对建筑工程质量管理相关问题的剖析张广存

对建筑工程质量管理相关问题的剖析张广存

张广存

临沂市建设工程造价管理处山东临沂276000

摘要：社会生活水平的不断提升提高了社会居民对建筑工程质量的重视，在经济适用的前提下社会各界对建设工程质量提出了更高的要求。而建设工程质量管理与建筑工程质量息息相关，建设工程质量管理工作对建筑工程质量的有效控制非常重要，因此通过对建设工程质量管理现状的分析，并针对相关问题制定解决方案也成为建筑工程管理的重要任务。

关键词：建筑工程；质量管理；不足；方法

1建筑工程质量管理中存在的问题

1.1建筑企业缺乏质量管理意识

在建筑工程的建设中，想要实现有效的质量管理，首先需要建筑企业具有良好的质量管理意识，这也是其开展质量管理工作的前提基础，同时，在建筑工程建设中，质量管理意识的缺乏也是普遍存在的问题。对于建筑企业缺乏质量管理意识来说，其可能是由于建筑行业的快速发展，建筑企业的工程建设主要是建立在追求经济效益的目的上，在其行业快速发展的环境下，他们的质量管理意识还不是很强，并没有完全适应新时期环境的要求，另外，一些建筑企业领导虽然具备一定的质量管理意识，但缺乏相应的战略性眼光，并没有对质量管理作为企业发展的基础和保证，在实际的工程建设中，质量管理仅仅是以一种形式化的情况存在，对质量管理的效果产生了很大的影响。

1.2质量管理体系不够完善

在建筑工程质量管理中，由于建筑工程涉及的工程内容十分复杂，对其质量管理工作造成了考验，作为建筑工程中一种综合性十分强的管理模式，其需要具有完善的质量管理体系来作为工作开展和进行的依據保证，但是，在实际的建筑工程控制中，其质量管理体系并不是十分完善，这也是造成其质量管理工作存在漏洞的主要原因之一。在实际的建筑工程质量管理中，由于缺乏完善的质量管理体系，这就很容易导致质量管理工作的进行存在不规范性，对于其质量检测中的问题，并不能有效的进行查处，这就造成其建筑质量存在一定的安全隐患，如果后期发现再进行处理就会耗用更多的人力和物力，如果没有发现就会对建筑工程的性能造成影响。

1.3建筑材料和设备选择不合理

在建筑工程的建设中，其需要涉及到大量的建筑材料和建筑设备的使用，这些建筑材料和建筑设备的使用也是建筑工程建设的基础，因此，要想有效的保证其建设的质量，就需要严格控制建筑材料的质量和建筑设备的性能，而在实际的建筑工程建设中，建筑企业为了追求利益的最大化，往往会选择一些廉价的不符合使用标准的材料，或者在进行建筑材料的采购时，相关人员并没有严格按照相应的选购标准进行，从而造成了采购材料的劣质性，这些材料的使用对建筑质量都有着巨大的影响，另外，建筑设备是进行高强度施工的重要依据，由于建筑设备选择的不合理或者设备性能的不保障，很容易就会造成设备使用过程中性能的故障或者质量的偏差，影响到其施工的质量。

2加强建筑工程质量管理的对策

2.1建立健全建筑工程质量管理的法规体系

要保证建筑工程的质量管理工作有效进行，应该从制度方面进行完善，应该建立完善的建筑许可制度，这是工程建设的第一步，工程建设单位的考核、审批，以及相关条件的考察，都应该做到有制度可依，有规矩可循。

对于监理而言，是工程的监督者，为了能够使其发挥出最大的监督效力，还需要建立完善的监理制度。有了此制度，监理的监督工作才能更加到位，有制度可循，建立的监督管理工作将对整个工程项目的质量起到积极的督促作用，还能够避免项目部中管理权利过于集中的现象，进而更好地保证工程质量。

2.2加强建筑工程质量管理的基础性建设

加强质量教育培训。对人员的培训要有层次、有针对性。首先，对于在施工一线的员工，他们从事的工作危险性较高，因而要进行安全培训、专业技术培训，提高他们对施工质量重要性的认识，安全生产，保证质量；其次，就相关的技术人员而言要进行质量管理理论以及施工技术控制的相关教育；最后，对于管理人员的培训内容则更应该倾向于质量管理及安全管理相关的理论知识，同时还要培养其管理能力，以更好地发挥其领导作用。落实质量责任制。在建筑工程施工中，为了能夠保证整个工程的质量，还需要将质量责任落实到个人，这样才能在问题出现时，能够直接与相应的负责人对话，避免责任不清，相互推脱责任的消极现象。而且也能够促进施工人员严格遵守相关的质量管理规章制度，以及施工的技术要求，责任的落实也意味着工作任务更加明确，更加有利于保证建筑工程项目的质量。

2.3完善政府对工程质量的监督职能

政府要完善相关法律法规，规范建筑工程市场，建立公平的竞争机制，做好监督管理工作，使建筑工程行业井然有序，在政府创建的良好环境下，都能遵照相关建设程序进行工程建设。要不断完善工程建设的相关制度，尤其是在工程设计审批之初，要充分汲取国外成功的经验，在结合当下的实际情况进行改革创新，使整个建设程序不断制度化。

2.4提升管理者的质量管理意识

作为质量管理者，需要具有较强的质量管理意识，这样才能够推动工作的顺利进行。为此，施工单位需要大力宣传质量管理工作的重要性，使这一理念深入到管理者的内心深处。同时，质量管理者需要将提升质量效益作为工作的首要问题，在管理活动中贯彻质量效益精神，并倡导科学管理，切实推动质量管理工作的贯彻和落实。同时，要使管理人员认清忽视质量管理所带来的危害，使其心中具有忧患意识，这样能够使其更加重视质量管理工作。在提升管理意识的过程中，还需要根据实际情况不断创新，让管理者不但具有管理意识，还需要具有创新意识，能够根据当前的社会发展情况和建筑市场的动态变化情况开展质量管理工作。

2.5对材料和设备进行质量管理

在对材料进行管理时，需要严把材料采购关，从源头上控制好材料的质量。在材料进场之间，需要对其进行抽样检查，确保质量性能符合施工需求之后才能够允许进场。在场地内，对材料的堆放也要进行管理，确保其在恰当的场地进行堆放，以免影响使用性能。

对于设备的管理，也需要从源头确保设备的使用性能和质量，要定期对设备进行维护。要规范设备领用登记制度，坚持谁领用谁保管的原则，一旦出现问题能够及时找到原因。

2.6提高质量管理人员的综合素质

建筑企业可以采取定期培训的方法，来将一些先进的管理经验以及管理方法进行收集和整理，进而来向质量管理人员进行培训传授，从而来提高质量管理人员的管理水平，从而更加科学的实现有效管理，另外，建筑企业还可以针对质量管理人员的技术水平进行提高，通过对他们质量管理中的关键点以及质量管理操作等进行实训练习，并对他们的操作规范性以及准确性进行监督和考核，这样可以有效的提高质量管理人员的技术操作水平，从而来提高他们的工作能力以及工作规范性，实现有效的建筑工程质量管理效果。

结束语

建筑工程质量管理是整个建筑工程得以顺利进行的关键，在很大程度上决定的建筑的使用寿命。通常情况下，建筑工程均具有较长的施工周期，存在包含内容广泛、施工工序复杂、涉及专业众多等特点，常需要大量的设备、材料及人员参与其中，建筑工程施工现场的实际情况也具有相当的复杂性。所以，建筑企业必须将自身质量管理方面意识有效提升上去，站在全局的角度控制工程的整体质量，使各施工阶段的管理要点与管理原则得到明确，以有效提升建筑工程的整体质量。

参考文献

[1]李翠兰.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].河南建材，2018，12（3）：92-93.

[2]武升永.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，16（27）：1587-1587.