企业安全管理体系的有效运行研究

企业安全管理体系的有效运行研究

臧向臣

广东深圳518034

摘要：从当前的角度分析，现代化的企业管理逐步变成企业非常重要的组成部分。伴随着科学技术的进步，诸多传统企业逐步向现代企业进行转型。安全管理在整个企业管理活动中扮演着越来越重要的角色。所以要求企业的管理人员加强先进管理理念的学习，将开放型的纵向单科行逐步变成封闭型的纵横综合型的管理，也就是说要把企业的党群关系、行政关系、运输生产以及技术设备等都纳入到安全管理的范畴内，协调统一，逐步建立起一套个人岗位与生产车间都紧密相连的宝塔式的安全管理层。只有这样才能把安全管理的理念向生产经营的每一个环节渗透。

关键词：企业；安全管理体系；有效运行；重要性；存在问题；加强措施

1企业安全管理的重要性

首先，让企业安全管理得到提高是让企业经营盈利增加的一个非常重要的要求。从企业生产经营的角度来进行分析，最重要的一点就是为了盈利，只有这样才能让企业更好的进行发展。由此分析企业在进行安全管理的过程中，需要注意其产生的价值和意义，特别是通过科学合理的企业安全管理最大化的让安全事故的发生率降低。减少企业在安全事故方面付出的费用，最终让企业的经营利润增长得以实现。

其次，企业安全管理的提升，还可以让企业的社会效益提高。现在的社会安全和企业生产息息相关。企业需要注意加强自身的社会声誉，而进行安全管理恰恰可以维护企业在社会中的地位，让企业更好的进行发展。

最后，让企业安全管理及得到提高，可以非常科学有效地让企业的竞争力提升，特别是在现在，市场环境竞争越来越激烈。安全管理水平的提高可以大大加强企业自身的综合实力。这一点不单单可以体现在生产能力方面，也会体现在社会效益的增加方面，这些都是让企业的综合实力得以提升的体现。只有这样才能保证企业在竞争激烈的市场中，获取一定的地位。尤其是一些需要进行招投标的企业，在争取项目的过程中，安全管理可以让他们的优势更加明显。

2企业安全管理中存在的问题

2.1管理人员安全管理意识淡薄

很多企业管理的人员在安全管理意识方面非常淡薄，思想比较麻痹。只是单纯进行经济效益的追求，没有意识到安全就代表了效率，安全生产的意义非常重大。很多企业出现了安全责任不明的问题，在安全投入方面比较少，没有全面的安全记录，出现很多事故隐患，制度不完善等诸多问题。能否加强安全管理工作有很大一部分是由安全生产管理方面的人员素质决定的，并且还和安全管理部门的职能发挥息息相关。进行科学的安全管理不单单需要比较高的理论水平，也需要非常丰富的实践操作经验，另外较强的责任心和敬业心也是必不可少的。但是当前很多企业还没有这样一支实力强大的安全管理队伍。

2.2安全基础工作不扎实

企业在安全基础工作方面没有扎实的组织管理结构，没有完善的安全制度。从当前的角度进行分析，企业往往都是将大量的人力、物力、财力来进行企业综合竞争力的提升，确保企业在进行激烈竞争的过程中能够逆流而上，然而企业在进行发展的时候，没有对安全管理机制进行完善，造成了安全管理机制没有积极得到落实，对企业的发展非常不利。

2.3职工培训不到位

因为企业没有进行安全培训计划的制定，造成了很多企业职工在安全培训方面的缺失。没有很好的安全意识，在自我防护方面能力也不强。在这些隐患里面，人的不安全因素是最为重要的，由于很多员工操作的过程中出现不安全的行为，主要是培训的工作没有到位，造成他们没有对相关的技能进行掌握，而且没有相应的安全意识。因此培训是最重要的。

3强化企业安全管理的措施

3.1正规化、标准化、规范化管理

在生产过程中，需要注意进行标准化、正规化、规范化的管理，最重要的是对几下几个方面进行落实。首先是在管理评价方面。主要是评价企业的领导人员和管理人员有没有真正落实自己的责任，在安全目标的实施过程中，以及进行考核方面有没有进行正确的领导。其次是评价制度、档案管理制度方面。主要是看有没有对出现遗漏的管理制度进行完善，有没有积极整理资料档案。接着是需要积极评价作业环境及劳动条件。主要需要操作的是对员工在生产过程中，附近的环境情况、防毒以及防静电等条件和措施的准备方面。最后是需要评价人的行为。主要是人在劳动的过程中表现出来的思想情绪、行为表现以及思想精神状态进行评价，利用这些评价可以很好的防患于未然。

3.2建立安全保证体系

为了能够进行协同作战，步调统一，企业需要积极进行安全生产管理委员会的建立。他作为一个企业安全管理最高一层，需要让具有实权的企业主要负责人来担任管理人员。还需要相关部门，比如安全部门、设备部门、技术部门、财务部门等职能部门的员工代表来共同参与，服从统一领导和安排。在安全生产委员会的统一领导下，各个部门进行安全小组的建立。让整个体系更加完整。

3.3强化基层安全管理

积极，让班组等基本部门发挥出监督者的作用。班组在一个企业中是最为基础的管理单位。班组长是其中的中坚力量，可以很好的对每个岗位的操作人员的安全生产任务进行关注和领导。让他们发挥监督作用是企业进行安全生产管理最为重要的手段。

3.4安全管理体系的运作及考核

要把安全措施和安全目标纳入到整个企业的目标体系当中，需要注意安全和管理两项一起抓。在调度和生产的过程中需要注意安全状况。相关领导需要签署安全目标责任书，并且让每个员工签订。如果某项考核无法达到安全生产的标准，要进行警告并进行经济考核。

3.5建立有力的信息反馈系统

只有建立科学准确的安全信息反馈体系，才可以让整个企业在安全管理过程中真正运作到位。在企业进行生产的过程中，需要掌握物质流和信息流，让他们一起进行，只有这样才能确保安全生产，还要注意对物质流和的流动规律进行掌握，信息流要注意进行即时信息交换。通过这些安全反馈机制的建立让企业可以自己对比安全生产计划、目标和相应的措施。如果出现偏差，可以通过人或者装置做好调节和纠正的工作。在进行传统安全管理的过程中，往往对这些信息反馈比较忽视，只是进行静态的开放式的管理。对执行效能更加关注，而对安全管理的动态反应注意力不够，这就会造成生产管理技术脱节的情况，为了积极落实安全管理，一定要注意将这种健全的管理转变为动态的管理，积极让其成为一个具有反馈效应的封闭式循环管理系统。

3.6加强目标管理的应用

目标管理主要指的是企业在一定的时期内期望获取的一个目标和效果，通过各个部门以及全体员工将目标确定后，对各自分派的任务，积极去执行的一种管理手段。通过这种目标来对企业的自我管理意识进行激励，让员工的积极性和自觉性激发出来。让他们可以发挥自己的智慧和创造力。让企业和员工可以共命运。目标管理制度是以人为本的管理理念的体现，需要通过目标管理把企业的总目标进行分解，然后授权给每个员工。只要员工能够发挥主观能动性去积极处理这些问题，并通过一定的方法进行考核。安全目标的实现，可以让企业的安全管理制度不断完善，让员工的安全意识得到提高，给企业的长久发展提供一个良好的基础。

结束语

显而易见，在经济发展的时候，积极对安全管理制度进行加强，可以有助于企业进行高速发展。当然可以让企业的综合管理水平得到提高，还可以让企业的综合管理效率得到提高，而企业的发展得到快速促进。在进行实际安全管理的时候，相关企业管理人员需要依照企业的实际发展状态，积极进行科学合理的安全管理方案的制定，只有这样才可以取得非常好的效果，让企业的持续发展得到不断促进。

参考文献

[1]张睿.企业安全管理中存在的问题及解决对策分析[J].中外企业家，2016，（18）：110.

[2]张怀志）企业安全管理中存在的问题及解决对策[J].中国高新技术企业，2015（18）：179-180