从理论分析功率因数在0.85~0.95之间，线损控制效果较好。尤其是对于一些非普工业用户，应严格控制其功率，提高用电经济性。另一方面，还可以通过变压器分接开关，改善电压质量。根据电压变化范围和负载，选择损耗最低的变压器分接开关，降低电能损耗。

3.4技术层面的优化措施

大量的实践表明，想要彻底的解决电网线损问题，就必须要对技术上的措施进行优化，具体的优化措施可以分为以下几点：①对因为电网自身原因而导致的线损，这种情况下应该从根本上进行解决，对硬件设施进行更换，例如更换变压器等，将原本老旧的变压器淘汰掉，更换为新型节能型的变压器，同时将长期处于超载状态的运设备的容量增大，确保电网的安全性以及自身的稳定性。②在有功负荷不发生变化的情况下，适当的增大电网功率基数，同时对负荷和设备容量进行调整，确保电气设备在合适的负载下运行。③为了确保电网线损得到进一步降低，可以采取无功补偿措施。④在前期的电网设计环节，合理控制电网的供电范围，科学的分布电网，通过适当减少供电范围来达到降低线损的目的。

结束语

综上所述，线损率是反应供电企业管理水平的一个重要指标，对企业的经济效益和市场竞争力有重要的影响。实践发现，影响线损的因素较多，例如电阻作业、磁场作用以及管理因素等，为提高线损管控水平，应进一步完善管理制度和管理流程，建立严格的考核制度和人员培训制度，提高电压质量，完善营销用电普查制度，加强客户侧用电普查，将线损管控作为长期的战略任务摆在重要的位置，降低线路损耗，完善台区线损管理模式。

参考文献：

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